本性难移这话还真不假，X这才消停了几个月又开始作了。送检进入整改阶段，可是要怎么改肯定是领导来决定的呀。我们是开了评审会，可会上这个暂放那个暂缓的具体怎么改都没有定数。我的位置比较尴尬，既不能越过他问领导这事怎么安排怎么处理，又不能越过他问下面的人这事处理的结果是什么。因为我问过下面的人，人家回复是结果我发给X了。当我再向X要结果，结果他还不高兴，说整改是我的工作，不应该他写资料。这个我当然知道了，而且表格什么我都准备好了，就是要一个整改方案和结果，我填进去就可以了啦！吧啦吧啦的没完没了。
办公里有一盆散尾葵出虫子了，结果X却说这是园丁的责任，然后看向我？！我什么时候成了园丁了，只不过看到没有人浇水，花快死了，我好心浇水罢了，有时也会修剪一下枯枝，可这并不代表这是我的工作，也不是我的责任呀！真是一碰就被人粘上了，恶心！
一个产品变更一个产品延续，提交补正后，非让我催审评老师，说快过期了什么的，可过不过期对我们的销售不会有影响，质管部已好做应对备好库存，延期一个月也不会影响产品的销售的呀。可是这样反复催也不怕进了黑名单吗？终于都到了行政审批的阶段，意味着快要拿证了，我说等两天如果证下来再做下一步申报，如果在最后期限前证不下来，再提交，证下来了就可以不补正了，多好，他非常急，非让提交非让补正。我资料准备好后，又涉及强标更新的变更，X然后又说拿证的产品也没有用，白干活，拿了证也是停产的产品。我立刻懵了，这到底要不要申报？没过两天，又说等等提交，反正证快下来了啦！我去，话都让你全说去了？
两个产品虽然同一天进入行政审批，但有个一产品两天后下班时提醒制证了，这是个好消息，我汇报给他，他居然说又不是另一个产品，这个是停产的，拿不拿证没有什么用。我去，我跟你分享一个好消息，不指望你跟我一样开心，也不至于要泼人冷水吧！
例会上，一个销售员对他提出指责，把他气得要跳墙。别的部门人才不会像我们这样忍受他呢。结果他对我们说，我们应该不要怕扣钱丢工作，也要跟他站一起，敢于对老板顶，哪怕是把黑的说成白的，把白的说成黑的！不要脸，傻子才是为了你丢工作呢！

有一些人，真的是无法理喻，无可救药。X某人，之前就是正话反话都是她说的对，前一秒还说是为我好不应该这么做，后一秒就让我这么做。恶心的事情说也说不完。总以为时间长了，会好一些吧，其实人性怎么可能这么容易就改变呀。
之前一次会议上，一个销售员就不让着她跟她怼起来了，还是当着三个老板的面，再加上还有其它两个销售员也在场，即使那两个人什么都没有说，X也认为她是一个人对战三个人，还要求我们应该向销售员学习，不要害怕得罪领导不要害怕丢掉工作，也应该站在她身后支持她，哪怕是把黑的说成白的！大家没有人吱声，看着她像个神经病一样的表演！
之前我也遇到很多次评审会议。某些资料完成后，她会告诉我这个要评审。然后很多个月过去后的某一天，会议室摆好了、人员到齐了，就突然把我叫过去，我还蒙蒙的在想着总结的那些想在会议上确定的事情。这说明，评审的组织工作不属于我，至少她没安排我做。
5月23日，她要求我完成机器整改的资料，要尽快送检。当天我就完成，并且通过QQ发给了她。并且告诉她六月下旬检测所那边才可以接收机子。
5月24日，她告诉我整改诉资料要赶紧弄完，下周评审整改方案。我当时就告诉好已整理好发给她了，还问她评审能不能这周呀。没有回应。对于我来说就只能等。
六月份这周只上四天班，她没有安排评审，我也没有也不能过问领导的事情。
6月6日，上班第一天就嫌弃我工作不主动，评审的事情也不管之类。我当时很生气，也只能平静得问她，我可以去问副总吗？我们部门有她这个尴尬的位置存在，我不能越过她跟副总请示汇报，当然副总也会说你跟X讲就成了。而且我还不能越过她直接跟下面负责的工程师安排工作，人家也会说你问X了吗？这不是我的臆想，而是全部遇到过的事情。所以，让人生气的不是安排我做某个工作，而且你明明没安排，却指责我不主动完成。
上周，他让我联系上海检测所咨询相关事宜。我将咨询结果告诉她说，她一脸的不耐烦，说她又不能决定什么，告诉有什么用，还让我整理好之类。整理好？是什么意思，是我在本子上整理好，还是形成文件吗？后来还是当着她的面将咨询结果向副总汇报的。汇报后的第二天，她叫上我跟另两个工程师坐在一起，告诉我们公司决定按2020版送检了，机子的送检批次大概是什么样子的。让我负责去上海找送检要求，并发给另两个人，让我们尽快准备好。当我们在准备时，并准备向她确认具体的送检日期时，你能想像，这小会的意思居然不是去上海送检，而我们这两天准备好的材料，在副总口里居然都是在做白功？？而她居然还对我说要意会领导的意思！领导的意思不都是你转达的吗？我们意会，还是你故意为之？
整改的评审会上，她也搞了一个陷井，这个会议是针对送检整改的。她突然将话题转向软件注册资料的事情，我就说三月份出了新的指导原则，并且按新的原则修改了资料，送检后要找上时间评审一下，请示领导何时可以，结果X居然说现在评审！评就评，好像我没准备似的！但果然又在内容上出现了各种我的不对，我只是负责资料汇总，这个图来自某个文件，又不是我臆想出来的，你说不对，就意味着连那个文件也要修改呀。关键是那个文件是经过多次评审后第一人定下来的呀！可笑！

上海所某个专标中有个项目，不能检测。这次又让我联系其它送检测，特意把这个项目单独拎出来说。这次我长心眼了，联系了三个检测所。用表格的形式将检测项目，周期，费用等信息汇总出来，然后截图给X，这回总是领悟了你所谓的“整理好”的意思了吧。错，她还是能找出你的不对。“为什么这个项目要单独拿出来？”“这个标准不是全检的吗?”“单独拿出来是要单独收费的吗？”真是病得不轻的人才能说出这话好吧！我跟检测所确定哪个标准哪个条款能不能检测，都详细了这个地步，对方被我再三问得都烦了，最后懒得回复我，就说我们有资质！而且这么细的询问也是你要求的，你主要就是想问这个项目的事，我汇总时主要标出来有什么不对？如果不标，你会不会又说“让你主要问的这个事情，为什么不标注出来？”真不知道那张嘴是什么改的，正反话都是她有理！！

有一台新产品要准备送检了。2022年1月份，说是送南京检，当时就将资料全部准备好就等着机器好就直接送。
5月份，说是按新标检，开了小桌会，叫我们几个人过去，让我将上海所的资料发给其他人，按新要求准备。我想当然的以为这是要送上海检了。
可是我错了。当我把所有的资料准备完毕，又让我跟广东那边联系。之前联系上海那边时，变态X就左挑右挑什么整理好，汇报给她也没有用之类。我长了心眼，不仅联系了广东，还联系了深圳和南京。这次整理好，不仅一张纸上打印出来，我还做了对比表格。就这样，还横竖都是错，某个数据是在这个标准全项里的一项。如果我写全项肯定包括这个数据了。但是很多地方就这个数据不检测。所以我必须特意询问和注明。这也不对了。中间我多次确定到底送哪个地方检测，终于在上周五下班时告诉我，送广东检。
很好，这周，我把广东的要求资料都准备好了。
然后又告诉我要送第三方检测！
送哪检测都可以，但能不能不要让我先准备好了才告诉我呀！那我做得这些工作不是白功吗，领导能满意吗？

幸福来得很突然，恶心的X某人一脸坏笑告诉我一个“好消息”，我要被调回原来的部门，连人带岗位。那人的表情，好像摆脱了一个大麻烦一样。而我却真真发自己内心的开心！两年前刚入职的前三个月，我就在质管部，跟管代的配合也很好，对方对我也满意，后来到了恶心妇的部门，恶心妇其实对我不满意，因为是我空降过来不是她招过来的，她处处为难我，后来管代就对她说，“你要是不满意，可以把她退回我的部门。”所以，这次我调回原部门，不管是不是恶心妇提议，还是副总的意思，总之对于恶心妇来说我是被退回去的，她坏笑着，还说管代说你是他的得力干净之类，语气极尽嘲讽之能，就像当年对待我的前任一样。可是，我却不是前任，我丝毫没有被退回来的挫败感，反而欢喜得不得了，不得不要提醒自己不可以表现得太开心，克制着不要嘴角上扬，背地里还是忍不住的笑出声来。
我太想回来了。
当恶心妇一边要求我不要看手机，一边又要求我短信秒回时，我就想回来了。
当我向恶心妇请教问题，她不告诉我还踢皮球一样让我问这个问那个，回头当着副总的面，说这个问题应该怎么样做好像多懂一样；而且同样的问题我只能悄悄请教管代，人家三言两语就能点透了我，那个时候，我就想回来了。
我的工作项目属于阶段性的，有时忙有时就要等待，等待时我还有很多工作可以提前准备、学习，我主动去做这些时，恶心妇会说我不能按照自己的节奏来；而管代却认为没有安排的工作人家都主动完成了，非常满意！这个时候，我就想回来了。
我写得文件总被恶心妇改得面目全非，后来我发现这并不是因为我写的有问题，原因是在于她以为是我写的时，我就想回来了。
恶心妇只把我当成打扫卫生的，园丁之类的；而管代却非常认可我的工作能力，还主动要给我安排工作，这时我就想回来了。
恶心妇给我安排工作，我总是认真完成，事后才发现她只不过是随口一说，但你不做她也会找事，反正怎么样都是不对了。但管代给我安排工作，我第一时间完成后，他总是满意和认可的。换成谁，都会希望是在管代手下工作吧！
所以，事情的过程是怎样，原因是怎样对我都不重要。结果是，我回来了，我离开了那个恶心妇，我很开心！每天上班也是充满了活力！太开心了！

只要有人的地方，就难免会出现矛盾。我们在公司，不管你愿不愿意，是不是主动，都有一些人会针对你的。
我记得第一个公司的时候，我刚毕业没有什么经验。当时公司有一个负责仓库的辛师傅，女的离退休应该没有几年的样子，她特别喜欢男生，不喜欢女生，我去问事情都是爱搭不理，写领料单时也是各种不对，但又不是真的不对那种。有一次是大概真写的不对了，她好像终于找到机会一样开始作妖，向当时的经理打小报告，结果我把领料单拿给经理，一看根本就是她无理取闹，经理也不喜欢她，反而直接报告给老板了，老板没有批评我倒是把她叫去谈话了。以至于后来过年聚餐时，我给他们那桌敬酒，全桌子就她一个人不举杯，反正我不尴尬，倒是显得她没品。
第二个公司，遇到比较奇葩的人是个五十多岁的党校王姓老师，他就是在教党校那种思想政治的东西，这种人你让他负责医疗器械的产品开发简直就是个笑话。当时他对我们负责技术开发的一个高级工程说，让我们用纸壳先糊一个样机出来，真让人无语，纸壳能不能糊出来不知道，就是糊出来能过安规和EMC吗？外行指挥内行真真不行，所以当时我们向大老板严肃的说了这件事，最后不让这个人负责。结果他跑到镇江的公司败坏我们，甚至还污蔑当时给我们说话的一个销售经理跟我有不正常的男女关系！当时我还没有结婚就被他这样败坏，气得我给大老板丢了辞呈！
第三个公司，我在这个公司呆得比较长，位置是办公室主任，所以肯定会遇到一些不服从管理的人。绝大多数的人不管高兴不高兴，还都是会做好情绪管理，当众吵架或耍脾气的人真不多。因为你要是想在公司耍脾气，得有资本！首先是一个退休返聘的会计，当时我听到她在外部大声吵吵，后来才知道新来的小姑娘被老板安排立马出差，小姑娘想借钱又找不到她，就挨屋找人，结果老会计是在厕所里，出来就不高兴发脾气了，还说不给小姑娘借钱，小姑娘也是脾气好还各种道歉，要是我不借就不借，跟老板讲不出差了。
第二个是公司的管代，她在组织机构图上名义上是第二把手，事实上她上面还有副总管理，后来她考了外审证后，觉得自己了不起了，也不把副总放眼里，跟上海偷偷联系想架空副总，这种人更不会把我放眼里，有一天，她在那复印，突然发火让我给她复印，说这是办公室的工作。我冷冷看了她一眼，没有搭话也没有理她更没有给她干活。后来也不来找事了。
第三个是成本会计，招她来回上班时，她还在其它公司交社保。所以她就想好事，说社保是其它公司交的，所让我们公司给她出钱补上。我当时就拒绝了，告诉她公司现在就可以给她交费，你从对方转出来就可以了，也可以延续上不会出现断费的事情。现在公司没有给你交社保，不是公司不愿意，是你个人的原因，公司不会给你补这个钱的。这个事情在屋里解释时也算正常。当她走到走廊里，突然在外面骂骂咧咧的，大老板就在门口也听得清楚，我跟副总商量了一下，没有外出制止或答话，因为不想升级矛盾。老板后来对她这事也多有微词，但也是怕了她的泼辣，没有辞退她，即使上海那边要求辞退这个人时，也只是将她调到他名义下的另一家公司。

我现在入职的是第四家公司，当时刚入职还在试用期就是在现在的质量部门，一切感觉非常好，领导同事关系不错，工作内容也可以。但转正后，将我跟技术部的同事对调了工作，就去了技术部。但是我来时不是技术部招的，技术部的经理也没有面试过我，所以我过去，技术部的经理她是各种不愿意的。从工作上的挑剔，各种矛盾的双标要求，自己打脸的做法，总之就是针对我的。直到部门里有一个同事休产假，我接了她的工作，情况才好了一些。现在我连人带岗位工作都一起又回到了质量部，我是真的很高兴，终于可以摆脱了那个针对我的人了。
然而似乎注定一样，不能让你过得太舒服，不管哪个时期总会安排一个情绪不正常的人出来。这次是国贸部的一个小妮子，这个人之前也有联系，因为曾经都供职过第一家公司，还觉得亲切。没想到两年后，我再次接手的反馈工作，第一个就是她反馈，说我们机器测量数量不稳定，偏差大。要求技术部解决。技术部让她机子回来后通知技术部来看一下情况才好判断原因，结果她倒好，机子回来后自己做主将五台机子修好了，然后来找技术部要故障的原因，技术部当然会生气，我连机子都没看到怎么知道有什么根本原因？怎么办？技术部说那就评审吧！评审，就要走流程了，反馈到我这边来，然后我们组织相关部门进行评审。当我收到反馈时，我其实是不知道之前这些情况的，就仔细的询问她一些情况，这些情况也是后期去各个部门进行调查时肯定会被他们部门经理问到的问题，比如你说偏差大，怎么个大小，是正偏差还是负偏差？回来的五台机子是如何维修的？诸如此类。而后我也跟我的部门经理汇报了这个反馈，一听都修好了才来反馈立马火了，要求他们将五台机子恢复原状，之后我几次找到国贸的那个女的，将其它部门问我的问题再向他们确定，结果多问一句人就恼了，说我说话像吵架，当时我就懵逼了，有人笑着吵架的吗？当时也没多在意。第二天领导让我再确定验证仪器的事情，我只好再次去找她，刚开口说有件事情我想再确认一下，她就翻着白眼，一脸不高兴说我说话声音大，事实上她的音量要远远高于我好吧。幸亏都是敞开式办公，周围差不多有五六人在场，真要对质什么的，我也不怕。后来，机器复原的事情也各种抵抗，还是我从中周旋说服了我的领导和技术部的领导，只要求他们恢复一台用于评审会上故障演示。就这样，一片好心终究是错付了。
第天下午，我们组织了评审会，技术部经理和副总都在。国贸那厮带着她的经理也来了，一开始，她就说是我让他们鼓捣毁的机子。一再忍让，真觉得我是好欺负的了，我立刻问她，都已修复的机子如何让技术部看出来故障的根本在哪里呢？后来我惊奇的发现，这个恢复的机子也不是按我们的要求进行的，我提出质疑时，居然又说我又没有跟你说话呀。呵呵，真是没有脑子。值得高兴的是，我的经理果然没有看错人，这时也主动站出来，说他们的反馈流程有什么问题，更直言一个人生病了，不能等病好再找医生开处方呀！而且争执的对象还是那厮，她的经理除了开始说这个客户重要外，也没有说别的。到是她上窜下跳不像个人。很快副总就中止了会议，明确告诉国贸部客户要的回复基本目前技术原因没有回复。只有一些临时处理的方案。等国贸部的走后，副总很明确的告诉我们，不要被他们牵着鼻子走，技术的东西不可能通过一次评审后就找到解决的基本方法。在了解了是因为嫌问题多不耐烦后，也说以后要有问题列表，会上问最好不私下接触。这样还真是解决了大问题呢，工作反而变更简单了。
会议的结论已非常明确，按规定要回复给反馈人，所以我回复了给她的部门经理。大概那经理又转给了她，因为不久之后，那厮又在QQ里问我，暂时关闭是什么意思，后期跟进是什么时候？呵呵！真是懒得理她！
反馈之前，技术部她没有去过吗？当然去过，可是X姓变态女也不是好欺负的，这厮肯定也吃了闭门羹，到我们部门呢，我们经理自己也不那鸟她，这两位都是经理级的，她再不高兴也不直接开怼，于是就开始欺负我了。可是，我闲着没事问你那些问题，管你那些事情呀？动动脚指头也能知道是谁让我问的，你私自呛我也就罢了，我可以不计较，审评会上还这样没脑子，连副总都说她是个小孩子！我也是无语了！

现在公司的氛围基本上是以销售为主，销售部门要求怎么改产品，即使是增加成本，老板也是会同意的。他们做为中层，经历这么多事情应该很清楚的。昨天销售部又提议要改产品了，这是90%都会同意修改的情况下，我找到技术部，告诉X姓变态，对方反馈的要求。结果她又露平常恶心的嘴脸：
说修改的原因是什么？我平静的回答了原因。
又说之前不是改过了吗？我平静的找到过年的修改记录，没有这个产品。
又说相同的事情为什么不一起申请？
增加了这个功能，这个型号跟之前的型号有什么区别？
是他们要求订的低配型号，怎么又要改？
……吧啦吧啦，恶心的不得了。对我颐指气使有什么用？我的工作按你的领导说就是搜集信息，至于能不能改领导说得算，至于怎么改那是你们的工作内容！
最后，又说要喊上大老板评审吧！我哑笑，这种小事还要评审？
虽不情愿，我还是组织了领导来开评审会。
果然，我刚说完反馈的需要，老板就说可以改，总共不超过5分钟的事情，各部门经理还坐了一圈。
更加让人不齿的是：刚还跟我颐指气使的X变态，此时在老板面板可乖了，刚对我说的话一句都没有说，哪怕应该提一下功能增加对另一个型号是否有影响，她也没说，还跟反馈部门的领导说，这个很好改，明天就能完成。我呸！你不提，那我更不会提！
会后，又突然带了几个工程师恶狠狠地过来，质问我，为什么对他们反馈软件问题不进行验证。说着拿出机子，要演示给我，说根本就没有这个问题。结果，尴尬的一幕出现了，无论重启几次，反馈的问题依然存在。至于是上次反馈后没有修改，还是修改后出现的BUG就无从得知了！这个公司有这个女人，真是悲哀！

好久不见

变态之所以能成为变态，就是她的脸皮够厚，人够不要脸！有些话有些事，正常去说去做，都会觉得不好意思的呀，但X变态不这样，可以面不改色的说出来，还能把错误推到别人身上，反正都是你们的错，你们的不好！
离开技术部，真是一件开心的事情，一是跟X变态接触变少了，二是我上面也有领导，X变态再矫情，我也可以不理它，把事情汇报给领导，让领导跟变态去扯皮。
这不，今天又发生了一件令人不快的事情。
两周前，我们开了一个评审会议，定下来电池的规格和标签的内容。事后，领导想起还有一件事情，就是技术要求上的范围忘记问他们是不是要改了。还说等技术副总来时再问问。巧了，疫情放开了。上周一那天，X变态发烧请假了。我们领导就跟副总说反正也不急，等X变态上班再讨论。
昨天周一，X变态来上班了。由于放开，公司至少有一半的员工没有来上班，我们的工作变得忙碌起来。直到下午快下班，我才想起这件事情，就提醒领导要讨论一下，确定好，才能进行后续文件的准备。而此时，X变态早退了。
我的领导对我说，他的家人有两个发烧了，自己也感觉不舒服了。然后嘱咐我，今天见到X变态再问问吧。于是，今天一早，我就跑去跟她确认这个事情。
变态张口就是：“评审时不是已确定了吗？你不参加了吗？怎么听到呀？”然后一会说又一会又说不改，最后来了一句，“你去问M某某，评审都不好好听着！”
我没在言语，因为会议上根本就没有对这个事情进行过讨论，问谁谁都白搭！
好气！等下周，我们领导回来，让他们之间去扯皮吧！
当然，我都能想像出来，X变态会说什么话！它一定会说是我没有问清楚，是我的错，她一点点错都没有！
恶心的女人，它的存在真是这个部门的悲哀！如果没有她，这个部门，这个公司一定能发展的更好，而不是现在的样子！

离开技术部就可以远离X变态，这真是一件开心的事情，这些日子还真是轻松不少，尤其是在心理上。但X变态之所以被叫变态，就是只要她存在，就肯定会生事，让人不舒服。
这周我们外审，订的二楼会议室，茶水、鲜花、纸巾等等都准备在二楼了。审核的第二天一早上，我在四楼饮水机旁边跟一个同事说话，旁边养生壶里还呼呼煮着水，X变太突然出现我的身后，说道：“我喊你怎么不理人呢？几次了呀，故意的吧！”连我旁边的同事都看不下去了，说开水声音太响了，都没有听到的。而我则想起了两三周前，那时我们全公司都要求戴口罩上班，X变态的位置跟我的直线距离超过二三十米，我正在处理文件，对面的同事叫了我，我才发现原来是X变态在喊我，而我没有听到，不知道是不是故意，平常说话挺大声的人，声音像蚊子一样，我主动走过去，才听清她在说什么。总共也就这两次没有听到吧，就凶起我，真是恶心！
话题转回来，X变态突然出现在我身后，是问我有没有买水果，因为今天有一个老师要在四楼的会议室进行审核。话刚说完没多久，就看到那个审核老师进了会议室。真是气人，既然知道，为什么不早告诉我，明明三十分钟前X变态就已在公司了，早说我也可以把空调先开开，物品准备上的。无奈中，只好借用了同事刚煮的茶，中间我还进去添了几次水。借我茶水的同事悄悄发了短信给我，好心提醒我，刚那个茶叫化橘红加了点红茶，可能有点苦，然后又贴心得截了一些百科告诉我化橘红的功效。所以闲聊天中，我就告诉老师，茶水苦不苦呀，能不能喝惯呀，不行我就再换。老师也说没关系，挺好的，说着就聊到XG后遗症比如咳嗽呀。我正好接过话题，说化橘红就是止咳化痰散结的。结果，结果，X变态插话进行，说：“专家都说了，不让自己喝这些东西，都不好的！”
真是让人无语。X***说话不能看看环境吗，要是私下聊这些都无所谓，现在全屋里就老师一个人喝了，还喝了好杯，你说不好！“那你们企业就拿不好的东西来招待我吗？？”真是为了反对我，连情商都不要了！

新年快乐啊

这两天，一个求职者曝光HR的聊天记录顶上了热搜。求职者询问是否能面试，HR说他的简历没有照片，没有通过初审。这一切还算正常，但HR的一句，“又不是应聘服务员端盘子”，深深刺痛了求职者的心，求职者抓住这句话，说HR是企业单位，多大的领导，凭看不起服务员之类的。然而，通过他晒出来的截图，HR前期还很委婉的告诉他简历至少要有你的姓不要用网名，经验你是有的可以写上之类的，而且其用词不是“你最好”，“你应该”之类，而是“如果你这样做了会不会更好”。反观这个求职者反而对人家出言不逊，我是没有看到这个HR的高高在上，反而是这个求职者的阴阳怪气。
这个新闻，让我到了国贸部的那个小姑娘。一个月前，她写了一个反馈，要求在软件上增加一个记忆保存功能。我当时就拿着她的反馈单去找X变态了，X变态非常不耐烦的说，他们技术部工作怎么怎么多，人手怎么不够，而且手头的活都是他们国贸部安排的，每次反馈都是挤牙膏一样，谁有这么多精力处理这些小事，还说他们技术部这工作没完成那工作没完成，总之，没个好脸色的，把我顶回来。所幸的是，我们领导看到了听到了，悄悄过来跟我说，以后遇到这种事情，不要先去找X变态。这件事情，就是一个小功能，又不是紧急重要的工作，连单独为他组织一次评审都不够格，下次有其它的评审带着提一下，当着X变态领导的面说，让他们表态。我心下领会。
可是巧了，接着三个星期，都没有需要评审的反馈，这事就放着了。没想到，国贸部的小妮子倒是急了。不但在QQ上问我，还打电话到我这里催我，这事我汇报给我的领导后，回复了她的领导（亲自去他们部门），这个功能在下次有其它变更时一起增加。毕竟是这个小事，等以后有其实评审会的话，我也会在会议上于提下这个事情况。现在是通过你们在反馈单上的内容，判断出这件事情不重要不紧急，如果你们认为是重要紧急的话，他做为国贸领导是可以在每周的中层会议上再提出来的。当时国贸的领导倒是答应的很痛快，也没有提出疑义，我本来以为这个事情就结束了，没想到后续还挺魔幻。
没过两天，那个反馈的小妮子，估计在他们经理跟她转述后没理解或装作没有理解打来电话，又催促什么时候开评审会之类。刚开始我还很耐心跟她解释，这是个不紧急的事情，不是你一天打几个电话过来就说明这个事情是紧急的，反馈单上专门有一个栏量化的描述，就是希望你们通过数据化，将反馈的问题直观地告诉领导，这件事情是多重要多紧急。结果她在量化里写是“库存所有的产品都没有这个功能。”（晕，这就是废话吗？）我还口气平和的告诉她，量化里的如果写成增加这个功能能增加多少销售量，或没这个功能失去多少客户会不会更好？结果呢，只换来她的阴阳怪气。更过分的是，居然逼问我，当时X变态是怎么跟我说的呀，真是油盐不进！还是质问我，是不是再写四个反馈才会一起开评审会呀？（天哪，她是智商有问题还是真装傻？没有人告诉她不变更，没有人告诉她再写四个反馈！）
挂了电话，结果又在车间碰到了，结果她第一句就是当着众人的面质问我：“到底能不能告诉她，X变态说了什么？”“不能！”我斩钉截铁的拒绝了！结果，她突然发起疯来，推搡着我，咒骂起来，幸好被她同事拉走了。真是太奇怪了，当着别人面，让我学舌根？就算是我很讨厌X变态，我也不会学，还这种态度？！
递天，那个拉她走的同事，悄悄给我微信建议让我对她温柔一些，笑着说之类。可事实上，是小妮子先去找了X变态，让他们增加这个功能，每次都今天加一点明天加一个，让人厌烦。而且X变态是中层，就怼了她，几次之后就敷衍她，让她写反馈走正常流程吧。小妮子当然不敢去怼变态，所以就冲着我们，还让我去催技术部，说催促跟进是我的工作。真是阴险呢。

幸运的是，我的领导比X变态好上太多了，有担当有智慧。趁着另一个反馈一起开评审会时，先主动说从他们的反馈单上的数据，跟技术部商量后决定这个功能不单独修改。呵呵，不知道小妮子能不能听懂。人家没有说不改，但不单独改，要跟下次这个产品软件的变更一起修改。下次是什么时候呢，谁也不知道。小妮子觉得这个产品90%的销售都来源于他，指望别人提出更改的反馈，还不如她自己提，反正随手一写，四五个反馈还是没有问题的。这大概就是她问我是不是要写四个反馈的原因吧！于是，又写了一个反馈，要求增加一个测量公式，别的厂家都有就我们没有，还让他们领导写了一个急字，送来后看我们的反应。其实，我们的反馈都是基于相信反馈人说的内容上的，没有人会去证实别的厂家是谁？哪些产品哪些型号是不是有你说的这个功能，有没有宣传资料或说明书能证明他们的产品有这个功能？医院的招标上是不是有这个要求？有没有合同评审记录？我相信像迈瑞这样的企业绝对不会凭一张嘴就增加一个功能。但我们没有去证实，就听信业务员说的，因为如果不改，他们的业绩不好会说是产品的原因！可是技术人员就那几个，全部手头都有工作，还是销售部门要求的工作，他们从内心里是不想改的，于是技术副总来了一招太极掌给推了回去：“我们不是不想增加这个公式，而是没有人知道这个公式是什么，这是公司的事情，大家一起先去找公式，找到后我们再评审后面修改的细节及涉及到的法务问题。”哈哈，一句话就把本来应该技术部的工作，拉着国贸部一起来做，以后你们找不到公式，可不要怪我们了，而且前面那个不单独修改的功能，也要一起拖拖了，这也不是技术部门的问题！果然姜还是老得的辣！X变态做不到的事情，副总云淡风轻的就解决！

端午放假回来的第一天，原本在茶吧上茶壶和放在柜子里各种各样的茶叶都不见，我心下立马明了，又是技术部X变态干得好事情吧！
说到这个茶壶，其实是技术部一个小姑娘的私人物品，一个养生壶，也不大1.5L的那种。很早之前就想带到公司里来用，还悄悄请示过她的领导X变态，结果被拒绝了。去年三八节时，公司发的就是养生壶，当然只有女生有，后来其它部门也有人在用这个壶，小姑娘又一次请示后，才被允许带到公司。其实这点真的很奇怪，又不是什么过分的东西，为什么不能带来，为什么还要请示？
茶壶最先是放置在小姑娘自己的座位那里，她也是好心，每次煮茶，都请周围的同事喝，也很大方的让大家随便倒，结果X变态找她谈话，说有人总去她那倒水，影响不好。于是，小姑娘就把茶壶放到饮水机那，连同茶叶和插排，于是我们这层楼就有了小小的茶吧。早到公司的男同事每天都会煮上一壶茶，红茶绿茶茉莉菊花等各种不同的，反正一周都不重样，供大家随意倒取，小姑娘每天下班前还主动去刷壶倒茶桶什么。其它楼层不知情的同事还以为是技术部公司提供的呢，羡慕不已，就连我们部门的领导也说过希望楼下也弄一个这样，煮上一壶，多好呀。可是，有一天中午，小姑娘拜托我中午换个茶，煮梨水，还把梨和枸杞给了我，并特意交待一下要下班时再弄，因为她的领导又找她谈话了，说这些事不能占用上班时间，还说是副总的意思！
呵呵，这一看就是变态X才会有的想法吧。茶壶茶叶甚至插排都是人家私人的物品，卫生也是人家自己搞，你提的要求要多过分有多过分好吧！同事间的情谊不就是从一包茶一杯咖啡开始的嘛，大概是看我们处的太好了，心生了嫉妒吧。问题是，两次谈话这还没有完！
上个月，小姑娘对我说她工作上出了一些问题，又被谈话了，说她整天搞一些不务正业的事情，心思都不在工作上。然后这没几天，这些东西她就悄悄收回去了。虽然表面上说茶叶都过期了。其实都是借口而已！
这个X变态，XCM!真是总是要找个人欺负吗？之前我在技术部时就欺负我，现在我不在那，又找到一个新的可以欺负的人了吗？感觉早晚这个小姑娘会离职！
今天上午，X变态又把小姑娘叫到会议室里，谈了很久，也不知道又说人家什么了，反正，变态就是变态！！