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【虚拟实战w4】20141017 集思广益,topic征集活动

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大家都知道myth在写教材,话说独乐乐不如群乐乐,好的游戏大家一起来玩,好的案例大家一起分享,尽可能说说大家感兴趣的topic,欢迎有能力的吧友们发表多个建议;本次征集的topic原则上最好能贯穿整个LDFSS方法论;经过了前面三轮虚拟实战,参与过的吧友都已经有了个整体的概念;不过没参与的吧友也不要紧,可以参考实战资料百度学习,思维被限制的越少可能能带来新的启发也就越多;虚拟实战4将在此次征集的话题中选出,届时将使用精益6sigma的方法,针对该topic在企业管理中的运用进行展开。
背景大概这样:
还记得实战1的星慧公司吗?
前面经过顶级专家的亲历指导,经过专业项目的团队共同的努力,66到处乱跑带来的商机,mang子好吃的月饼。。。(故事太多,此处省略N个字)星慧公司摇身成为了国内最有钱的公司,有钱是什么概念?可以投资做很多事!
现在董事会决定重新打造星慧公司的业务,不限行业,不用考虑资金,人员储备,历史经验等问题,BOSS找来一群足智多谋的吧友出谋划策,下一步我们想做点什么呢?
Topic格式
例如:
Topic:?
你的理由?
在topic中,你知道哪些工具、方法的应用?
征集话题截止时间为10月22下午17:00。
本帖禁水,不同的Topic请另起一层,吧友对楼层的回复,可以用作对话题进行展开和补充。


1楼2014-10-17 22:49回复
    @myth2000 @星空下_祈愿 @liuliu_ch_66 @刀丛中的诗歌 @longfanshizhe @沧海龙腾1990 @dnuj1234 @Ghost_201 @挥羽√划过…@夏小朵的演唱会 @star_num1


    2楼2014-10-17 23:36
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      所有吧友请保持本贴人工置顶一周,并配合风残雨逝的工作,谢谢大家.


      IP属地:江苏4楼2014-10-18 19:10
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        战略性的思考吗 - -


        5楼2014-10-18 20:03
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          人工置顶


          来自Android客户端6楼2014-10-18 23:18
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            睡前顶一顶


            来自Android客户端7楼2014-10-18 23:39
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              建议是不是 @风残雨逝 举个例子先,我想好后也会及时贴上来。


              来自Android客户端8楼2014-10-19 09:06
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                Topic:升级产品的控制系统
                理由:在同类产品硬件和软件差不多的情况下,升级产品的控制系统是一种非常经济的盈利手段。举个直观的例子,生活中所谓的恒温精调热水器,总要比普通的热水器贵一千块钱。它的原理,其实就是装了一个闭环控制回路而已,这就是吃技术饭。
                工具、方法的应用:技术方面的不多说了,这里主要讲R&D部门要用的企业管理方法。在研发的过程中,QFD 的更新贯穿整个流程,接下来讲一些各阶段细节。立项阶段,写 product specification。概念规划阶段,制定设计方案,出 BOM 。开发设计阶段,做 DFMEA,出图。验证阶段,做实验,这里可用到 DOE。 接下来就是生产部门的事了。


                IP属地:上海9楼2014-10-19 09:31
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                  家用榨油机的开发
                  实战一的核心团队以外部角色全有星月大哥一人担当,这次除超级顾问外,其他外部角色(如供应商,客户等)可否由吧友们担当。另外此次的,LDFSS工具的使用是否应考虑衔接性。


                  来自Android青春福利版10楼2014-10-19 15:49
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                    最近比较忙,简单说几个,
                    1,一款高稳定性手机开发(故障率6sigma以下)


                    来自Android客户端11楼2014-10-19 18:53
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                      2,星慧公司投资一家婚礼服务咨询公司,现帮某对情侣策划执行从婚纱照、婚宴安排,婚礼举行,到蜜月旅行结束的项目。


                      来自Android客户端12楼2014-10-19 18:57
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                        3,为某公司研发生产一种洗头机


                        来自Android客户端13楼2014-10-19 19:01
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                          @longfanshizhe
                          其实Topic的问题大家不用想的太复杂,不一定非要生搬硬套,只要是感兴趣的项目都可以试试的,就当做是个brainstorming,大家的智慧互相启发结果一定会不错的。
                          我也在跟大家一起学习中呢,那我就随便说说想到哪说到哪。
                          比如:
                          Topic:我们开一家星慧快餐店
                          理由:我喜欢可乐炸鸡
                          星慧公司第一次尝试这个业务,作为Core Team的我们会有很多疑问保证这个项目是可持续收益的呢?
                          那么问题来了
                          我们准备投资多少呢?是都自己投还是借一部分贷款?如何选择门店的位置?准备在哪先开始?开多少家店?要不要注册商标?注册工shang,shui务?装修商、设备商是不是要找起来了?这么多事情哪件事情先做哪件事情后做?资源有限怎么分配?
                          我们针对的客户是什么样的人群?他们的需求是什么?能承受的消费水平是多少?怎么收集确认这些零散的信息?我们的计划符合他们的需求吗?是不是可持续盈利的需求?
                          我们所面临的外部市场环境是什么样的?在众多竞争对手中我们的优势呢?我们怎样定位?
                          我们搜集到的大量的零散的信息有什么联系吗?关键因素在哪里?有什么风险?项目成功的可能高吗?
                          顾客的需求分析完之后,那么我们要设计什么样的产品?我们用什么样的配方满足客户的需求?怎么保证这些要求能让配方研究员、厨师明白?他们要怎么做?
                          大家都在喝可乐?我们饮料有没有新的更好喝的配方出来呢?
                          设计完的产品口味能保持所有门店一致吗?标准怎么定?公差呢?有没有潜在的失效可能?
                          制作炸鸡时怎么保证不同品种不会错放的到一个炸炉里?后厨那么多器具要怎么排列才合理?需要多少个人?
                          顾客客单时间怎么计算?从顾客进门一直到用餐完毕,哪些环节是可以优化的?能提高客单时间而不降低客户感受吗?
                          餐厅的5S怎么提高?哪些项目是需要被识别出来需要被改善的呢?指标怎么定?
                          这么多品种的原料、设备,我们需要哪些供应商?跟他们分别建立什么样的关系最合适?
                          生产杯盖的供应商跟供应鸡腿的供应商是同等对待吗?
                          鸡肉要设计多少克?杯子设计多大才合理?冷饮热饮的杯子一样吗?都配吸管吗?
                          汉堡的分量差定多少?一杯饮料多少毫升?这范围怎么来的?怎么测量? 测量方式可信吗?合理吗? 我们的流程稳定吗? 我们用什么方式侦测,什么方式分析,什么方式改善?
                          架构设计好后我们怎么能保证N多家门店都这样理解控制关键点在哪?怎么保证他们的做法是满足前面的设计的?
                          我们要组间个什么样的团队呢?
                          说到这是不是有种聊不完的感觉。。。。。。
                          大家继续补充


                          14楼2014-10-19 21:48
                          收起回复
                            我们是个虚拟的游戏,所以大家也不用太局限于我一定要设计个看得见的摸得着的产品。


                            15楼2014-10-19 21:56
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