领导你好，我是一名在职的办事处经理，关于近期的计中计量双倍罚款的问题 我想说出好多人的内心感受，这个补交运费我说实话有几个客户能给的，就是能给 以后还做这个客户吗？ 真正的罚款是有几个人是故意逃脱计中计量的？罚款大吨位那样的，我相信大家都是为了业绩，都是为了能把这票货物揽收，但是公司价格过高，打折之后还需要减免计中计量，我相信几乎没有人是为了所谓的回扣阿之类的，还有应收客户，每一个应收客户真的都来之不易，在业绩不好的情况下 只有跟客户说，发 不求我们的价格有多高，但是我们跟华宇一样 我们还送货，这原本是一句很有优势的一句话，现在价格是跟华宇一样了，华宇也送货了。都是靠长期跟客户的感情来索求一点货量，华宇的价格真的我敢这么说比咱家8折后的每一个主要线路的地区都要减少1毛钱。这就造成了 计中计量的罚款，我不逃计中计量我就没有货量，我就没有饭吃，我逃了计中计量，我发现比他妈业务量不完成罚的都多。在佳吉4个年头了，确实不想现在刚刚加入佳吉的对罚款有那么深刻的在意，但是当一个月完成任务才拿2000多块钱确实心里也真不是滋味。你说有零担货物造成计中计量双倍罚款，这个我还可以理解有的时候确实有忽视，但是这个应收，大吨位货物这个还双倍罚款，都是为了公司的利益，我敢这么说 如果那一个月一票计中计量没有大家都按照公司的标准来，全公司业务量下降百分之10。现在出现这个补计中计量了，可能公司确实得到了利益，但是受苦受累的是谁，不是业务员 不是电脑员 是我们办事处经理，拿的钱可能没有业务员多，承担的比业务员多十倍。我想说罚款可以能不能有个度大家都不想造成这种情况，应收客户，大吨位可别双倍罚款了，最后不是客户为公司买单，是我们。我现在都不求不罚款能不能别双倍了，最后坑的都是我们 感同身受的兄弟们 请在下面评论，帮忙顶起来，希望领导能够理解谅解一下，最后请求吧务人员如有能接触领导高层的帮忙反应一下，天冷大家多穿衣服。
