伙伴们，下午好！今天我介绍的书是《来到地球第一天》，作者大象公会。
知道大象公会和黄章晋，源于几年前朋友的一篇文章转发，之后便喜欢上了。这本《来到地球第一天》，秉承大象公会“知识、见识和见闻”的宗旨，用充足的信息量把一件事情讲透，却并不强加某种观点给你，由读者自己去判断取舍，这一点也是我最为赞赏和推崇的。
始终保持对这个世界的好奇，正是我之所以坚持广泛阅读的动力。正如推荐者刘瑜（她的《民主的细节》《观念的水位》《送你一颗子弹》都非常棒）在推荐序中所讲，“大象公会里聚集的，是一批试图打开门窗的人。他们像是来到地球第一天，看到什么都新鲜，都要把头探进去大喊几声“喂喂喂”。其实要见识人世无限风光，未必需要花 5000块钱买张飞机票，去巴黎去埃及去古巴去意大利。还有一种更划算也更持久的方式：观察你周遭的世界，“点击”你自己的生活——而这正是大象公会的态度。”——这也是我的生活态度。
我们今天要写的是：各种蠢事，在每天读书的影响下，仿佛在火上一样，渐渐熔化。——雨果

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来了

再不补就要熬夜了

再补

前排吃瓜

伙伴们，周末好。今天我要介绍的书是《模仿的技术：企业如何从山寨到创新》，作者井上达彦。
模仿决不同于山寨，真正的模仿是理性行为，而且是创造之母。人们赞赏独创，但所谓的独创性，不是不模仿别人，而是无法被别人模仿。从这个意义上说，与其说是模仿，还不如说是一种看穿事物本质的联想和创新。比如书中所举的日本DVD租赁店TSUTAYA创始人增田宗明，发现出租DVD与贷款的实质都是高利贷，因为借DVD的人有相当一部分人无法按时归还，需支付10%的利息，这在金融则是违法的高利贷，但自己的经营则是合法的。再如丰田生产系统之父大野耐一，在五十年代参观美国的超市时，得到了灵感，形成了“必要的商品、必要的时刻、必要量”的想法，在创造性地运用到丰田汽车零配件生产中，从而彻底革新了丰田的生产方式。 模仿有两种方式，一是简单的产品模仿，如果够快够好，也能带来一些短期的利润增长。二是结构性模仿，能够给企业带来长期利润。前者许多国内的企业最为擅长，一种新产品出来，不需多久，就到处都是。本书作者推崇的是结构性模仿，并从企业资源、活动、价值、定位四个要素提出模仿的要点，给出了分析现状、选择参照样本、描绘应有蓝图、逆运算出企业现状与理想状态差距、实行变革五个阶段及具体说明。
书中穿插了许多知名企业的例子，如舒尔茨专门去意大利体验了几百家咖啡馆，最终找到了星巴克的经营之道。再比如在谈到逆向思维的模仿时（即从失败中吸取教训），指出任天堂在早期虽然完全模仿美国雅达利，但却吸取了后者盲目开放游戏软件开发授权的教训，最后取得了前所未有的成功。
上世纪八十年代，日本企业破坏性的革新，曾让欧美企业饱受其苦，然而本书的作者在书后结语中，却哀叹日本企业已是“少子高龄化”，缺少新的企业，原有的大企业也缺乏新事业，反而被亚洲其他新兴国家的革新攻其不备。
希望中国的企业家们能够牢牢地把握机遇，用不断的模仿创新来打造一个商业强国。
我们今天要写的是：好的艺术家模仿皮毛，伟大的艺术家窃取灵魂。——毕加索

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俺要窃取灵魂

窃取灵魂中…………