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）
从此深刻地认识到PLAY是与B&O是一个绳上拴的紧紧的蚂蚱的，多么痛的领悟 不那么痛的甚至是甜蜜的提醒，公司员工在日常生活中经常是碰到的，时刻意识到，两个公司紧密相连，大家要精诚合作
比如，之前提到的那个不带降噪耳机就不能做的小型飞机，虽然不属于B&O所有，但是几乎都已经被其占领了。每天小飞机一趟又一趟地跨越岛屿，载着两边的员工来来往往。为啥？因为两边有无尽的合作，从公司工作环境和劳工保护条款解释，电脑系统升级等琐碎小事，到公司高管的来往行程，都要两边同时同步合安排。没错，公司的 CEO, CFO两边都有办公室，来来回回地穿梭在两个办公室之间，来无踪去无影的，不知道啥时就突然出现在办公室里了
（话说为了体现透明原则，这些 CxO的办公室都是透明的，总部的在办公时间还可供参观。游客那么多，总是被人像参观动物园一样参观，这些CxO怎么专心工作的？ 他们的世界，偶理解不了
）
PLAY的新进员工有个福利，至少会被安排一次机会去总部参观，通俗易懂地说，是去”接受公司文化的教育和洗礼”。
6个小时的跨海巴士，实力“朝圣”的路上。还好巴士座位够软
比如，之前提到的那个不带降噪耳机就不能做的小型飞机，虽然不属于B&O所有，但是几乎都已经被其占领了。每天小飞机一趟又一趟地跨越岛屿，载着两边的员工来来往往。为啥？因为两边有无尽的合作，从公司工作环境和劳工保护条款解释，电脑系统升级等琐碎小事，到公司高管的来往行程，都要两边同时同步合安排。没错，公司的 CEO, CFO两边都有办公室，来来回回地穿梭在两个办公室之间，来无踪去无影的，不知道啥时就突然出现在办公室里了 （话说为了体现透明原则，这些 CxO的办公室都是透明的，总部的在办公时间还可供参观。游客那么多，总是被人像参观动物园一样参观，这些CxO怎么专心工作的？ 他们的世界，偶理解不了）PLAY的新进员工有个福利，至少会被安排一次机会去总部参观，通俗易懂地说，是去”接受公司文化的教育和洗礼”。
6个小时的跨海巴士，实力“朝圣”的路上。还好巴士座位够软
好吧，扯了那么多没用的，咱说点实在的：到底这两个公司的产品在功能上有什么关联？嗯，关联大了去了。为什么这么说？首先从PLAY的部门架构来看，外观设计部，产品规划部和市场销售部，占全公司70%的资源配置，剩下的30%是周边部门，如财务部，后勤服务协调部。也许细心的你会注意到，一个生产耳机和小音响的公司，怎没有最关键的工程部？品质部？没错，PLAY是没有这样工程和品质管理的，因为其产品上所要用的声学方案是直接由B&O总部来研发的
。丹麦甚至业界的一些声学大师，或者更贴切的说，”声学级客“ （对，他们就是这样认为自己的），在B&O总部，主要负责研发高端音响。级到什么程度呢？各种传说，有的说他们的人生目标和乐趣，就是无止尽地突破声学的界限，挑战自己，很多极客从年轻时的第一份工作加入这个公司就没有离开过。还有的说世代在这里工作，现在都已经传到第三代了，难怪B&O“荣誉墙”都贴满了（不管是谁，在这里工作满25年才能上墙, 哪怕创始人Mr Olufsen，死前就差几个月满25年了
）。有个经典的传说，有位极客因为过于追求声响的极限，导致新产品上市时间拖延严重，被公司叫停，例如，今年重磅推出的Beolab 90 (这个项目里被叫停的不知声响极客，也还有外观极客设计师，还有他们之间无休无止的竞赛)，据说整整推迟了一年，这对市场占有率和销售的影响，是什么概念可是这些极客理这些岔吗？公司高层不怒吗？嗯，产品上市后，这些极客主动找公司高层去谈判去：
极客：“这个产品的音效我不满意，我要继续研究，今年别的项目都不接了“
公司高层：”后面还有新产品啊？”
极客：“。。。找其他人去吧。。。”
高层：”好吧，你需要多久完成你的研究？“
极客：”至少一年吧，也可能更长。这样吧，这段时间我不要工资，你也别给我设定时间。“
高层：”你确定？”
极客：”是的。不过，我需要把我的研究室上锁，钥匙只有我拿着，别人不能打扰我。“
高层：“就按你说的办吧。有需要支持的地方，随时来找我。”
傲娇的丹麦人，不按常理出牌
。为什么这么说？首先从PLAY的部门架构来看，外观设计部，产品规划部和市场销售部，占全公司70%的资源配置，剩下的30%是周边部门，如财务部，后勤服务协调部。也许细心的你会注意到，一个生产耳机和小音响的公司，怎没有最关键的工程部？品质部？没错，PLAY是没有这样工程和品质管理的，因为其产品上所要用的声学方案是直接由B&O总部来研发的。丹麦甚至业界的一些声学大师，或者更贴切的说，”声学级客“ （对，他们就是这样认为自己的），在B&O总部，主要负责研发高端音响。级到什么程度呢？各种传说，有的说他们的人生目标和乐趣，就是无止尽地突破声学的界限，挑战自己，很多极客从年轻时的第一份工作加入这个公司就没有离开过。还有的说世代在这里工作，现在都已经传到第三代了，难怪B&O“荣誉墙”都贴满了（不管是谁，在这里工作满25年才能上墙, 哪怕创始人Mr Olufsen，死前就差几个月满25年了）。有个经典的传说，有位极客因为过于追求声响的极限，导致新产品上市时间拖延严重，被公司叫停，例如，今年重磅推出的Beolab 90 (这个项目里被叫停的不知声响极客，也还有外观极客设计师，还有他们之间无休无止的竞赛)，据说整整推迟了一年，这对市场占有率和销售的影响，是什么概念可是这些极客理这些岔吗？公司高层不怒吗？嗯，产品上市后，这些极客主动找公司高层去谈判去：极客：“这个产品的音效我不满意，我要继续研究，今年别的项目都不接了“
公司高层
：”后面还有新产品啊？”极客：“。。。找其他人去吧。。。”
高层：”好吧，你需要多久完成你的研究？“
极客：”至少一年吧，也可能更长。这样吧，这段时间我不要工资，你也别给我设定时间。“
高层
：”你确定？”极客：”是的。不过，我需要把我的研究室上锁，钥匙只有我拿着，别人不能打扰我。“
高层：“就按你说的办吧。有需要支持的地方，随时来找我。”
傲娇的丹麦人，不按常理出牌
