铺专家｜需要给员工的三个机会 店铺转让怎么转得快
很多公司或者商铺的管理者在工作中往往会犯自己的“职业病”：即为了考核而去做绩效考评，为了管理而去做管理策略。这样做虽然能够让公司的体制运营得到一个模板式的循环，但是却也会让自己的公司僵硬化。
其实，绩效考核也好，管理规划也好，其最终目的都是经营人心，调动员工的积极性，让员工拥有“主人翁”的意识。如果没弄清楚这个目标，再多的管理也是无用之功。那么，我们如何才能培养员工的“主人翁”意识，彻底赢得他们的忠诚呢？想要这样，公司至少得给员工以下三个机会：
1、做事的机会
2、学习的机会
3、晋升的机会
“欲先取之，必先予之”，只有当公司能够为员工提供这些好的机会时，我们才能促进形成员工的“主人翁”意识，而员工也才能更加地认可公司，更加地信任公司，也就能更加好地为公司贡献出自己的那一份力量。
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对于转店老板，提供多渠道的付费推广，专业的人工客服筛选推荐客户，转店建议、gen踪回访、磋商议价等一站式服务，帮助转店老板快速把店面转出，且转个好价钱。7年数据统计，85%店铺在30天左右即可成功转出。
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多说几句话可能就让营业额翻一倍 铺专家商铺转让平台
不管是什么店铺，在正常营业中，营业员都不免会和顾客有沟通和交流。可能大部分老板都不知道，在这个过程中，营业员的话语就有可能决定你的营业额能不能实现翻倍。
肯德基是大家非常熟悉的品牌了，经常去肯德基的朋友肯定听到过收银员这样的话语：“您需要再加3元吗？这样就可以把可乐换成大杯，多一半的量哦”“您要再加10元吗，这样就可以买个玩具送给小朋友哦”，在这些话语的攻势下，顾客一般都会选择再消费的。就这样，肯德基的收银员通过他的话语每年为公司多赚了几个亿。
其实这就是所谓的“销售话术”。营业员在销售一个商品的同时，通过话术给另一个商品附加额外的商业价值，从而达到附带消费的目的。
如果一个商家能够熟练地掌握适合自己店铺的“销售话术”，那实现营业额翻倍根本就不是梦想。那么，如何才能制定出适合自己店铺的“销售话术”呢？我们又该怎样合理的运用自己的“销售话术”呢？
1、尊重客户
2、选择合适商品进行搭配
3、随机而动，根据具体情况灵活应变
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像养孩子一样养商铺很赚钱 铺专家商铺转让平台
近几年，伴随着国家市场经济的高度繁荣，神州大地上各种商铺如雨后春笋般冒了出来，比比皆是，人们的生活也因此变得多元化起来。
那么，如何才能拥有这样一家成熟的商铺呢？其实，对于自己的商铺来说，我们要有像养孩子一样的心态去经营，只有这样，才能让它更好的成长。
1、业态分布合理化
2、“一条龙”垂直化管理
3、三字平衡术：快、好、省
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铺专家｜传统母婴店做到这四点轻松转型 门面转让怎么写
由于缺乏互联网思维，很多传统母婴店虽然想要进行变革，却不知道从何入手，或者实施后根本没有取得预期效果，反而使运营成本大幅增长。
在变革过程中，母婴实体店需要做好下列几个方面的工作。
1、维护用户关系
2、对店员进行培训
3、对门店产品品类结构进行调整
4、转变“坐店待客”、价格战等传统零售思维
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铺专家｜做餐饮要先学会锁定顾客 转店平台靠谱吗
快餐店回去总结了一下，做了一个决定：把量做足一点、硬装改不了，软装改一点、营养餐加一点。结果生意还是没有起色。
餐饮业也五个层次需求
我们都知道马斯洛需求层次理论：由低到高——生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求，以及自我实现的需求。
这个理论同样也适用于市场，不同的需求影响着经营的定位。以餐饮来说，餐饮会针对不同的需求层次派生出不同的形态。餐饮市场最基本的五点层次需求：吃饱、吃好、品味、体验。
根据五个层次需求去锁定你的客户群体，做定位。
道理我们都懂，但错误却常犯
顾客会怎么认为：选择你是因为快捷，但你去让我在店里面用三十分钟去看你的装饰。他不但不会被装饰和服务吸引，会对你的出餐速度诟病，更不会因为装饰选择二次消费，因为他不需要。
虽然人的需求是多元化的，但做抉择的时候还是会以最直接的需求作为决策支撑点。
明确了需求，如何定位？
你也要坚定一点你的产品不是卖给所有人的，你的餐厅不是针对所有人的，仅限于自己目标客户。
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怎么觉得很难