对于圣灵的问题,详见46楼
借这个案例,我再啰嗦几句,千万注意一点,无论什么时候,因地制宜,辩证使用。市场部是典型的对外部门,不确定因素太多,很多还是不以人的意志为转移。你给他安排明天工作计划,那纯属扯淡!
系统化,有计划,有组织管理就是这样被曲解。你可以安排阶段计划,并根据实际情况做部分细节调整,这个都可以的。但是每天,这个就说不过去了,什么叫每天?就是今天你必须计划好你明天要做什么,而且明天必须完成(不完成,计划还有用?)
问题来了,谈业务,谈单子,你能保证一定谈成?你能保证对方不是骗子?谁都不能保证。如果没谈妥或者对方心术不正,你这不就没完成当天工作计划?姑且不说这个计划是否具有可操作性。
如果没法完成,上司查起来,那肯定要批评(没听说过批评完成的,表扬完不成的)甚至是处罚。那么最大的问题来了,谁也不想这样,那干脆把计划定的越容易完成越好,本来该一天做完两笔单子的,那我故意一天一个,两天完成。人为降低工作效率,甚至流于形式,写的天花乱坠,神乎其神,其实没什么实质工作。这样一来,这部门什么后果,不用我说,各位都该知道