左佐右佑 | 新媒体运营团队招募令

本来题目想写成“打一场酣畅淋漓的战役！”，但我实在不愿用关键词蛊惑人心，因为新媒体运营变现的这条路，走起来实在过于坎坷。从2016年9月至今，一直在追赶互联网2.0时代的我们，却始终没能真正跟上节奏。

我心中的互联网
这里不得不分享一下互联网时代的划分，截止今日，互联网已经经历了三个时代。
互联网1.0 - 门户网站时代
新浪搜狐天涯百度之类信息综合门户
互联网2.0 - 移动社交时代
微信微博社群圈子之类深度社交平台
互联网3.0 - 智能物联时代
人工智能万物互联之类精准智能服务
不同的时代有不同的传统，就像用互联网谈恋爱，不同时代的恋爱也有着不同的特征。
WEB1.0时代
爱情萌发在泡论坛的时候
特征：众里寻他千百度
WEB2.0时代
爱情萌发在刷微信的时候
特征：金风玉露一相逢
WEB3.0时代
爱情萌发在撩Siri的时候
特征：高山流水遇知音

左佐右佑初长成
作为一个标准的80后大叔，经历了门户网站到移动社交两个时代，若始终不能参与其中，实在令人沮丧。所以内心期待着能够在新时代到来之前，先抓住旧时代的尾巴。于是，左佐右佑新媒体运营计划就此诞生。
紧接着的故事，想必很多朋友都已经知道了。马不停蹄地招募团队，没日没夜地修改文案，小心翼翼地调整策略，不卑不亢地总结经验... 由于一直招募的是兴趣团队，大部分成员都是学生，年轻并且对新媒体运营充满了热情，在完全没有资金投入和物质回报的团队氛围里，曾一度并行运营多个微信公众号，并保证了原创与日更。事实印证了一个真理——热情，是可以创造奇迹的！
实际上，我最初担心过这个没有物质回报的运营机制会败给现实，毕竟大部分人的价值观都是“一分耕耘一分收获”，然而，事情的发展并没有像我担心的那样，再一次，我被很多执着的小伙伴们感动了，就像我们谈心时经常提到的，加入了左佐右佑，收获了难忘的经历，至于每个人收获了什么，我想仁者见仁智者见智了。

热情背后的隐患
可惜的是，这期间由于我的工作过于繁忙（新媒体是副业），导致2017下半年几乎没精力坚持打理新媒体运营团队，很多预想的计划都没办法付诸实际，尤其是盈利模式的引入计划。由于没有资本注入，又缺少免费渠道的推广力度，运营团队时常收不到粉丝应有的反馈，着实有一种“一腔热血付诸东流”的感觉，导致整个运营停滞不前，人心溃散。这个时候，有的人选择离开，有的人继续坚守，我也听到了很多肺腑之言，赞同的、批判的、感激的、沮丧的、坚毅的、无奈的...

此时此刻，首先要感谢一直坚守的小伙伴们的笃定，同时要祝福离开的小伙伴们能够越来越优秀。当我把这些纷乱的情愫沉淀下来，重新考量最初的梦想时，热情又一次冲击着每一根神经。2018年，我们的梦想还是要坚定不移地继续下去！

合伙人模式是什么？
满足条件的合伙人将与我共同担负实现新媒体策略的责任，同时也共享团队的权利。每位合伙人的分工和角色将有所异同，合伙人可尽情发挥个人的优势，各自扬长避短，通力合作，将新媒体运营这项工作开展下去，最终形成稳定的公司运营机制。

合伙人在认同了新媒体发展策略的前提下，需要一同努力克服重重困难，操盘策略的一步步实现。新媒体策略是一盘大棋，非一人所能及，优秀的合伙人是策略成功的前提条件之一，也是运营团队的中流砥柱。

成为合伙人将意味着你的业余时间会被压榨到所剩无几，持续的高强度参与，和较强的责任意识甚至会影响你的正常生活，我个人的感受是，时间和精力的透支是常态。合伙人之间的配合，或许可以改善这种节奏，但成效还取决于默契度。

所有的新媒体运营都面临变现的阶段，既没有资本投入又缺少变现能力的新媒体运营策略，都很难继续下去，然而我们又不想像常见的新媒体平台那样去做流量的生意，因为这并非持久之道，所以，我锁定的是“垂直领域”的盈利模式。这其中包含几种值得推敲的商务模式，以及与之契合的运营模式，等待合伙人加入后共同商讨！

商业模式又是什么？
这个词可能有些朋友觉得陌生，但实际上很好理解，商业无非交易，加上模式二字，无非就是经过推敲切实可行的交易方式，例如，企业与企业间的交易（B2B）、企业与客户间的交易（B2C）、人与人之间的交易（C2C）、线上线下的交易（O2O）等等。这些交易方式映射了多种商业模式，也映射了多种运营模式，例如常见的“双V代运营”，就是专业运营团队代理某公司的新媒体运营工作，并从中赚取佣金；再例如“爆文推广”，就是专业运营团队为某自媒体人传播爆文，根据曝光度收取佣金。

新媒体运营的商业模式有很多种，前面提到的都是目前最常见的，但我们锁定的并非限于此，针对垂直领域的商业模式，是未来新媒体运营团队不可或缺的生存之道，或者也可以理解成生财之道。

篇幅原因，关于合伙人模式和商业模式的话题，将不继续在本文赘述。梦想必须继续，欢迎有识之士踊跃报名，共同成就一段美丽的故事。