从菜鸟到国际认证项目管理PMP只需3个月！【神州巨龙】助你华丽蜕变！
PMP，项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP价值和意义
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他
国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
成都地区授课时间：
PMBOK知识体系串讲：7月12日(周六) 7月13日(周日) 7月25日(周五) 7月26日(周六)
综合+案例：7月27日(周日)。
模一：8月9日(周六) 。
模二：8月16日(周六) 。
模三：8月30日(周六)。
赠送考前精讲：9月13日(周六)。
考试时间：9月20日（周六）。
颜老师
咨询电话：028-67802718
咨询QQ：2355561512
官方网站：http://www.pmcn.net
神州巨龙全国八大城市开课，北京、上海、天津、深圳、广州、重庆、成都、西安，全国热招！
神州巨龙11年来，已经累计培养近万名PMP，在全国每4个PMP，就有1位来自神州巨龙。神州巨龙，您的首选！
招生正在进行中，学员报名踊跃，名额有限，机不可失！

成都地区授课时间：
PMBOK知识体系串讲：10月25日(周六) 10月26日(周日) 11月7日(周五) 11月8日(周六) 11月9日(周日)。
模一：11月15日(周六) 。
模二：11月22日(周六) 。
模三：11月29日(周六) 。
赠送考前精讲：12月7日(周日) 。
考试：12月13日。
颜老师

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PMBOK知识体系串讲：10月25日(周六) 10月26日(周日) 11月7日(周五) 11月8日(周六) 11月9日(周日)。
模一：11月15日(周六) 。
模二：11月22日(周六) 。
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【神州巨龙项目管理小故事】-----这是为什么？
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外 的三个村子步行。第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。还剩下不到一 半路程时，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了”时，大家又振作起来加快了步伐。第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的 快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果？
启示一：在项目章程中，确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。
启示二：确定项目的生命周期，并进行阶段性验收（行政收尾）十分重要。
启示三：项目目标的确定和细分，决定项目的绩效甚至成败。
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关注微信公众账号“神州巨龙成都分部”，了解更多项目管理知识。
2015年3月班授课时间：
PMBOK知识体系串讲：1月17日(周六) 1月18日(周日) 1月30日(周五) 1月31日(周六) 2月1日(周日)
模一：2月7日(周六)
模二：3月7日(周六)
模三：3月14日(周六)
赠送考前精讲：3月22日(周日)
考试：3月28日(周六)

【神州巨龙项目管理小故事】----- 罐子满了吗？
在一次关于项目管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子，然后又从桌子下面拿出一些可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后，正好堆满整个罐子。这时教授问他的学生：“你们说，这罐子现在是不是满了？” “是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗？”教授笑着问。然后又从桌子底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：“你们说，这罐子现在是不是满的？”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生怯生生地细声回答道：“也 许没满。” “很好！”教授说完后，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。倒完后，于是再问班上的学生：“现在你们再告诉我，这个罐子 是满的呢？还是没满？”“没有满！”全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。“好极了！”教授再一次称赞这些孺子可教的学生们。称赞完了，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙 子填满的罐子。当这些事都做完之后，教授正色问他班上的同学： “你们从上面这些事情得到什么重要的启示？”
启示一：对于我们项目中林林总总的活动，可以按重要性何紧急性的不同组合，确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到 罐子里去！
启示二：项目管理就是寻找项目所要完成的工作在时间和空间上的最优化排序，以便最大限度地满足和超越项目干系人的需求和其完期望。
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【神州巨龙项目管理分享】火腿多少钱？——切忌盲目竞争
一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。
犹太人说：我看只有你才会破产，不是“我们”。我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
启示：
商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
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成都地区授课时间：
PMBOK知识体系串讲：4月25日(周六) 4月26日(周日)
5月8日(周五) 5月9日(周六) 5月10日(周日)
模一：5月23日（周六）
模二：5月24日（周日）
模三：6月6日(周六)
赠送考前精讲：6月14日（周日）
考试：6月27日(周六)
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模三：6月6日(周六)
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