DC上最后的游戏《UNDER DEFEAT》

G.rev今日宣布将把街机版的纵版射击游戏《UNDER DEFEAT》移植至DC，该游戏将于2006年3月23日发售，而这很可能将是SEGA主机DC上的最后一款游戏。《UNDER DEFEAT》移植自同名街机游戏，并将追加指南模式和鉴赏模式。【从图像看来，再一次证明了dc强大的性能。】

《灵魂力量》是NAMCO在DC推出的经典名作，成为了日本FAMMI通杂志评选出的3个满分游戏之一。随后在PS2，XBOX，NGC发售的《灵魂力量》更是在美国掀起了抢购热潮，并大卖150万套，人气非常之高，也难怪好莱坞想把它改编成电影了。

配个图

DC主机上被取消开发计划的游戏（英文）10six (SegaSoft / SEGA)
3,000,000 RPG (Warp)
3D Fighter Maker (ASCII)
Agartha (No Cliché / SEGA)
Age of Empires II: The Age of Kings (Ensemble Studios / Konami + SEGA)
Aiken's Artifact see Sanity - Aiken's Artifact
Akolyte
ALEX ~ Virus Composer (Media Factory)
Alexander: The Road to Percia (Media Factory / RocketStudio)
Alien Resurrection (Argonaut / Fox Interactive)
All-Star Baseball (Acclaim)
Alugulate
Anachronox (Ion Storm)
Arcatera: The Dark Brotherhood (Westka Entertainment / Ubi Soft)
Arena League Football: The 50 Yard Indoor War (Midway)
Armada 2: Exodus (Metro3D)
Austin Powers: Mojo Rally (Take 2)
Baldur's Gate (BioWare / SEGA)
Battle Zone II (Pandemic Studios)
Beach Spikers (AM2 / SEGA)
Black& White (Lionhead Studios / Krisalis)
bleem! for Dreamcast: bleempak A (bleem!, LLC)
bleem! for Dreamcast: bleempak B (bleem!, LLC)
bleem! for Dreamcast: bleempak C (bleem!, LLC)
bleem! for Dreamcast: bleempak D (bleem!, LLC)
bleem! for Dreamcast - Final Fantasy IX (blee

世嘉DC主机性能参数介绍
厂商：世嘉 SEGA
发售时间：1998年11月27日
性能简介：
CPU: 日立SH-4 128 BIT RISC CPU(200 MHz) (运算速度: 360MIPS)
浮点运算能力: 14G FLOPS(比PENTIUM II还要强四倍)
图形晶片: NEC Power VR2 (300万 PLOYGUN/S)
声音系统: YAMAHA XG3D SOUND CHIP (64路ADPCM/PCM音源环回立体声)
内存: 16MB主RAM,8MB显存,2MB声音用内存
GD-ROM: 12X
发色数：16777216色
MODEM：33.6 KPS (外置）
OS（操作系统): Microsoft WINDOWS CE 2.0

文：5158（Fofe）、Hein、SE光影GA、后街教父 本文节选自
《游戏基地》（梦与魂 写在世嘉转型十周年的绝笔书）一文
原文发表于2011年2月刊，转载请注明出处http://c.hiphotos.baidu.com/forum/wh%3D625%2C1000%3Bq%3D80%3Bg%3D0/sign=93c5bc46b0fb43161a4a727c12916a12/f5f8cc5c10385343555a5bac9113b07ec88088fd.jpg 2001年的1月31日，在家用机硬件市场鏖战18年的世嘉，为了能继续生存下去，宣布就此退出游戏硬件市场，转型为纯粹的游戏软件商，其正在市面销售的家用主机DreamCast于同年3月停产。就此，一家以硬派和执着著称的游戏厂商步入精神层面的“实体”破灭，彻底放弃了他的梦与魂。 十年之后的今天，某种意义上已经不再存在世嘉迷这个玩家群体；十年之后的2011年，已经没有多少人还得这个游戏发展史上曾经十分重大的事件；十年之后的又一个冬末春初，还是有那么一小撮人不能忘怀深埋心底的这份痛，定要揭开伤疤再重温那个不能释怀的情结。 今天，笔者斗胆，谨以此文纪念与世嘉一同行走多年的铁杆玩家，还有我们已经随风逝去的那份执念，以及梦。http://c.hiphotos.baidu.com/forum/wh%3D625%2C1000%3Bq%3D80%3Bg%3D0/sign=fa535b4641166d2238221d92741625c6/068e1a385343fbf21db97aaeb27eca8067388ffd.jpg 断腕 无论可以不可以，他都要走自己的路，直到走投无路。 对于全世界玩家来说，世嘉都是一个特殊的存在，不在少数的70后、85前中国玩家也有着特别的世嘉情结。作为曾经的行业内第一大公司，作为一间凝结着创新、执着、不屈、硬派、严谨、进取、技术领先并且对游戏极其有追求等诸多优点、吸引力于一身的实力大公司，他在街机、家用机、掌机、电脑单机、网游等领域都颇有建树，而且从心底里就想着在各个游戏领域都做大做强。细想一下，不管你是玩什么平台游戏的，哪怕你就是只玩家用机或者只打街机甚至只玩电脑，你都不可能接触不到世嘉的游戏。家用机从1983年到2001年，对于霸主地位不孜不倦屡败屡战的追求，给予了玩家太多经典作品；街机从八十年

代末开始凭借不懈地追赶与技术创新，再加上诸多制作人在各类型街机游戏上的积极进取，无论是体感框体还是普通机台，都取得了巨大成就，更是一度在全球街机市场上处于垄断地位，玩街机没玩过世嘉的游戏简直等同于笑话；掌机领域世嘉于1990年就推出了彩色屏幕的GameGear，虽然因为设计思路的偏差导致败退，但转型软件商后依然在任天堂和索尼的掌机系统上推出过不少出色的游戏；一直电脑单机市场的日本游戏产业，世嘉是少数几个热衷于将当家游戏移植到电脑平台的公司，旗下一线大作大多推出过PC版，其“樱大战”系列凭借中文版也在国内电脑玩家中大红大紫过很长一段时间，后期对“足球经理”、“全面战争”两个系列开发商的收购也让其领域覆盖到源生PC单机游戏领域；网游方面，不光看家作品《梦幻之星Online》在国内运营过，世嘉中国的嘉游平台上也推出过多款休闲网游，曾经进入实质操作阶段的《樱大战Online》可惜因为网游部门的混乱经营而腹死胎中。除了平台覆盖能力，游戏类型的覆盖能力也是世嘉可怕又可敬的地方，他不仅是少数几个可以制作全部类型游戏的公司，即便在最薄弱的RPG领域手中也有“梦幻之星”、“永恒之阿卡迪亚”这样品质出色的游戏。游戏行业发展至今，虽然比世嘉强大的公司有很多，但任天堂、索尼几乎与电脑游戏玩家没有交集，微软没有涉足过街机游戏，卡普空、EA等在游戏软件领域与世嘉接近，但却又没有硬件平台。世嘉是游戏行业发展至今惟一一个全才，只可惜，他是一个浑身都是破绽的全才。才华横溢，制作的游戏充满想法和新意，但是往往又存在一些低级失误一样的硬伤。这是一家如此有个性的公司，让人难以忘怀，让人为之疯狂，又会让人痛骂不已。最终，太有个性的世嘉衰败到无法生存下去，再加上匪夷所思的内耗与混乱经营，壮士被迫断腕。

一个非常艰难的决定 10年前，“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定”这种句式还不流行，但今天用这个流行体来描述当年世嘉做出的转型决定，却又那么的恰如其分。可以说，2001年1月31日，世嘉做出的那个决定，必然比近10年后的腾讯更为艰难。当时世嘉官方发布了一封公开信，告知世界，为取得家用机硬件领域第一而战斗的18年从此刻化为泡影，曾经永不言败的斗士面对连续三个财年的巨额亏损以及赤字必然更加惨烈亏损的第四个财年财报，为了生存，决定放弃坚持多年的梦想，低下高昂的头，停止家用机硬件业务，并意图发挥软件开发的方面的优势，开始为索尼、任天堂乃至未来的微软旗下的主机，开发原本只属于自己主机的游戏。会社历史上设计最为成功、完善以及合理的主机——DreamCast，于2001年3月份停产，官方转型公告发出后DC便开始了全球范围的大降价，以助库存的200万台机器迅速清仓，一周之内连中国大陆这种水货市场也应声下跌至千元以内（笔者1月29日购机，尚且1400元，可见反应速度之快），随后就是大批滞销软件已20-100元左右出现在包括大陆在内的各个市场，《莎木》这等游戏虽在国内尚且保值，但在日本中古市场也曾一度低至70日元。 作为游戏主机硬件厂商，世嘉多年来凭借其独特的魅力吸引了为数众多的用户，虽然这些用户不足以让他成为世界第一的游戏主机供应商，不能让他的平台战胜任天堂和索尼，但无论是硬件还是软件，世嘉都用他独特的硬派风格、永不言败的精神以及积极创新的态度，为全球玩家带来了长久的欢乐。曾经的世嘉，无论遇到多大的困难，都不会放弃自己想要在各个领域都成为第一的追求，都不会忘记创造即生命的社训，从来都不会为了现实而放弃自己的追求。这种偏执，是世嘉的魂。那一天，为了不让自己的躯体永远死去，大川功也好，入交昭一郎也好，冈村秀树也好，香山哲也好，小口久雄也好，他们决定让世嘉未曾屈服过的魂，第一次为现实妥协。

DC是一部留下美好身影的传奇主机，同时DC失利也埋下了世嘉转型的祸根。
由于自身的定位和决策失误，实际上硬件、软件和授权三方面利润来源都不理想，时代的多次重大失误让世嘉错失好局最终导致DC无力回天。
如果不是世嘉骨子里那种不服输的精神，如果不是管理层常年以来提供的宽松自由乃至放纵的研发环境，如果不是才华横溢的制作人们拿出的一部部精彩作品，这间妄图让玩家适应厂家的有理想有抱负的公司，恐怕撑不到DC发售便魂飞破灭。 世嘉一直偏执于自己的行事风格，总是会领先市场需求推出具有超前性的游戏硬件、软件，总是为了自己的创作追求严苛对待某些设定又完全不顾很多环节的用户体验。一家一直脱离家用机主流用户的公司，在2001年初决定不再将自己的才华局限于固有用户之中，想要去更广阔的天地发展。可惜，偏执的他从来没有真正尝试过取悦不属于他的用户，其后的结果大家都清楚了，世嘉在放弃坚持己见之后，并没有因为主动迎合而得到更多的用户，反而让老玩家不断痛心、新玩家也不会买账，最终在家用机市场的悲剧中越陷越深……再也传递不出去的梦想 2001年，是创立于1951年的Service Games Company也就是世嘉的原身第50个年年头，从点唱机起家到鼎盛于街机游戏，再到衰落于家用机市场的多次重大失误。虽然自2成功发售后，很多人都意识到世嘉随时可能被迫推出硬件市场，但那一天到来的时候，曾经辉煌一时的行业大佬在50岁生日的时候面对如此惨况还是令人唏嘘不已。另外一方面，也不得不感慨DC的不幸与上天绝不给自掘坟墓者任何机会的残酷。 总是急着推出新硬件、热衷于游戏创新的世嘉，在自己的第七代主机上终于明白了家用机该怎么设计。即便在性能和载体上有所保守，但换来的是方便的开发平台、较低的成本投入以及合理的价格，外形设计方面也更具亲和力，营销思路上也不再抱着世嘉铁杆不放手，对待各类玩家都更加亲善，甚至一度十分注重修补以往过于刚硬的企业形象，在女性用户的认知度方面都大有改善。世嘉终归是世嘉，时代先锋的本色依旧——网络化不光是DC最大的特色，世嘉还做起了网络服务商业务，可谓全方面服务于游戏网络化。那才是1998年底，这种先驱精神直到世嘉离开硬件市场最后一刻依然熠熠生辉，而且这最后一次也是意义最为重大的一次。
DC被视为世嘉最为出色的硬件平台，不仅是意义重大的网络化（其思路后来被微软通过Xbox Live不断完善、发扬光大

Xbox Live不断完善、发扬光大）和在当时出色的性能（480P的画质输出让2长时间蒙羞），倔强的汉子虚心低头学习经验也是一个重要进步，针对众多失误，在3D性能、开发平台、输入端（手柄的拓展性，比如震动包、记忆卡与简单的PDA功能结合）、形象设计乃至软件阵容方面的大幅度改进，最终拿出一台找不出硬伤的主机，对于世嘉来说，实在是太难能可贵了。只是，这部主机最大的败笔，就是世嘉在败坏了自己可能翻身的可能性。
汤川专务在DC初期做的宣传广告深厚好评，为世嘉亲民化做出了重大贡献。 DreamCast，这个名字的命名暗含着梦想的投递这样的意味，世嘉推出这部主机的时候，心里多半已经明白这是最后一次了。DC或许是世嘉对支持多年的老玩家们的回馈，或许是为了梦想的最后一搏，或许是几十年永不言败精神的延续。世嘉在DC上推出的游戏，玩家可以很轻易地感受到完成度极高，几乎制作人想要表达的东西全部都能呈现出来。
在DC之前限制于研发环境和平台性能，我们玩到的游戏大多会有各种残缺美或者制作人被迫阉割某些设定的遗憾。DC之后，至少世嘉的游戏玩家可以体验到制作人完整的理念和交互内容，甚至为《莎木》那样的游戏感到内容之丰富所带来的“恐惧”。在游戏类型上，世嘉不光尽力移植街机上的名作，还找来南梦宫老师倾力做出《灵魂能力》这样的40分游戏，RPG方面不光自己亲自上阵，也促使了多家公司补充此类游戏的缺口。虽然只有短短两年多一点儿的时光，但DC上推出了能够覆盖到所有玩家的游戏，并且让玩家有比较充足的选择权。这在以往世嘉的主机上，是完全不可能出现的情况。

《莎木》这样的旷世巨作震动了全球，却也震塌了世嘉最后的根基。 只可惜，此时的世嘉已经没有了家用机用户的支持，没有了生存的空间，那个梦，再也无法传递。

残阳 当他满怀信心地踏上那片陌生土地的时候，却发现这里并没有属于自己的立足之地。 壮士断腕之后的世嘉，先是由香山哲取代未能翻盘的社长入交昭一郎成为世嘉的实际掌权者，但多年的积怨与病患并不可能短期内得到根治。没有根基的他虽然给内外交困中的公司带来了一些新鲜的气息，可惜这位被大川功扶上前台的年轻人并没能成为世嘉的救世主，甚至都没得到玩家的认同。入交先生在大川功病榻前失声痛哭后便远离了人们的视线，会长的病逝让母公司CSK与世嘉越来越疏远，很快，没有了靠山的香山哲销声匿迹，冈村秀树等元老重新抬头，2000年确立的9个独立子会社随后又合并为7个，但各自为战的状态不仅分散了世嘉的战斗力，也增加了内部交流的困难，甚至造成了市场人气的分崩离析，大部分产品的销量相比硬件商时代异常惨淡。作为软件商的世嘉，怀揣成为世界第一的梦想，却发现自己并没有在其他平台依靠软件夺取话语权的机会，自己的游戏并不能吸引到更多玩家，反而在适应市场筛选时有意无意的变化，造成了固有玩家的流失。当受众偏小的硬派游戏失去硬件平台的保护之后，暴露在真正的家用机环境里的世嘉，发觉自己空前的渺小，几次陷入被收购的险境。最终，街机市场尚且不错的营收在家用机市场的拖累下，报表依旧难看。原本以为甩掉硬件这个大包袱后可以轻装上阵，但家用机部门从2001年以来仅有一次黑字的悲惨成绩，让几乎所有人都面露难色。
2003年与Sammy扯上绯闻后虽然社内大批骨干极力反对，但无力地挣扎并不能扭转残酷的现实，CSK终于在2004年将持有的全部世嘉股票卖给了里见治，SEGA与Sammy合并，中川力也、水口哲也等大批游戏制作人就此悲愤离去…… 转型十年，世嘉只留下了一个形似神非的躯壳，在夕阳的余晖中映射出一道黯淡的残影，仅此让人知晓他的存在。

VF系列登陆其他主机后，即便装机量多了数倍，并没能获得比自家主机上的成绩。 难以延续的基因 世嘉那封宣布退出硬件市场的公开信中，特别提到了延续世嘉的DNA，意指即便不做硬件了，我们也会坚持做出好玩的游戏，让世嘉的硬派游戏发扬光大。前文已提，这是好的出发点，但却压根不可能实现，想由此成为世界第一的游戏软件商可谓痴心妄想。变成软件商后，世嘉的9个子会社多点出击，几年间推出了不少高素质的游戏，对于NGC和GBA主要是移植原有游戏，原创游戏以Sonic Team的作品为代表；对微软的XBOX可谓不遗余力的推出新作，宛如其是DC后续主机一般；对于索尼的2早期是移植为主比较怠慢，后期确实也推出过多款硬派力作，甚至多次尝试了可以讨好当前用户的路线。