我当时是什么样的心情呢？九年义务教育教会了我礼貌、宽容，妈妈也教会了我在喜庆的日子里不要发脾气，所以，无论我心里多想骂人，我还是强行把内心的火气压了下去，我挤出笑容跟他们说，没关系啦，待会你们帮我派多几张传单就好了。

维好客公司跟我的店只隔了一条八车道的大马路，直线距离不到一公里。加盟前，从业务总经理到招商部经理，都在不断提醒我，店铺距离公司近的优势，说什么“没有人会在自己家门口拉屎”，“近水楼台先得月”，说什么公司以后搞什么活动，有什么扶持政策，肯定第一个就是想到你。

但是，事实上，维好客公司用自己的行动狠狠地打了自己的脸。
开业那天，维好客公司只安排了三两个直营店的店员过来帮忙打气球、摆放促销商品、派传单，上午九点才姗姗来迟，中午十二点就走人了。他们的领导呢？招商部经理呢？业务部老总呢？运营部负责人呢？一个人影我都没看到。

开业当天，搞了大促销活动，利润基本上已经相当于零了，结果营业额连一千元都没达到。维好客业务老总之前说这里的预估日营业额能达到三千元以上，到底是他专业知识薄弱导致判断失误呢？还是其实他们维好客公司的人从头到尾都是在瞎扯？这里的生意到底行不行，你就自求多福吧！

八、没有建立自己的供应链
以前便利店中的自有供应链，往往是日资便利店特有的东西，但随着资本的进入，购买、建设都在蓬勃的发展。在供应链平台上面，我们现在很多的便利店都自建仓储，自建物流以及采购体系。

如果你想知道一个连锁品牌的实力到底去到哪里，你不能光听加盟品牌商夸夸其谈，你要通过自己的考察，去实实在在了解它到底能给加盟商提供哪些方面的支持。

我以为，是否有建立自己的供应链，是考察一个便利店加盟品牌商实力的重要指标。

其他连锁便利店，我没有真正接触过，不太好发表什么言论。但是，我可以跟你们说说我加盟的维好客便利店的情况。维好客官方宣称自己有完整的供应链，但实际上，维好客采取的是与第三方供应链合作的模式。不要说是被维好客招商部忽悠过来的意向客户了，即使是已经加盟了维好客的很多店主，可能都还被蒙在鼓里。

我本来也没有任何怀疑的，但是由于每次送货都是在凌晨之后，我的营业时间没有那么晚的，每次为了收货都等到我很心烦。于是，我便开始思考一个问题：为什么佛山本土的便利店品牌商，它的仓库要建在东莞呢？而且，为什么我们订货的官网名称是“创X”，而不是“维好客”呢？

偶然的机会，我接触到维好客公司的“仓库经理”，有一回，他说漏嘴了，他说他是东莞某某供应链管理有限公司在佛山这边的区域经理，负责佛山这边的业务拓展，他跟维好客公司签订了合约，维好客公司让加盟商在他们公司拿货。

原来，维好客公司并没有自己的供应链，他们口中所说的仓储、物流、采购等等，全是其他公司的。某位零售行业的专家说过，“不做供应链，便利店无法长大，核心是效率的提升。”

维好客公司一方面对客户强调自己作为佛山本地品牌商的优势，另一方面又不在供应链支持上下功夫，选择了市外的第三方供应链，这其中的利益关系，真不好去评判。站在加盟商的角度，只能说维好客公司在打造实力品牌形象方面，并没有下足功夫。

当然了，现在我们的订货网站名称已经改为“维好客”了，但是，我知道，这只是被包装过的“维好客”罢了，维好客公司实际上还是没有着手建立自己的供应链。

传统便利店的毛利率大概只有20%-25%，一般来说，提升便利店中鲜食的产品比例，能够给便利店带来更多利润，因为鲜食的毛利率达到40%以上。但是鲜食对于供应链要求极高，一旦做不到位，损耗率极大。