跨界开咖啡店的看过来
跨界容易进入的四大误区
1:先知道自己不能干啥,然后才知道自己能干啥
投资人=投资“人”。投资人和运营人一定要分开。不是想干什么就干什么。
所以,先知道自己不能干啥,然后才能知道自己能干啥。
2:“擅长”是个坑,千万别陷进去
跨界人开咖啡厅很容易陷入自己擅长的东西里,例如广告人开咖啡,包装、logo一定是漂亮的,名字一定是很牛的,物料设计一定是很拽的,而装修上会做得更猛。
等等
情怀也是餐饮界的坑。
开店拼的是翻台率,客栈做的是入住率,这是基本生意经。
3:不要认为点子多就能赢,销售才是实打实的硬仗
比如,广告人就会从心理上觉得是自己的点子,所以不愿意将大部分的报酬给把事情做起来的人。
4:内斗、内耗、内疑是创业的通病
咖啡行业一向被认为是低门槛同质化追风化的红海市场,尤其是在三座大山的高压下,成在细节和利润,败在视野和格局
行业不是唱衰的,是被人干衰的
到达率高不代表着喜好度也高,所以内容依然是最重要的,重构的不是新技术,而是新生态。互联网淘汰的不是传统行业,而是过时的人。
最怕转型做成转行,跨界变成越界
文案和段子手是两码事。广告是广告,销售是销售,信息是信息,渠道是渠道,完全是两个概念。人们往往很容易混淆。我们过去的经验在另外一个领域很可能变成***。投资人要舍得让位经理人,谁懂就听谁的,一起做共赢合伙人。
创业成功的三要素:时机,人才,模式。靠实力取胜。产品和内容永远是王道。创业是孤独的登山运动,远离喧嚣和浮华才能做出牛逼的事。
跨界容易进入的四大误区
1:先知道自己不能干啥,然后才知道自己能干啥
投资人=投资“人”。投资人和运营人一定要分开。不是想干什么就干什么。
所以,先知道自己不能干啥,然后才能知道自己能干啥。
2:“擅长”是个坑,千万别陷进去
跨界人开咖啡厅很容易陷入自己擅长的东西里,例如广告人开咖啡,包装、logo一定是漂亮的,名字一定是很牛的,物料设计一定是很拽的,而装修上会做得更猛。
等等
情怀也是餐饮界的坑。
开店拼的是翻台率,客栈做的是入住率,这是基本生意经。
3:不要认为点子多就能赢,销售才是实打实的硬仗
比如,广告人就会从心理上觉得是自己的点子,所以不愿意将大部分的报酬给把事情做起来的人。
4:内斗、内耗、内疑是创业的通病
咖啡行业一向被认为是低门槛同质化追风化的红海市场,尤其是在三座大山的高压下,成在细节和利润,败在视野和格局
行业不是唱衰的,是被人干衰的
到达率高不代表着喜好度也高,所以内容依然是最重要的,重构的不是新技术,而是新生态。互联网淘汰的不是传统行业,而是过时的人。
最怕转型做成转行,跨界变成越界
文案和段子手是两码事。广告是广告,销售是销售,信息是信息,渠道是渠道,完全是两个概念。人们往往很容易混淆。我们过去的经验在另外一个领域很可能变成***。投资人要舍得让位经理人,谁懂就听谁的,一起做共赢合伙人。
创业成功的三要素:时机,人才,模式。靠实力取胜。产品和内容永远是王道。创业是孤独的登山运动,远离喧嚣和浮华才能做出牛逼的事。