坐等。楼主。。

坐等哎。。

项目负责！好听的名头罢了。。。
之所以想说最后这一段曲折的回京路。。。其实想描述一下自己的一些心态的变化，以及当时的感受。。。
11年后半段，自己逐渐已经成为野外负责，但那个时候或多或少有学长帮我顶着，自己多数只为技术操心。可12年的这一役，名副其实的，除了总工外（他也不常来），大小事务只能靠我自己了。
有道是是不持家，不知油烟贵。。。
项目负责，名头着实好听，我很多时候也是心里得意一番，当你听着大多人叫你**总啊，或是老总啊，那种一刹那的开心确实是很爽，很刺激。
得意的地方总是很多，吃饭你要坐上座，开会大家围着你，工作要来请示你，很多事情等你来拍板。。。很是飘飘然。。。
可随之而来的责任，也是压你头上很大。从8月到11月，3个月的时间内，详查完成，中间除了最后大势已定时，我带着大家去景区玩了一天，以及每个几个星期的洗澡外，更多的时间却是紧张、充实的工作，和每日几个小时的睡眠。

回京后，很多同事也羡慕我的经历和运气，我也一直觉得自己运气很好，逐渐也多了一个名头”福将“，可只有经历过的人才知道其中之难。
这一年，烟也抽多了，一天一包多；酒也能喝了，八月十五那晚，赶了三个场子，各种喝；场面也经历多了，KTV唱歌时，陪唱的过来也不害羞了；分包方来送礼时，也很场面的接收了。但是有些原则问题，自己还是把握住了。。。现场不收现金，不刁难分包方，可以酒肉，但不出格。。。还有重要的一点，负责人，要实诚。
说说农民补偿的事儿吧，施工在山里，到处是农民的人工林，当然碰坏或毁林很正常，一直给分包方下死线：涉及人工林的施工，一颗也不允许动，实在太困难，必须我到现场。
但施工过程，多少要毁林。在野外验收后，为了不让后面来开矿的人为难，11月8号到12号，我也是主动找村长、村民，把所有涉及破坏的村民都叫上，现场看，现场数，现场给钱。当然所有的赔偿，都盖上村委会的章以及村长的签字。这点后来开矿的领导很赞许，虽然我赔偿了不少，但总是没做亏心事。（当然，也因为我的主动，实际破坏的要比我后来赔偿的多）

其实现在还是很喜欢12年的那段生活。。。
我是那种不喜欢开大会的人，每次都是一有什么事，就把相关负责人叫过来交流；那年唯一的大会就是防火会议，但也不是全体，都是各个分包方的负责人来开会，不过可笑的是，开完后就连续下雨下了一星期（老天还是很照顾我的）。
还有就是从不说工人，或下面干活的。。。因为说了也没用。算是出问题，就给负责人黑脸，除非很严重，一般不提干活的人。
我的脾气很好，不发火。可一旦发火的时候，绝不会简单了事！呵呵。。。脏话也着实不少了。。。
也正是因为自己的这种做法吧，没有留下足够的纸介质的东西，后来也逐渐被其他领导不认可，意为没有管理，也觉得自己一直以来的”成果“，主要是运气足够好。
此外因为自己的倔和不够圆滑，和老专家在后面的合作并不顺利。老专家不太同意总工的认识，我却很坚持，所以在之后的工作中，”不会处理内部管理“这个帽子，终究是很难甩掉了。有得必有失吧。。。也是自己的不够圆滑造成的。现在知道该如何处理了，可那个时候，真是在局者迷！这个缺点不久的将来，就要被放大了。。。
种种的优势在放大，劣势也在放大。。。

一个小顶峰！年终的汇报！
11月18日，抵达北京，之后就是项目组室内整理研究，分包方则在异地整理原始资料，实验室加紧的分析结果，公司也下了死命令，年前要汇报。
OK，实验室的兄弟们全力分析，1万多件样品，加班加点。。。12月28日，全部分析结果出来。
公司决定，1月15日汇报，与我们一起的还有三个详查项目。。。擦。。。真是玩命的节奏。
两个星期加班加点，又是熟悉的节奏，又是熟悉的工作。。。幸好有之前项目的基础，我们全力以赴！终于在1月15日的汇报前，我们把报告初稿拿出来了。。。
当把最终资源量出炉时，连我都大吃一惊：比预计的多出了一倍多。。。擦，过瘾！
汇报！四个详查项目，一起。100多双眼睛，还有外部专家，评审专家，公司领导。。。呵呵，与11年汇报不同，这次承载的东西很多。专家们也是比较惊讶，这个大项目，我一小年轻来汇报。。。
那时的汇报过程，我意外的很冷静，一个小时的汇报时间安排的也很妥当，汇报完后的回答也还不错，最后的结果也很正常——唯一的一个优秀！
还记得那晚的晚餐，总工是位非常挑剔的人，而那晚，是我第一次被总工当面夸奖，也只有一句：兄弟，这次干的不错！那句夸奖，也是我进入公司以来，第一次听总工夸奖别人。终于。。。那一切都结束了，我也稍微到达了一个小顶峰！

好贴，刘明，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

坐等更新！

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OK。。。又到一年一度的优劣分析了。
优势，不谈了。。。
劣势，一如既往的明显！而且越发展，感觉瓶颈越大，分析自我：① 学历低，真心到这个时候发现自己硕士学历不够了；② 年龄小，一直以来，比同批人小两岁；③ 太倔强，不够圆滑，尤其是处理内部关系时不够稳妥；④ 底子仍是薄弱，跨专业啊跨专业，一直都抹不开；
而外部则劣势显现：一直跟着总工，总工从总负责到副总工再到总工，一路上我一直跟着他工作，在国企内部，这算是站了队。而总工是公司技术大拿，但没有人员调配权，导致我一直以来帮手不多，只能等其他项目分配完后，才伦到我。
于是乎，时间节点到了2013年春节后，分配项目。
公司这几年经历的大型项目，都在我头上了，公司内部情绪比较多。而我也确实不太愿意做这种详查项目，更想做一些普查项目，找矿项目，来弥补自身的不足。在与公司领导和总工沟通后，也鉴于以上原因。
在13年矿业整体已经不容乐观的形式下，做出了以下变动：
① 该年度的两个大型项目，划分给其他人负责，总工后来和我聊了，让我别放在心上（不过我到是觉得是好事，不然关系着实难以处理）；② 在我熟悉的那片区域内，有新立项目，也有多年未突破的项目，种种，于是，一个新的名头给我了：
没错，片区经理！。。。

名头大罢了。。。你个大”片“子！！！
和第一个矿的朋友聊天，他们亲切的称呼我为”大片子“。。。哈哈。。。
我也不假思索的接过了这摊活儿，可接过来后，才知道其中之难，以及未来的坎坷！
老天还是把运气给了我！
给我分配的项目很多，各种各样。之前负责这些的是一位领导，而把这些交给我，也是大老板对这位领导12年运作的不满，以及这位领导手下无地质人员的无奈！
而因为经常与这位领导抽烟，我与他私交不错。所以整个的交接，很顺畅，他也很配合。而在整个13年的运作过程中，他也依旧在背后支持着我，包括各种关系，也包括他能调配的人手等等。。。
用这位领导的话说：还好是你接我的活，不然。。。
当然，我也很明白自己的位置，每次有问题，都要拉上他，并事事商量、请示。。。

北地学弟飘过。。。话说以后想去油田，学长觉得研究生地院什么专业可以报？

等。。。