Topic：我们开一家星慧快餐店
Raymond的点子是一个很好的话题，将我们在实战之所学很好运用到生活当中去，没准还能作为想回乡发展朋友的一条好路子。
用项目管理的流程来开一个快餐店。
下面是一些套用流程的一些简要想法。
1. 项目的原始输入阶段。
收集项目所需要的基本信息，客户需求等，制作CPP, 包括快餐店的概要，项目需要交付完成的一些清单，项目的风险，项目的市场，已经项目的预算等等，确定核心团队的角色和成员。
召开项目会议，确定项目的可行性。
2. 启动项目。
2.1. VOC的完成。通过市场调研，问卷调查等各种方式确认快餐店的客户范围，以及客户的需求。客户需要的不仅仅是一个鸡腿和一杯可乐，而是一种服务。因此，我们需要获取客户的食品（外观，重量，品种等等），服务质量，就餐环境（装潢，音乐，餐具，座椅）等等各方面的信息。客户的这些需求，就是我们要设计、制造的产品。
2.2. VOC转PRD. 根据PRD以及所收集越来越丰富的信息制作快餐店项目计划，确定项目的时间，项目资源的分配。做BFMEA
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写到这样，感觉实战1的流程要根据这个非机械的问题要有所调整才行。先想到这里吧。实战4确定了题目再继续。。。

topic：腾格里沙漠污染的影响报告（治理方案）
理由：经济发展的速度超出了环境所能承受的范围，环境污染已不是个案，大的方面有雾霾，小的方面有随处可见的臭水沟，喊了几十年的可持续发展的结果是雾霾了半个中国，这样的环境，GDP什么的撑的很高，但是人民的幸福指数又是如何。上次看到这个污染事件感到很痛心，那个官员就应该去沙漠里洗沙子。个人是很向往蓝天碧水的生活环境，现在这种地方貌似不多了。
工具、方法：百度收集资料、与类似事件对比。。。活动新人就想到这么多，请多多指教！！！

话题：来分享一个我正在做的事情，我准备进军自己大学的照片市场。属于服务型行业的项目了。
G0阶段，首先需要调查市场情况，了解挖掘客户需求，进而转化成我的产品需求，也就是我要拍哪几类的照片，是写真呢？还是集体照？还是别的什么形式的
我的市场部门和销售部门需要去了解市场行情，看看别人是怎么做的，发现他们的优劣势，
G1阶段：我需要所有的干系人达成一致目标，确定我的产品范围，并用专业的语言来定义客户的需求
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TOPIC:新型汽车的设计与研发
REASON:首先，对于这种项目的话它需要吧友很高的能力，换句话说可以学习到很多东西。然后，对于这种复杂的项目来说，它用到的工具会很多，这样我们能够建立一个完整的体系来帮助我们解决类似或更容易的问题。最后一个，我catia玩的比较好，因此我们在使用一些工具的时候可以学习到一些别的东西。
TOOL：可以使用的尽量都用上
PS：作为虚拟实战我觉得我们可以需要更大的项目来去作为我们的毕业设计.......

原来背景假定和风残雨逝的相似，不过可以直接把大伙儿都代入，这样就更好玩了。
http://tieba.baidu.com/p/1404772226
初创于2012年的星慧科技，现在已经有了更大的规模，在经历动荡的时候，也出售过认为利润不高的事业部，吞并过其他公司增强竞争力，现在在海外也有办事处了。1年1度的董事会会议的议题正在紧锣密鼓的策划中，估计年底会发布新的战略目标，对已有的各个领域重新划分，定义核心业务，保持领先。

logo我回头也改下，哪有经历了变革而没有修改logo的呢~
当初还说办公室养了只外号66的miao，想想老大还真是巧合啊。
这一次公司向所有人，元老到新人都发放了意见表，听取所有人的意见。

感谢各位吧友的积极配合，截止目前已经收到了25个Topic，稍后重开贴讨论。

同意快餐店的想法