我是18年被拉入村淘的
为什么要用拉入两个字呢？其实15免政府就在对接这个项目，刚好有熟人在对口的单位里，当时就跟我随口说了一句，大概讲了讲运作模式，就是把线上的东西弄到线下卖，同质同价，然后利用线上线下商品的价差来吸引顾客，赚取佣金。其实当时我是很不能理解的，因为从商业本质上来说，线上的价格基本就是做到了极致，几乎毫无利润可言，怎么能在同价的基础上保证和支撑我们线下开店的利润呢？所以当时就回绝了。后来进来了才发现，套路什么的，还是要看BAT的

我会把我加盟进来的一些重要的事件以及我自己的一些看法写出来，想到哪说到哪，不吹也不黑。做发财了的，那是你本事大，做倒闭了的也只能怪你运气差～这个真没啥好争的

正品加盟
17年年底的时候，刚好闲下来了。边休息边找着新项目，就在这时候，之前那亲戚又来找我了。说优品正式启动招商了，我们单位领导（我也认识这个领导多年，人很不错），让我来找你，说给你留了个名额，你去试试吧！这里是我遇到的第一个坑，再好的朋友，再强大的政府背景，也不能完全的去无条件的信任他，很多时候他对事物的认知不同，站的位置不同，尽管他是一片好心，但是“彼之良草 吾之毒药”，他认为可以的，很有发展前途的，一旦套到自己身上后，那就真的是“如人饮水冷暖自知”了。
这个时候我开始正视起这个项目了，怎么说呢，其实我是人数不够被凑上来的，这里的人数不够也不完全是说没人报名，报名的阵仗还是挺足的，但是缺的是矮子里的那个高个儿罢了。人有时候容易被外界情绪所感染，那种紧张的氛围，那种正式的场合，加上背景板上的猫头logo，瞬间就让我有了一种“不加入进来就是我的损失”的感觉，尽管我当时还不知道这个项目要做什么，但是天猫和政府的双光环加持下，我还是一头冲进了最后一关。
最后一次面试的时候，县小二是一个很斯文的小伙子，但是长的斯文气势一点也不斯文。张口阿里巴巴，闭口企业文化，尽管我多次打断他的长篇大论，想了解下经营方式和利润保证。最终却还是抱着不得罪上级领导的情况下压下了一肚子的疑惑。这里是第二个注意事项，（之前我用的是“坑”这个字，但是我觉得不够客观，所以下面都选择用注意事项这个词）， 有疑问，不要怕去问，在合同还没有签的时候，不管你怎么问，你都是理直气壮的，没有什么不好意思的，一旦你敲定了合同之后，身份不一样了，同样一个问题，你问出来性质也就不一样了

几年了，想起来了，上来瞄一瞄。顺便回复几位问题，我的店还活着， 我们是第一批试点的，所以一个小小县城（4万人）开了3家，我熬死了那两家，中间几次要关门了，慢慢熬起来了。能做起来和阿里关系有，但是不大，都是自己一点一点慢慢弄的。现在年销售额200左右，还行吧，现在再假如进来的就没有必要了，资金量要的太大了。