在创业过程中，我更关心价值创造。以前觉得自己能做多少是多少，但现在如果你在做一件正确的事情，我觉得还得思考怎么施加它的影响力。
　　这种“格局更大、贡献更多”的精神，很大程度上是来源于我领悟到的“人生意义”，这都要归功于我在上海同泰学习的领袖之道。
　　我们公司是做环保产品的创新型公司，行业比较新，基本上很少有借鉴的经验，都是自己在摸索，现在中国的环保问题又很严重，比如雾霾等等，那我们应该怎么做。
　　以前公司决策往往是根据自己的经验和判断来。通过领袖之道TA的学习和训练，让我更能守住目标和立场，更注重团队的学习成长，更重视人。人变了，他的世界就变了，团队的信念变了，公司的氛围就变了。
　　这个时候，我理解了决策不是我说了就有效，而是团队心在一处，目标一致时，顺势而为的一个行动，没有这种感知力的任何决策都是有风险的。
我们想为客户服务好，跟客户贴很近，但作为技术型公司有这样一个问题，技术很难复制，成本特别高。
　　以前考虑的是自己慢慢做，但学了领袖之道以后，我突然意识到我身上有个责任，环保是所有中国人的一个痛，那我们认为在这块领域技术很好，甚至有些是最好的部分，那如果我们自己慢慢做的话，就影响不了更多人，为社会做不了更多的贡献。
　　这个问题，是我以前没有意识到的。读完领袖之道之后，我逐渐意识到了，因为TA精神是领袖发挥团队精神，以贡献、付出的态度，带领团队获得卓越成果。我只为自己公司想，忘掉了卓越成果该是为社会做出最大贡献，忘了愿景。我不在领袖的范畴，如何负起自己的责任？这一点让我受到了很大的触动。
　　以前主板上市公司要跟我们谈并购，我基本上都不跟他们谈，而现在我已经接受这种方式了，如果有一个更大的平台让我们去施展我们的才华和能力，这其实不是更好吗？如果说跟他们合作，我们能把我们的技术用到更广的范围内，这不就是我们存在的真正价值吗？
　　所以，我明白了我们不只是要这一个公司怎么样，而是我们这批人这个团队能服务更多的人，为社会做更多的贡献。
领袖之道这段过程梳理了自己的思维，让自己的思维空间逐渐的去打开，不但是认识自己，也认识身边更多的人，而且是很清晰的认识。
　　我很喜欢交朋友，我的公司做的就是一个朋友型公司，不是一般其他人那样家族公司，我们公司主要人员都是朋友。
　　朋友型公司有一个问题，一方面我和朋友关系都特别好，但另一方面朋友跟朋友之间也会吵架，那这之前的关系权衡是很难处理的。
　　但当我自己的空间和格局扩大以后，我明白了我不但只是为这些朋友负责，而是为这个社会，为我们技术能不能影响更多的人负责。
　　有了这个思维意识的转变，关于公司朋友关系的问题我就清晰了，我仍然可以跟你做好朋友，但你可能不适合在这个公司做。
　　这半年我找每个管理者谈，不适合的就明确请他为了自己更好的未来，离开公司。公司走了一批朋友，留下的人反而更凝聚了。
环保是所有中国人的一个痛，那我认为公司在这块领域技术很好，甚至有些是最好的部分……那就不只是为自己公司着想，该是用‘领袖’的范畴，以贡献、付出的态度，带领团队获得卓越成果，为社会做出最大贡献。
　　对于正在上海同泰上课的同修，我也希望你既然走进来了就把一二三阶段完整读完。在这里从20多岁到50、60岁这些人，大家有缘相聚到最后都成为同修，都是同学，相互之间有一个共同的经历，有一个共同的目标、愿景、理想，这样的一批人一直走下去，是非常有意义的。
　　为了一个共同的目标共同奋斗，过程中我们精神和精神互相支持，互相帮助，真诚相待，这是一种让人会受益终生的情谊。