Xbox Live不断完善、发扬光大）和在当时出色的性能（480P的画质输出让2长时间蒙羞），倔强的汉子虚心低头学习经验也是一个重要进步，针对众多失误，在3D性能、开发平台、输入端（手柄的拓展性，比如震动包、记忆卡与简单的PDA功能结合）、形象设计乃至软件阵容方面的大幅度改进，最终拿出一台找不出硬伤的主机，对于世嘉来说，实在是太难能可贵了。只是，这部主机最大的败笔，就是世嘉在败坏了自己可能翻身的可能性。
汤川专务在DC初期做的宣传广告深厚好评，为世嘉亲民化做出了重大贡献。 DreamCast，这个名字的命名暗含着梦想的投递这样的意味，世嘉推出这部主机的时候，心里多半已经明白这是最后一次了。DC或许是世嘉对支持多年的老玩家们的回馈，或许是为了梦想的最后一搏，或许是几十年永不言败精神的延续。世嘉在DC上推出的游戏，玩家可以很轻易地感受到完成度极高，几乎制作人想要表达的东西全部都能呈现出来。
在DC之前限制于研发环境和平台性能，我们玩到的游戏大多会有各种残缺美或者制作人被迫阉割某些设定的遗憾。DC之后，至少世嘉的游戏玩家可以体验到制作人完整的理念和交互内容，甚至为《莎木》那样的游戏感到内容之丰富所带来的“恐惧”。在游戏类型上，世嘉不光尽力移植街机上的名作，还找来南梦宫老师倾力做出《灵魂能力》这样的40分游戏，RPG方面不光自己亲自上阵，也促使了多家公司补充此类游戏的缺口。虽然只有短短两年多一点儿的时光，但DC上推出了能够覆盖到所有玩家的游戏，并且让玩家有比较充足的选择权。这在以往世嘉的主机上，是完全不可能出现的情况。

《莎木》这样的旷世巨作震动了全球，却也震塌了世嘉最后的根基。 只可惜，此时的世嘉已经没有了家用机用户的支持，没有了生存的空间，那个梦，再也无法传递。

残阳 当他满怀信心地踏上那片陌生土地的时候，却发现这里并没有属于自己的立足之地。 壮士断腕之后的世嘉，先是由香山哲取代未能翻盘的社长入交昭一郎成为世嘉的实际掌权者，但多年的积怨与病患并不可能短期内得到根治。没有根基的他虽然给内外交困中的公司带来了一些新鲜的气息，可惜这位被大川功扶上前台的年轻人并没能成为世嘉的救世主，甚至都没得到玩家的认同。入交先生在大川功病榻前失声痛哭后便远离了人们的视线，会长的病逝让母公司CSK与世嘉越来越疏远，很快，没有了靠山的香山哲销声匿迹，冈村秀树等元老重新抬头，2000年确立的9个独立子会社随后又合并为7个，但各自为战的状态不仅分散了世嘉的战斗力，也增加了内部交流的困难，甚至造成了市场人气的分崩离析，大部分产品的销量相比硬件商时代异常惨淡。作为软件商的世嘉，怀揣成为世界第一的梦想，却发现自己并没有在其他平台依靠软件夺取话语权的机会，自己的游戏并不能吸引到更多玩家，反而在适应市场筛选时有意无意的变化，造成了固有玩家的流失。当受众偏小的硬派游戏失去硬件平台的保护之后，暴露在真正的家用机环境里的世嘉，发觉自己空前的渺小，几次陷入被收购的险境。最终，街机市场尚且不错的营收在家用机市场的拖累下，报表依旧难看。原本以为甩掉硬件这个大包袱后可以轻装上阵，但家用机部门从2001年以来仅有一次黑字的悲惨成绩，让几乎所有人都面露难色。
2003年与Sammy扯上绯闻后虽然社内大批骨干极力反对，但无力地挣扎并不能扭转残酷的现实，CSK终于在2004年将持有的全部世嘉股票卖给了里见治，SEGA与Sammy合并，中川力也、水口哲也等大批游戏制作人就此悲愤离去…… 转型十年，世嘉只留下了一个形似神非的躯壳，在夕阳的余晖中映射出一道黯淡的残影，仅此让人知晓他的存在。

VF系列登陆其他主机后，即便装机量多了数倍，并没能获得比自家主机上的成绩。 难以延续的基因 世嘉那封宣布退出硬件市场的公开信中，特别提到了延续世嘉的DNA，意指即便不做硬件了，我们也会坚持做出好玩的游戏，让世嘉的硬派游戏发扬光大。前文已提，这是好的出发点，但却压根不可能实现，想由此成为世界第一的游戏软件商可谓痴心妄想。变成软件商后，世嘉的9个子会社多点出击，几年间推出了不少高素质的游戏，对于NGC和GBA主要是移植原有游戏，原创游戏以Sonic Team的作品为代表；对微软的XBOX可谓不遗余力的推出新作，宛如其是DC后续主机一般；对于索尼的2早期是移植为主比较怠慢，后期确实也推出过多款硬派力作，甚至多次尝试了可以讨好当前用户的路线。

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《光明之魂》不算成功的尝试之后，把整个系列都带偏了原有轨道。 几年的尝试，无论是哪个平台，得到结论都是一个，一个世嘉迷最不想看到的结局——世嘉原有的硬派游戏，虽然偶有出色表现，但续作推出时一般都是滑铁卢，更凄惨的是大部分新作或是移植作品，基本上都得不到市场的认可，依然是叫好不叫座的老问题。 整个2时代，世嘉尝试了很多种发展方向，但除了最初VF4登陆2带来心理上的强烈震撼外，原有名作的销量大多数连用户基数远远落后的DC版都要低。如果说这可以归结于街机游戏的没落的话，“樱大战”、“索尼克”、“铁甲飞龙”、“光明”系列等家用机源生佳作的迅速没落不能不让人心痛，这其中的原因抛开水土不服外，又大多可以归结于游戏成品的素质不得力，世嘉对自身游戏品牌的挥霍与不用心，现在看来也一样让人悲叹。

对于现在的“光明”系列，我只发图，不说话。 泯然众人矣 曾几何时，世嘉的游戏总是有着一种独特的气质，你可以说那是种傲气，那是种自大，那是种与众不同，总之，你不用看标题，随便玩两下便能感受到这是世嘉的游戏。世嘉对硬派的追求与投入，让《樱大战》这样柔情的游戏，也跟其他公司的同类产品有着明显的不同，细细体味的话，这个一群姑娘与一个男人不得不说的故事，其中也隐含着一种不该属于恋爱游戏的刚强。即便这是玩家需要的，但由于要把我制作人对游戏追求表达透彻，不修边幅地拿出有着诸多Bug和不完善的游戏卖给你也是家常便饭。这也是为什么世嘉的游戏往往只有街机模式、对战模式和设定三个选项，为家用机玩家的游戏诉求设计的附加内容一无所有的原因。反正关于游戏核心的东西我都做得足够好，你爱玩不玩爱买不买，这种傲骨与自信，古今中外实属罕见。我们就是想做这样的游戏，你能接受就进来，接受不了请走开。或许也是因为有这样的特质，世嘉的游戏才能总是对于铁杆粉丝有那么强大的吸引力，才能总是不停地超越时代的脚步走到绝大多数玩家前面。

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只是，转型软件厂商后，这种傲气凌人的世嘉气场慢慢消散。今日，我们再看世嘉以及他的家用机游戏，与一般的二线公司做出来的品质尚可的游戏，已经没有什么区别。至于街机游戏，则是认准网络化与收集元素一路走到黑，对于各种新鲜领域的尝试，也比以前少了很多。 从激进转变为保守，这是最近几年来世嘉在经营策略上最明显的变化。果然，报表的压力是任何现代上市公司都无法抵御的

《忍》是世嘉在2上少数同时获得口碑与销量的硬派游戏。 如今的世嘉，面对严苛的市场环境，一切都以稳定营收为主要方针，再也没有了那种霸气傲骨，沦落为一个满手二线大作的普通游戏发行商。亡魂 仰望繁星，百万年前的光芒闪烁间映入眼帘，此时此刻，再有豪迈情怀的追梦人，也明了了自己作为人类的一员是多么的渺小。 世嘉转型意味着一个时代的结束，这也预示着很多人无论曾经如何光彩夺目，如今都将被历史夺走了他们发光发热的舞台。每个时代的英雄都有着他的局限性，个人的力量总是有限的，离开成就他们的环境，绝大部分人是没有任何机会成为一个行业的焦点。 大川功倾尽全力挽救了世嘉的躯体，但面对全新的游戏市场，面对不曾接触过的用户群体，面对如此之多的可能性，只有软件的世嘉制定了全新的策略，让曾经的强者们再也没能找到新时代的脉搏，只能被迫一步步远离行业的中心，再也无法被媒体所关注，在会社内的地位更是一步步滑落。世嘉被Sammy收购后，这间公司与以前相比，气质与风格上的变化越来越大，在世嘉任职20年的中川力也并不像铃木裕、中裕司那么声名远扬，但他悄然离开时作为当时最具代表性的缩影之一，所留给世嘉拥趸的冲击却也异常的苦涩难耐。最终，大师们要么离开，要么隐退，大场规胜、水口哲也、新井瞬、大岛直人、三船敏这些名字再也不属于世嘉，更糟糕的是他们最终殊途同归于怀揣才华与梦想却再也得不到承认。 如今，除了名越稔洋，我们再也无法找到以往那个世嘉的一丝痕迹，甚至曾经的中青代社长小口久雄的名字需要去Sega Sammy Holdings的股东名单里去寻找。如今的世嘉已经不再那么激情有冲劲，变得有些像个中年人，稳稳当当的推出一款又一款中庸的游戏，其中不再有艺术家的执着创作，只有那些大家都在做的潮流元素。今日再次回首三位最关键的世嘉人，心中不免感慨英雄末路。

在人才大量流失后，连《VR射手3》这样成功的游戏都没有了接替者。