回复：超市论

第六 早对手一小时 对手8点开门 你就7点开门 他7点 你就6点 我知道很多人会说 不切实际 我想说 搞竞争你要克服一切困难！没有捷径 只有比对手更拼！

第二个办法 有点损 就是商业间谍 收买对手的员工 获取信息 这个自己看着操作

你们别骂我太奸诈就行 后面还有很多 我慢慢更

第八 优化自己的供应链 生鲜采购很重要 目前市面上大公司的采购 你让我说 就是一群酒囊饭袋 只会逼着门店要体量 他才能谈价格 事实真是这样的么 不然 市场上的价格虽说是体量大有优惠 但是也不是全这样 全看采购懒不懒 走动不走动 有没有自己制衡供货商的方法！躺床上发发单的采购 不要也罢！

第十 挖墙脚 竞争对手 比你强 肯定有优秀的员工再操作 挖过来！或者打掉他！自己看着办

这俩天我自己在分肉 分享一下我做的排面

记录我自己分肉的历程！

模式篇

营运模式很重要 有好的模式 事半功倍

明康汇，钱大妈为例 每天的清货 有毛例么？

明康汇，和钱大妈的流程一样的 他们的套路都是 第一步 整合供应链 放弃原有的散卖百分之100 改成百分之80的包装 以及百分之20的特卖 以每天特价和门店热情服务为准

流程以上午为主 实行最早的陈列 最早的特价 最好的微信的特价宣导

门店以上午销售为主 上午销售百分之70为准 记好（这是重点想学的一定要记好 一天的量最好就是一个上午百分之70的出货 重点 ）下午出货百分之30就好啦