互联网从来不缺风口，外卖的风口刚过，无人便利店的风口就接踵而来了。
果小美，位于成都，成立不足2个月，号称打造“办公室的自主便利店”，已经完成天使轮和Pre A轮融资，IDG资本连续背书，投资金额数千万。
IDG资本董事楼军说，新零售是IDG资本一直重点关注的方向之一，里面的模式和场景多种多样。“办公室迷你零食吧，最性感的地方在于把便利店一部分的品类搬到写字楼的楼上去，这样的场景离用户更近，因为是一个人不动货动的场景，实质对选品、运营、供应链等零售能力的要求也更高。加上慧空是我很敬重的朋友和前同事，他的以往经历和格局也很适合做这件事情。”
楼军所说的慧空，真名阎利珉，原阿里聚划算总经理，2006年加入阿里，2010年底，团购风口刚起，他一眼看准了这个方向，在淘宝内部申请成立聚划算项目组，结果一炮而红，成为当时最炙手可热的团购品牌，也成为阿里内部最具创新力的项目。
如今，在果小美的骨干成员中，阎利珉拉来了很多阿里巴巴、支付宝的老员工，如阿里金融创始团队的王毕才、聚划算生活团和特色中国的运营负责人任明阳，以及数名在零售和卖场领域浸淫近十年的资深行业人士，打造了一支新零售梦之队。这恐怕也是从天使轮到Pre A轮连续投资果小美的IDG资本所看重的投资逻辑——投人。
在天使轮中，除了IDG资本还有峰瑞资本、雕爷牛腩创始人雕爷、热电场创始人兼CEO罗西等个人在内的多个投资人。在公司刚成立不满2个月就下注，除了看中阎利珉和他的梦之队，还有一个重要因素就是新零售和无人便利店的赛道。
上个月，淘宝造物节上，阿里展示了一个超级简单的无人超市项目，结果造物节三天中，无人超市门口都是拍着长队，而在当天的媒体群访中，大部分媒体都问及关于无人超市的话题，阿里CEO张勇都惊讶大家竟然如此关注无人超市。在他看来，阿里的无人超市更多是一个创新性、试验性的项目，阿里本意并非要开成千上万家无人超市，而是要做一个样板和系统，让线下便利店效仿，最终是推动新零售战略的落地执行。
正如当年看到团购的赛道一样，这一次，阎利珉又超级敏锐地看到了无人超市的赛道，而且是正当其时。为什么这么说？在科技互联网领域，过早介入很可能成为炮灰，而过晚介入恐怕连汤都喝不上。在合适的时间，进入合适的赛道，考验着一个出色创业者的本能嗅觉。
然后，便是快。天下武功唯快不破，这一直都是科技互联网行业的第一生存法则。果小美，2个月时间，从成立公司、组建团队，到融资、开店，一气呵成。无论是融资额度还是业务开展进度，只有2个月的果小美都不输于这个赛道很多做了2、3年的公司，这就是互联网秘诀——快。有人、有钱、有赛道，果小美，势如破竹。这架势，和当年聚划算颇有几分相似之处。
如果细数下来，目前在无人超市这个赛道里的玩家少说也有二三十个之多，但是能够像阎利珉这种有成功项目和经验的极少，能够拿到IDG资本这种著名投资机构融资的也极少，所以，在接下来的赛道大比拼中，果小美至少有机会和共享单车的摩拜、ofo一样，成为自助办公室便利架这个小赛道的标杆性公司。
果小美的做法简单粗暴，他们的自助便利货架通过把终端仓前置到Office白领触手可得的地方，旨在满足办公室场景里的消费刚需。在果小美的自助货架上，摆放着薯片、早餐奶、蛋糕、饼干、干果、方便面等各式各样的零食，每个商品上都贴着一个二维码，拿出手机扫二维码，就会并弹出商品的基本信息和价格，按下支付按钮，通过微信或者支付宝支付就可以把东西拿走，后台还能通过大数据分析通过自有物流“天鲜配”及时补货。
运营2个月以来，果小美已经在成都拓展了数百家网点，并且已经入驻了腾讯、阿里巴巴、中国电信、分众传媒、微盟、长虹佳华等公司成都的办公室。下半年在快速覆盖成都市场的前提下，亦在考虑进入杭州、北京、重庆等区域。
果小美的选品也是聚划算当年的路数，简单、爆款。希望通过足够量的自助货架网点，创造一个基于“极致单品”为模型的“果小美版聚划算”，最终将现场售卖的有限场景拓展到更多SKU、更高客单价、机动性更强的线上卖场。
阎利珉相信，未来3年内类似果小美的无人便利店会成为每一家公司的标配。