客源口袋的作用：
　　一、分享资源，快速锁定目标人群。
　　二、经营威信裙，精准拓课。
　　三、裙发资料，判断客户意向度。
　　四、抓住最佳时间沟通时间，促成合作。

互联网化转型，是传统零售的生存之道

马云说过，金融行业需要搅局者。未来的金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网；第二是互联网金融，也就是纯粹的外行领导，而这些外行，则很有可能成为成功的搅局者。

最可怕的竞争，不是来自同行机构的竞争，而是跨界的竞争。对于零售行业来说，和金融领域完全相同，一方面互联网在向下渗透，而传统零售企业也可以同样向互联网学习，把握住机遇，转型升级，由此才能够在大量的外行搅局者的压力下获得生存。

互联网化转型，就是从原有的旧零售模式转向新零售模式。所谓新零售，最初是由马云提出：从2016年开始倡导的“新零售”概念，就是“在一条价值链上对线上、线下、物流以及数据的整合”。而基于阿里巴巴占据中国零售市场总额的十分之一以上的现状，马云的策略也毫无疑问将会改变整个零售行业的格局。
　　在实体零售企业的转型方面，传统模式最大的一个弊端就是，受营业时间、员工能力、店面位置等主客观条件所限，新客转化率和老客召回率较低，缺少粉丝经营的方法和路径，在信息化时代信息程度和数据化程度不高。

在互联网技术的推动下，很多实体零售企业都在尝试商业模式的更新，借鉴互联网大数据技术补上自己的短板，从而实现转型升级，大量新技术已经被快速引入到传统零售环节，例如电子标签、智能货架、自动收银等应用的引入，以及采购系统中的智能评估与数据分析，并通过app的形式收集客户资料。最终突破实体店的限制实现真正的新零售。
　　传统零售，做好用户体验，推进互联网化，同样可以在互联网时代立足

随着互联网应用的普及，拼多多、微信等用户增长出现了停滞现象，说明互联网C端红利逐渐消失殆尽。各个互联网寡头也都在思考下一个投资风口，所以才会出现马化腾的那场知乎提问“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”。
　　各个迹象表明行业内已经达成共识：移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。只是每个寡头由于资源掌控不同，目前展开的尝试也不尽相同。
　　我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”，以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级，让每一个产业都变身为智慧产业，实现数字化、网络化和智能化。
　　接下来，我们要做好“连接器”，为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”；并且还要做好“工具箱”，提供最完备的“数字工具”；
　　同时我们更要做好“生态共建者”，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

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