索尼的中国败局：作死 怪不得别人

当然索尼的人可能绝不愿意承认自家的手机产品是二流产品，但总是给人一种残缺的美，明知道自己产品缺点在哪儿，但索尼就是不愿意改，或者干脆把产品缺点拖到下一代去。
你能够想象三星的崛起，如果没有营销推广的给力，你真认为三星有比肩iPhone的实力？三星的广告营销就是利用iPhone的缺点，打错位竞争，来告诉消费者，你为什么需要三星。

你再去看看索尼手机的广告，仍然还局限在工程师思维里，告诉你一大堆硬件参数，超前的技术多么令人拍板，但消费者真会在乎吗？
本地服务无法彰显索尼的核心优势
在国际版XPERIA手机中，不仅仅有整套的GMS，更有索尼自家的Music Unlimited、Video Unlimited的音乐和电影租借服务，以及PlayStation Mobile提供的不少独家游戏内容。

到了国内呢？音乐交给多米和百度，与其说是融入到Walkman频道里不如说仅仅做了个快捷方式，我根本不能用Walkman app本身来播放多米或者百度音乐库里的歌曲，还是需要打开第三方程序，那这又有什么用呢？
视频交给了搜狐，建立了专门的索尼专区，但体验真的太差了，PlayStation更别想。其它的诸如社交平台分享、通话录音，索尼应用精选，这些东西中华酷联米魅都有，而且做得更加出色，你没有的我有，你有的我做得更加出色。

内部相互争斗严重
索尼的内部争斗，绝对足以够拍一部宫斗剧。之前索尼在收购了爱立信那部分股份之后，一直在进行着索尼电子和索尼移动的合并，从市场到运营最终到采购，但过程并不顺利。
从Z Ultra开始，索尼电子全面接手开放市场渠道的手机销售，但索尼电子显然没有经验来做好这件事情，除了在自己的Sony Store把机子摆得满满当当以外，就是大量散货给索尼的经销商，造成的结果就是之前Z1上市没多久后价格崩盘，一些经销商甚至把Z1礼盒里送的移动电源和手机分开卖赚两份钱。
索尼移动也死死守着运营商这条大腿，两方各自行动，虽然都是同属索尼公司，但却是处在“我做得好就是我的功劳，我做不好就找对方责任”的状态，完全没把对方看成一家人。

价格虚高跳水快
在索尼电子接盘前，索尼移动本身是有一定控价能力的，至少行货不会一个月降700上市没几天就调价，便宜的索尼手机大多是从水货商购得。而到了现在，因为索尼电子没有足够的经营经验，往往研发出手机，就大量把货抛散给经销商，经销商擅自降价来提高销量，完全没顾及到第一批高价购买索尼旗舰机消费者的心情。
要知道卖产品不是只做一次生意，没有谁希望刚高价购买的一款手机，没过一两周就缩水降价。
“丫我4999买的旗舰机，过了一个月就给我降到4299了！过俩月降到3699！老子这机器用得一点档次都没有！”这是一位曾经的索尼粉转黑的心声。

有没有同感的？

暖贴