老师讲过现实中的项目管理工作和书中描述的很多不一样的地方，因为现实生活中，每个公司或组织都有各自的规章制度、企业文化以及人情世故等因素影响。而PMBOK则是基于项目管理的标准，但它不是方法论，而是方法论的基础，是项目经理应该掌握的一套知识体系。
其实，PMI机构组织PMP考试的目的在于寻找项目管理的一种相对通行的模式，并且使得遵循这种模式的项目管理者（不论国籍、文化背景等因素）都能快速的在一起共事，并且短期内形成一个高效的项目管理团队，这些也意味着想要灵活运用这些管理知识，需要一定经验的积累和试错过程，理论指导实践通常能得到更深刻的意义。
学习整个过程最重要的就是看书和理解，学会融会贯通，因为对于一个没有项目经验的人来说，理解它相对不太容易，但是培训课上首先安排了预习课，然后精讲，串讲，最后考前冲刺，循序渐进，尽量争取在课堂上学习到更多知识。印象最为深刻的例子就是培训时郭老师对例题的讲解，虽然只是对某些例题进行释义，但是，在实际讲解过程中，却能把PMP理念很好的灌输给学员，并且通过老师对整书的串讲，真正让人豁然开朗，很有启发意义。
最终通过了pmp考试，感谢现代卓越培训班的各位老师，感谢奋斗的自己，希望自己以后也能继续保持学习的状态。