【1】
一、今天学习管理心得：
10月11日读《以奋斗者为本》有感
【章节】1.4.2 胜则举杯相庆，败则拼死相救
【感想】
这句话是华为市场部的口号，当时营销系统各业务经理目标与绩效挂钩，完成较差者有被淘汰的风险。
因为意识到下一个时代是群体奋斗的时代，所以别人干得好我鼓掌，别人干得不好我扶持，就这样伟大的群体意识就此诞生。
个人的能力对企业能起到贡献，但团队的力量更大，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”讲的是团队精神，集体主义精神。
作为团队的成员，一定要充分认识到公司的利益大于个人的利益。
书中也提到，如果将来想大有所为，一定要加强心理素质训练，要多边，多层次，多方位地沟通，要学会怎么做人，只有学会做人，你才会做事。只有这样未来你在关键时刻，才会胜则举杯相庆，败则拼死相救。
【补充】2017年4月24日，任正非说，解放战争时期，共产党的战斗力达到了高水平，其实就是精神文明建设。我们跟他们很像。现在华为公司经营状况好，但“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 共同奋斗的文化正在淡化。
二、今日管理经验：
今天在收集部门同事9月份整个月的工作汇总，让队员把工作分轻重等级排序。
三、出谋划策：
推荐一本书：《沟通的艺术:看入人里，看出人外》
。
推荐理由：沟通是不可复制的，但却可以学习。

【3】
1：今天学习管理心得：
10月16日读《以奋斗者为本》有感
【章节】2.2.3 贡献大于成本
【感想】
☞员工只要胜任岗位要求,贡献大于成本,原则上就可以使用。不胜任现岗位要求,但劳动态度好的员工,如本人愿意降职降薪到较低级别的岗位上工作,并在较低级别岗位上实现贡献大于成本的,原则上可以继续留用。对于无法做到贡献大于成本的员工,要予以辞退。
此道理让我悟到：我们在管理过程中一定要有目标，有责任，有考核。这样才能在短时间内，快速分辨出队员的实力，再帮助他们提高弱项。
除了业绩部门，其他部门都要以专业项目来考核，这样就能快去判断出他在哪个层级。如果可以培养，那就用心提拔，如果不能培养，可以提前放弃。
2：今日管理经验：
布置下去的工作一定要检查，从多角度分析问题。及时关注同事的工作时间，如果花费时间太多，一定要问他是不是哪里遇到困难。
今天我让同事把每项工作的具体时间写一下，整理一周，到时候对一下每天该工作的时长。
3：出谋划策：
推荐一本书：《格鲁夫给经理人的第一课》
本书详细的介绍了一个经理人应该知道且应该去做的方方面面，包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。
书中不但告诉你应该怎么做，而且告诉你为什么要这么做，可能碰到的问题有哪些，如何克服。