9月14日上午,销售一部省区经理司开超、质量部经理吴中桃、财务中心经理吴晓为、生产中心总监吴昌连、人力资源中心经理张婧先后就销售部基础流程,质量管理与客诉处理,营销费用,生产工艺、发货、物流管理及各销售部订单、生产、发货过程中的问题及其解决方案,企业文化、规章制度及福利待遇等进行集体授课,课程安排紧凑,内容丰富,辐射面广泛的同时,重于实际操作,讲师们生动讲解,将士们认真记录。下午各部在进行完分组讨论及大区宣布奖励通报后,集团副总裁兼营销总经理王海水立足集团“改革、提能、价值 共赢”的指导思想及营销本部“专业、价值、结果”的行动准则,深入剖析了当前营销系统存在的问题和发展机会,就当前营销本部的工作立足点、下一步工作计划及当前工作重点作出重要的工作指示。他指出,虽然当前营销工作面临诸多问题,但公司有着较好的市场基础,并且已经形成了一套适应市场发展的思路,运营质量大幅度提升的同时以科大EMBA为平台搭建与经销商的合作模式已经形成,加之公司多元化发展的强力支撑给我们带来前所未有的发展机遇。对此,我们要以目标为导向,以务实的工作作风狠抓执行,以渠道推动为抓手,把基础工作落到实处。围绕以市场分类,工作聚焦;政策下沉,授权管理;直面市场,转型升级;优化流程,提高效率;推陈出新,新品爆破的新思路,结合重点区域提升,一市一策,全面提升与经销商的合作。不断开发大客户,提升核心客户,稳住潜力客户,梳理问题客户,把营销工作推向前进。