苹果，凭什么成为市值万亿的企业？
硬件上，苹果手机和电脑由全球200多家工厂共同生产出来，苹果把他们组装起来；软件上，苹果系统里的各种APP，由全球各地的开发者设计出来，再上传到苹果系统，让苹果用户使用。
因此，苹果公司的本质，并不是一个高科技企业，而是一个大平台！苹果最大的资产是它的品牌和设计，然后所有环节（包括生产和开发）都是采用分包的形式分摊出去。
未来的企业只有一个出路，就是平台化。
把“做事”往“做局”方面去升级，然后努力实现自己的“平台化”战略，才是企业做强做大的出路。

一、传统企业为什么越来越难？
传统的产业链结构是：制造商需要先将产品卖给品牌商，品牌商再卖给渠道商，渠道商再通过各级经销商卖给消费者。
于是，消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商面对的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场。
虽然是一环扣一环，但信息是不对称的，而且被层层隔离。任何一个环节都很难摸清整个产业链。

现在，由于互联网的冲击，消费者的购物路径发生了很大变化，于是排在最前面的渠道商最先受到了影响，进而导致它身后的产业链引起了连锁反应：
1. 对于渠道商来说，由于要跟电商拼价格，打折促销已成常态，还要靠多拿货来降低自己成本，从而导致了库存。
2. 对于品牌商来说，虽然产品卖给了渠道商，但是渠道商的回款不能按时兑现，而且由于渠道商的打折促销行为，使品牌价值大大受损。
3. 对于生产商（工厂）来说，除了应收账款越来越多之外，用工成本也越来越高，税率负担越来越重，再加上产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，导致越来越多的工厂倒闭。
所以，每一个环节都越做越累、利润越来越低，虽然想要改变每一个环节，但是由于受制于上下游环节的夹持，单方面的努力根本无法扭转局面。

二、转机在哪里？
任何事物都有两面性，互联网改变了消费者的购物路径，给传统商业带来了危机，但同时也打开了信息壁垒，带来了新的机会！
由于信息的公开性，无论你是哪一个环节，都可以直面其它环节，随着电商平台、移动支付、社交平台的发达，大家可以自由对接。
于是根本性变革发生了：传统产业链发生了彻底改变。
互联网把产业链从纵向拉成了横向，让大家平行、平等的站在一起，这是一个非常伟大的变革。

传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，你也不知道你的下游环节能赚它的下游环节多少钱，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，所以大家都是在互相保密。
而现在完全不一样了，举一个最直接的例子：电商的普及，让很多消费者（客户）有机会直接跟各种品牌方接触了，于是越来越多的消费者（客户）更愿意跳过所有环节直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到品牌方手里。
那么，这时中间的渠道方和生产商该怎么赚钱呢？

所以就需要大家之前有一个协议，按照每个环节的价值大家共同协定一个分配比例，品牌商拿到钱之后，再按照这个协议把钱分配出去。于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，资源共享，彼此协作，各个环节井水不犯河水。
这时，一个产品从生产设计，直到消费者手里，每一个环节都会变得很透明；未来每一个环节能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被层层保密。
面临这种更加公平、公开的商业路径，原来那种利润层层盘剥、运作效率层层衰减的纵队模式，必然要面临崩溃。
那么，如何利用这个转机去升级呢？

制造业企业如何实现这个转型呢？
首先，该企业非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销，再到销售系统，后期维护。
其次，企业必须统筹运营，建立一种协同机制，要把同种的需求、资源、渠道归类整合，进行协作生产。
这里还会有二级分工，比如对服装而言，做绣花的专门做绣花厂，做印花的专门做印花，卖拉链的专门卖拉链，然后还有很多细分的分工。
于是企业背后可能不是一家工厂，可能是有一个工厂群，但可以随时被他们整合。而那些下游的中小工厂本身需要一场协同化的大生产，这样才能避免碎片化的各自为营。
比如当旺季到来，订单一下子都来了，公司就可以把同类产品聚合在一起，今天你下、明天我下、后天他下，成了相对均衡的需求输入。
公司还可以根据零售的数据做精准匹配，促成零售端的数据向生产端更多地渗透，帮助生产端前置做一些计划准备。数据互通，会使得零售和生产之间的协同效率增加，这就解决了产能过剩、使库存降到最低。
因此在未来，制造业的生产一定会越来越具备“计划性”，盲目、跟风、无序的传统生产秩序导致的产能过剩，只有这样才可以被彻底改进。

雄九集团张启明先生总结：从“计划经济”到“市场经济”，再到“计划经济”，这非常符合事物发展的客观规律，就好比“看山是山，看山不是山，看山还是山”一样，是一场豁然开朗的升级。
这种例子有很多，比如淘宝的“淘工厂”，就是通过淘宝这个平台通过整合了消费者的碎片化的需求，再给各个工厂去下单生产，因为淘宝组建了一个协同生产机制，和传统工厂相比，它们的利润率和库存率都有很大改善。