刘伯承参谋战例之三：第四次反围剿
1932年12月，国民党赣粤闽边区“剿匪”总司令部调集近40万兵力，准备对中Y苏区发动的第四次“围剿”。其部署是：以陈诚指挥蒋介石嫡系部队12个师16万余人为中路军，分3个纵队，担任主攻任务；以蔡廷锴指挥第19路军和驻闽部队为左路军，以余汉谋指挥的广东部队为右路军，负责就地“清剿”，并策应中路军行动。1933年1月底，蒋介石到南昌亲自兼任赣粤闽边区“剿匪”军总司令，指挥这次“围剿”，决定采取“分进合击”的方针，企图将红一方面军主力歼灭于黎川、建宁地区。
二月上旬，红一方面军根据中Y局指示，部属先发制人，强攻南丰，12日开始攻城，敌第8师据险固守，同时，敌南面24师增援，中路各纵队兼程南下，企图围歼我军于南丰地区。鉴于此，刘总长建议改强攻南丰为佯攻，主力进行机动，伺机歼灭敌军，得到朱周的采纳，撤围南丰。
二月二十二日，以红11军伪装主力，由新丰街东渡抚河，向黎川前进，迷惑敌人，主力秘密转移到我根据地前部的东韶、洛口地区。此后，根据敌我态势，刘总长先后建议在黄陂和草台岗伏击敌军，取得歼灭敌军52师，歼灭59师和11师大部的战果，打破敌军的第四次反围剿。

第九部分 不采纳刘伯承元帅的建议或意见失败的战例
　战例之一：南昌起义
　　起义军进军广东占领潮汕地区，刘帅敏锐发现了潜在的危机，建议攻取潮汕后“不停留”地转出潮汕地区，连结三河坝25师先机打击敌军。但起义军好不容易有了落脚点，不舍得放弃，刘伯承建议未被采纳。当敌军集结大军扑向潮汕，我军失去先机，只能被动转出。行至汤坑，与敌遭遇，叶贺坚决主张打，最后招致惨败。

第九部分 不采纳刘伯承元帅的建议或意见失败的战例
　战例之一：南昌起义
　　起义军进军广东占领潮汕地区，刘帅敏锐发现了潜在的危机，建议攻取潮汕后“不停留”地转出潮汕地区，连结三河坝25师先机打击敌军。但起义军好不容易有了落脚点，不舍得放弃，刘伯承建议未被采纳。当敌军集结大军扑向潮汕，我军失去先机，只能被动转出。行至汤坑，与敌遭遇，叶贺坚决主张打，最后招致惨败。

战例之二：五次反围剿
五次反围剿，作为顾问的李德取得了实际的军事指挥权，采取了阵地战的打法，“拒敌于国门之外”，严重不符合红军的实际情况，面对装备优良有兵力优势的国军，只能被动挨打，使红军优限的有生力量不断消耗。刘帅严重不赞成李德的战略战术，和李德发生了严重的分歧，指出”如果我们不停止这种拼消耗的打法，红军将会拼光，根据地将会丧失“，，以刘帅的话说”那个时候天天和洋人吵架“，李德则指责刘帅不如一个普通参谋，进而越俎代庖取代了总参的职责，使刘帅无事可做。为了说服李德，采取符合中国实际的战略战术，刘帅翻译了李德视为正宗的苏联关于游击战方面的论述，并提出了“敌进我进”到敌军后方开展广泛游击战争来打破敌军对根据地的铁壁合围（抗日战争就是这样对付日军的铁壁合围的），但没有得到采纳。双方矛盾的不断升级，导致刘伯承被撤销总长职务，降为5军团参谋长。
5次反围剿在李德错误的战略战术指导下，最终失败，红军不得不开始了战略转移的长征。

战例之三：松潘战役
1935年6月，根据军W决策，刘伯承制定了《松潘战役计划》，意图以红一和红四分三路，乘敌立足未稳夺取松潘，但张国焘以解决统一指挥为由拖拖拉拉，失去先机致使松潘战役计划落空。解决指挥关系后，7月21日又制定了《松潘战役第二步计划》，只留2个团在岷江以东牵制和阻击敌军，以岷江以西的全部主力归徐陈指挥，除第5纵队6个团牵制敌军外突击松潘，但徐陈只带一部兵力分多路突击松潘，遭到失败。
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战例之四：草地南下
红军长征一四方面军汇合后，中Y召开两河口会议，确定了北上方针，但张国焘自持势大，不顾中Y的决定，令已经北上的右路军南下，公开分裂红军，右路军中的红四部队执行了张的命令，中Y为防不测，单独率领红一北上，红军分裂。
朱总司令和刘总长滞留在左路军。张国焘在阿坝召开会议，声讨中Y，要求朱总司令和刘总表态，两位老帅都坚决支持中Y主张，刘帅指出“从全国形势看，北上有利，南下是要碰钉子的。”“南下走会遇到薛岳和川军，打得好可以蹲一段，打不好还得转移北上."
张国焘完全听不进两位老帅的正确意见，不仅一意南下，更是另立中Y，两位老帅都坚决反对，张国焘拿刘帅下手，免去了其总长职务。
南下部队向川西进攻，试图“打到成都吃大米”，实施天芦名雅遭到失败，南下红军由8万人锐减到4万，刘帅的预言成真，最终还是要转移北上。

不听刘伯承建议失败的战例之五：关家垴战斗
百团大战第三阶段，日军对我根据地进行扫荡进行报复，40年10月，冈崎大队闯入了根据地腹地，一度严重威胁我黄烟洞兵工厂，然后由黄烟洞西犯，26日，彭总决心消灭此大队。刘伯承接到指令后，计划以伏击方式消灭冈崎，但冈崎大队进到关家垴一带，发现我军有对其作战企图，固守待援，彭总遂令我军30日开始强攻。由于日军完成了工事构建，战斗异常激烈，对日军进行阵地攻击伤亡很多，刘帅和陈赓都先后向彭总建议，仗不能这么打，应该把敌军放出来打，但彭总认为，如果把敌军放出来，敌军就会在接应下跑掉。刘帅认为，即便敌军跑掉，以后可以找更好的战机再打。但彭总听不进不同意见，严令打掉冈崎大队，甚至威胁“杀头不论大小”“撤了129师番号”。战至31下午，我军付出重大代价，将日军拼得弹尽粮绝，仅剩100多人，连参战日军都认为最后的时刻要到来时，彭总又因敌军援军靠拢，而命令部队撤出战斗，功亏一篑。
此战，消灭日军400余人，而我军却付出了2100多的惨重代价。多年后，彭总写《彭德怀自述》坦言蛮干，使129师付出重大伤亡，应对此战负责。

@旧宣传员 :军阀时期以2个团歼灭对手4个团；抗日时期以4个团对战敌军两个联队消灭2200余人；过渡期，以3.1万对3.8万，每人几发子弹的情况下歼敌3个军13个师3.5万；解放战争初期期以对等兵力打敌两大主力歼灭对手一个建制团；解放战争中期以13万人（含地方部队）依托根据地出击，歼敌4个整编师部9.5个旅；在大别山纯外线无根据地支持的条件下，歼敌一个整编师部4个旅；决战时期以对等兵力绝对劣势装备合围南线最强的12兵团；追歼战时期以50万合围歼灭90万过硬不？
如果你觉得不过硬，你可以抱团（用很多人的战绩）反驳。
麻雀有的时候比雄鹰飞得高，但麻雀永远分不到雄鹰的高度。

@实事求是hml 过来学习下，有资质的对刘帅的评论！！

第十部份 刘伯承元帅的失误
俗话说智者千虑必有一失，刘伯承虽然号称“军神”，但毕竟是人不是神，也会有失误，我以自己的认知进行罗列，有遗漏欢迎指正。
失误之一：巨野战役一度打成牛抵角的僵持状态。
我军在阻击5军的同时，11师的前进非常谨慎，刘帅考虑2纵5000战斗人员对5军的阻击已经打了几天，没等11师暴露弱点，就发动了全面进攻，11师成功阻击了防御，战果甚微，打成了牛抵角的僵持状态。
我认为，刘帅应该再耐心等待，如果11师不暴露弱点，甚至可以取消作战，再另寻战机。
（刘帅的高明之处又在于，能迅速调整，以6纵攻击和牵制胡琏主力，集中3/7纵绝对优势，拿下张凤集之32团，迫使5/11后撤，从而夺回战场主动权，整个战役打成小胜）

失误之二：巨金鱼战役试图攻克金乡
巨金鱼战役期间，王近山侦察到金乡空虚，向刘邓建议拿下金乡，刘邓考虑同时也可创造攻城打援的机会，接受了王近山的建议，但攻打金乡前，五行发生了变化，敌军21旅61团先于王近山2个小时，撤回了金乡，刘帅未能及时停止攻克金乡的行动，金乡未能拿下。
我认为当金乡敌军得到加强后，就应该及时改强攻为佯攻，吸引敌军来援而歼灭之更为合理。
（假如故事就此结束，显然是一次不折不扣的败仗。由于是真打，也引来了敌军的援军，刘帅改攻城为打援，一举歼灭敌军援军9千余人，反败为胜。）

刘伯承失误之三：乐观估计消灭黄维兵团时间
淮海战役中，我军在双堆集包围黄维兵团，刘陈邓鉴于当时敌军较为混乱，乐观估计3天消灭黄兵团，这个估算显然是不符合实际，实战黄维兵团稳住了阵脚，成功转入防御，我军不得不转入围师不阙的持久作战。
（点评：也有人说这是邓的主意，但拿不出什么权威资料证明，所以我认为既然署名了“刘陈邓”则应共同负责。不过，这个判断不仅没有造成战场的失控，反而使战场向积极方向发展。正因为刘陈邓判断可以速歼黄维兵团，所以，指令粟裕歼击李延年，刘汝明兵团，迫使敌军快速后撤，为我军腾出兵团去包围杜聿明集团创造了条件）

刘伯承失误之四：阜阳攻坚
刘帅发动阜阳战役，计划以1，11纵队攻坚消灭74师58旅及地方团队约万人，由于中野部队兵力不充实及武器装备差，很难迅速解决，在敌军20个旅重兵增援并准备合围歼灭刘邓主力的情况下，我只能放弃阜阳。<br><br>点评：笔者认为，刘邓主力又刚刚转出大别山，重武器损失严重，人员编制也不足，对筑城进行攻坚是失误。接手“疲惫拉锯状态”（粟裕语）的中原，又不能无所作为，采取佯攻策略，打一下试试对手应手再看是否有打援机会更加科学。好在及时随机应变，未造成被动，战局控制在平手范围，并及时调整策略，取得了宛西战役胜利。

纵上所属，概括：
一、战绩：百战不殆。战略级别将领NO.1。
二、战果：创建两个一级根据地（晋冀鲁豫，中原），领导下的歼敌成绩：抗日歼敌42万，解放战争歼敌222万，剿匪114.5万。战略级别将领NO.1。
三、作战谋略和指挥艺术：M军事思想重要组成部分，将领中的唯一，自然是NO.1。
四、军事理论：以二代的话说“国内外屈指可数”，我军唯一的军事理论家。战略级别将领NO.1。