@学员问：老师，会计基础里的复式记账的会计分录总是搞不懂？
@老师：记住原理 资产=负债+所有者权益+收入-支出，然后每一笔业务都会涉及两个方向，最终等式恒成立，比如买原材料，就是钱减少，原材料增加，是资产的增加和减少，那就是 借：原材料 贷：银行存款；比如卖出东西，收入增加，钱增加，是资产的增加和收入的增加，就是 借：银行存款 贷：主营业务收入 贷：应缴税费-应交增值税（销项税）你就按这个方法，等式左右两边恒等，就可以了

@学员问：你好，老师，材料成本差完全不懂，感觉好难？
@老师：首先：材料成本差异=实际成本-计划成本。然后：
1、购入材料收到发票等结算单据时，按实际采购价格及相关的费用 借：材料采购（实际成本）
2、材料验收入库，按计划价格计入原材料科目，计划价格与采购成本的差额计入材料成本差异。 借：原材料（计划成本） 贷：材料采购（实际成本）， 实际成本与计划成本的差额（借或贷）“材料成本差异”
3、借方（计划）》 贷方（实际），就贷记 材料成本差异 补差额（也就是节约差），反之借记（也就是超支差）

@学员问：老师好，想问一下生产成本与制造费用的分配与结转问题，好混乱？
@老师：企业发生的各项直接生产费用可直接记入“生产成本”账户，企业生产车间(部门)为生产产品而发生的各项间接费用记入“制造费用”，期末按一定标准分配记入产品的生产成本。因而，期末结转制造费用就是借记“生产成本”的相关明细账，贷记“制造费用”账户。
因而当产品完工入库时，应将其成本从“生产成本”账户转入“库存商品”账户，结转完工产品成本即借记“库存商品”账户，贷记“生产成本”账户。“生产成本”账户期末余额反映的是未完工产品的成本。

【必看】会计从业考试《会计基础》必须过的会计分录

1) 明光公司收到国家投入流动资金150 万元，款项存入银行。
借：银行存款 1 500 000
贷：实收资本——国家 1 500 000
2）明光公司收到大华公司投入使用过的设备一台，双方协作价105 000元；该设备的账面价值为120 000元。
借：固定资产——设备 105 000
贷：实收资本——大华公司 105 000

3）明光公司收到利源公司捐赠新的设备一台，价值90 000元（按新准则）。
借：固定资产——设备 90 000
贷：营业外收入——利源公司 90 000
4）明光公司收到虹发以公司投入的专利权一项，经专家评估确认，价值为50 000元。
借：无形资产——专利技术 50 000
贷： 实收资本——虹发公司 50 000

5）明光公司从银行取得借款500 000元，期限6个月，年利率5%，利息于季度末结算，所借款项存入银行。
借：银行存款 50 000
贷：短期借款 50 000
6）明光公司从银行取得借款3 000 000元，期限3年，所借款项存入银行。
借：银行存款 3 000 000
贷：长期借款 3 000 000

7）明光公司3日购入A材料10吨，货款20 000元，运杂费300元，增值税3 400元，款项以银行存款支付（明光公司为一般纳税人）。
借：在途物资——A材料 20 300 （货款20 000元+运杂费300元）
应交税费——应交增值税（进项税额） 3 400
贷：银行存款 23 700
8）明光公司9日购入B材料２0顿，单价2 000元，运杂费600元，增值税6 800元，款项尚未支付（明光公司为一般纳税人）。
借：在途物资——B材料 40 600 （B材料２0顿×单价2 000元＋运杂费600元）
应交税费——应交增值税（进项税额） 6 800
贷：应付账款 47 400

解决企业现金流危机的6个办法:现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转，更可能危机企业生存。

案例一：某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢?签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金，眼看就要青黄不接。而帐款的回收不是一时半会能解决的事情。最后关头，只得把公司低价转让!
案例二：某活动公司，刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户是知名企业，在付款方式上，他们接受了预付款30%，其余70%活动结束后2个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了，该活动公司的财务也陷入了危机，因为活动的费用支出高达合同金额的70%，而客户才先付30%，这意味着有40%的费用要该活动公司提前垫付。而这40%就是小40万啊。40万对于一个刚刚成立的小公司来讲，是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时把自己的房子抵押了，获得了贷款，解决了危机。

以上就是公司不重视现金流，而引发的生存危机。
现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转，更可能危机企业生存。
现代广义的现金流管理内容，包括现金预算管理、现金的流入与流出的管理、现金使用效率管理(如存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期等)和现金结算管理等部分。
做为拥有专业财务人员的大型公司，这些专业的财务指标，可以有专业的财务人员计算得出后提供给企业管理者。而一些中小公司，由于没有配备专业的财务人员的实力，老板看了这些名词，也许就摸不到头脑了。为了帮助广大的中小企业老板领会现金流的真谛，本文将为中小企业解决现金流问题提供一些简单易行的办法。

二、产品帐款尽量先前收取
对于我们的客户来说，如果是第一次购买我们的产品，一定要求对方先付全款，然后提货。并随时记录各个客户的付款情况，制定相应的付款条款。对于信用好的客户，可以将预付款的比例适当降低，但最多不低于成本。一旦原来信用好的客户发生拖欠行为，其信用水平就要立即降低，马上提升预付款的比例。这样，给客户以警示，并能把风险减到最低。

三、大型生产设备或固定资产尽量租用
经常看到一些小企业赚钱以后，就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备，而往往自己的厂房或大型设备建好以后，企业也被银行债务拖垮了。所以，需要占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产，一定要尽量租用。这样，虽然短期内支付的租金相应多些，但能保留下足够的现金流，支撑企业良性运转。而当企业的资金积累到一定程度，完全可以支付这样一笔巨款的时候，才是考虑购置自有固定资产的时机。

五、员工奖金尽量按季度支付
员工的奖金一般可以占到该员工年薪的20%-50%，这是一笔非常大的资金。吸取员工工资发放方式的优点，可以将奖金按照季度、年度来统一发放。这样，一可将这笔资金投入运营，二可避免员工频繁离职