一、项目背景
二哥苏明成从舅舅那借来3万元投资失败，舅舅不依不饶带着老婆和儿子住到了苏大强家，要求赔偿3万元，同时又要讹10万元作为补偿。苏明玉建议直接报警，但是大哥苏明哲认为是二哥有错在先，而且舅舅毕竟是长辈，低头不见抬头见，所以不同意报警。
二、项目行动
接手上述项目，苏明玉这个项目经理的具体做法如下：
1. 明确项目终极目标：不通过法律手段让舅舅离开苏大强家，并打消讹诈10万元的念头。
2. 建立团队达成共识：小蒙总和苏家三位男士都是团队成员。小蒙总本来对苏明玉这个项目经理就崇拜至极，必然会对苏明玉的计划执行言听计从；苏家三位男士即使之前对苏明玉多少有些成见，但对于舅舅讹诈这件事情本身，肯定是和苏明玉站在一条战线上，因此，必然会全力配合项目计划的实施。
3. 记录组织过程资产：这也是这个项目最终取得成功的关键所在。苏母的记账本，记录舅舅从苏家前前后后共拿走二十万的账目。同时，小蒙总通过录音坐实了舅舅话说漏嘴承认借了二十万的事实。
4. 分析各种方案利弊：给出各种备选方案并分析利弊（如下表），让项目达成既定的目标——舅舅一家取消了讹诈的念头并灰溜溜的离开苏大强家。项目团队的每个人都露出了最美的笑容。

三、项目启示
1. 打铁还需自身硬：作为项目经理的你，要不断提升个人能力和魅力。只有这样，团队成员才会心甘情愿听你指挥，愿意跟随你一起为项目目标共同努力。
2. 注重组织资产管理：组织过程资产的积累是项目团队核心竞争力，对项目成功至关重要，也是后续项目强有力的借鉴和支撑。
3. 研究各种备选方案：研究项目推进的各种备选方案和应对措施，确保项目按既定的目标发展。
四、结论
古人云：修身齐家治国平天下。家是小国，国是大家。建议作为项目经理的我们，先从修身齐家开始做起。学好项目管理修到让整个家庭都崇拜你，运用项目管理麻烦到头大的家务事你都可以摆得平，方能享受到家和万事兴的美好！