美国的哈佛大学进行了一次调查，一个人胜任一件事，有 85% 取决于他的态度，15% 取决于他的智力
如果他自信，事情肯定会办好。所以一个人的成败取决于他是否自信，假如这个人是自卑的，那自卑就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志。

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..瘦小离家胖了回， 乡音未改肉成堆。 儿童相见不相识， 笑问胖子你丫谁。横批：衣紧 还乡

补一句：不管你怎么奋斗 都不如洗洗睡好

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仰巴脚效应
又叫出丑效应，犯错误效应：是指才能平庸者固然不会受人倾慕，而全然无缺点的人，也未必讨人喜欢。
最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人，此种现象亦称为仰巴脚效应。

吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。
这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

说明
要想解决问题，必须清楚问题出在哪里
看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。
所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。

马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
启示：有压力才有动力

效应结论
人的欲求是千差万别的。
有的人比较坚持理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉，尊重；
有的人比较注重功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。
针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方法去激励他。
总之，要让马跑起来。

还有吗？

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帕金定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：
一是申请退位，把位子让给能干的人;
二是让一位能干的人开协助自己工作;
三是任用会两个水平比自己还要低的人当助手。

这第一条路是不想走的，因为那样会散失很多的权利;
第二条路则不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;
看来只有第三条路可行。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，也就上行下效，在为自己找两个更加无能的对手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事，相互扯皮和效率低下的领导体系。