卢总表示：如果没有行动成功伙伴的感召，我不会走进《赢利模式》课程。今后，我都都定期培训，并制定自己内部员工培训成长方案，让公司员工共同成长，以培养人才，达成企业与员工共赢！

茶叶帝国”诞生记
行动成功学员广州昊展茶叶的吴总，一直担心因在学校学习不长的原因，会理解不了李践老师的《赢利模式》课程。
随着企业的扩大，管理上出现的问题日益凸显，利润也很难掌控。经过行动成功伙伴的邀请，吴总在2012年开始了《赢利模式》的学习。

在《赢利模式》课程上，李践老师将企业经营的本质结合其企业经营二十多年的实战经验，用最通俗的语言讲述，给到企业家学员实操落地的工具方法，吴总完全打消了之前的顾虑，回到企业就开始了工具方法的落地。

1、运用聚焦战略。集中有限的人力和资金放到老同志熟普洱茶上，打造企业的拳头产品。

3、采用差异化战略。首先培养"小蜜蜂"，了解竞争对手的优劣势，找到区隔的策略方法。根据茶叶的质地，细分年龄层的茶叶定位。

在企业文化落地方面，吴总也植入了行动成功的三大作风，并将企业家的"三大思维"贯彻在员工的工作中。

行动教育商学院建设——嘉华学院
人才的发展越来越受到企业家们的重视，人才发展的好不好直接关系到企业的发展。企业商学院也应运而生，中国企业的商学院建设起步相对较晚，但是因为商学院对企业发展起着举足轻重的作用，中国的企业商学院的建设和建立发展非常迅速。
　　行动教育合作企业——深圳市嘉华婚爱珠宝首饰股份有限公司就是众多商学院中的一所——嘉华商学院。
　　嘉华为什么选择行动成功建立企业商学院？

　嘉华董事长苏建明说：嘉华在接触行动成功以前，虽然对培训和企业文化也很重视，但是总也坐不规范。我上过清华的MBA课程，却不能教我如何培训，总是在摸索，没有办法把一套的东西在企业中快速用起来。接触行动成功后，有很多东西，我敢拿出来用了，也知道了应该怎么用，明确了企业的方向。
　　行动成功对嘉华的影响：
　　董事长苏建明说：“在接触行动成功以前，嘉华仅仅有一个培训部门，来培养嘉华的人才，推动嘉华的成长。但是效果都不明显。在学习了行动成功的相关课程后，很大程度上改变了嘉华的培训方式，是行动成功直接推动了嘉华商学院的成立。”
　　嘉华学院有哪些建设成果？

　　1、嘉华商学院经过五年的时间，很好的引领了珠宝行业的发展。不仅如此，嘉华商学院在中国培训行业也获得了较高的荣誉。嘉华更加明白了人才培养的重要性
　　2、嘉华商学院旨在全面培养人才，输出人才，标准化运营，培养了对珠宝行业充满热爱兼具珠宝专业经验和管理经验的讲师团队，获得了广大客户的好评。
　　3、通过行动成功专业系统的学习，全方位提升了各店长的岗位管理技能和经营能力，树立新的门店标准，增加了团队的凝聚力，全面提升了单店的销售业绩和盈利能力。
　　行动成功商学院建设体系，旨在帮助企业打造一套适合企业发展的知识体系、教育体系和管理体系，同时帮助企业将企业内部的问题转化为课题，打造企业运营成长的课程体系。让企业员工在工作中学习，学习中成长，成长后获得企业和员工的双赢！

行动成功商学院建设——福田商学院
企业商学院，一般称为企业大学。因能够为企业不断培养人才，输出人才，推动企业的发展，而备受企业界的喜爱。商学院能够解决中国企业“青黄不接”，“拔苗助长”以及企业老总“从鸡叫忙到狗叫”的种种人才缺乏现象。

　行动成功的商学院建设体系从知识体系，教育体系和管理体系三大维度入手。从企业战略到架构，再到达成策略和解决人员的管理能力和专业能力，为企业建立一座没有围墙的大学。广东福田电器有限公司的福田商学院就是在行动成功的帮助下建立起来的

　行动成功的商学院建设体系从知识体系，教育体系和管理体系三大维度入手。从企业战略到架构，再到达成策略和解决人员的管理能力和专业能力，为企业建立一座没有围墙的大学。广东福田电器有限公司的福田商学院就是在行动成功的帮助下建立起来的

　李四清总经理：“行动成功的两把利剑（持续赢利和基业长青），是真正围绕企业所需的系统化培训课程，课程秉承“实效第一”的原则，通过学到的工具和方法，并加以灵活持续的运用，一定能够为企业解决人和事，根和本的问题。行动成功的商学院建设体系，让我们的销售额提升的同时，并能够提升利润。”

行动成功是中国首创及唯一的实效商学院建设专家。让知识有效转化成企业的生产力，在产生效益的同时批量制造企业所需人才！