公司总经理秦浩贤一行到成贵项目调研
近日,公司总经理秦浩贤、副总经理王伟、工程项目管理部部长肖先一行到成贵铁路项目调研工作。<?xml:namespace prefix="O"></?xml:namespace>
在项目经理侯来民、总工蒋士祥等陪同下,秦总一行查看了施工现场,每到一处,秦总都要详细询问施工进度和存在的困难,并提出了较好的建议。根据项目地处山区、雨水较多的情况,秦总要求认真做好开工前准备工作,全力提高便道的修建标准,加快拌和站的施工进度,要把临设工程当成永久工程来做。
在随后的座谈会上,秦总一行与项目领导班子、部室负责人、各工程队队长就项目管理进行了深入探讨,交换了意见。会上,秦总重点介绍了集团公司新的项目管理模式,要求成贵项目必须实行标准化的项目管理模式,积极推行精细化管理,认真做好每月的责任成本分析,确保项目出效益、出人才。秦总指出,项目应多组织观摩和交流,倡导年轻人多学习,不断提升战斗力,提高管理水平,精心打造高标准、高质量的优质工程。同时,秦总还就各工程队提出的问题,与督导组成员、项目领导班子进行了研究,制定了解决方案,并要求项目部要加强与工程队的交流沟通,制定切实可行的工作流程,不断加快现场施工进度。
近日,公司总经理秦浩贤、副总经理王伟、工程项目管理部部长肖先一行到成贵铁路项目调研工作。<?xml:namespace prefix="O"></?xml:namespace>
在项目经理侯来民、总工蒋士祥等陪同下,秦总一行查看了施工现场,每到一处,秦总都要详细询问施工进度和存在的困难,并提出了较好的建议。根据项目地处山区、雨水较多的情况,秦总要求认真做好开工前准备工作,全力提高便道的修建标准,加快拌和站的施工进度,要把临设工程当成永久工程来做。
在随后的座谈会上,秦总一行与项目领导班子、部室负责人、各工程队队长就项目管理进行了深入探讨,交换了意见。会上,秦总重点介绍了集团公司新的项目管理模式,要求成贵项目必须实行标准化的项目管理模式,积极推行精细化管理,认真做好每月的责任成本分析,确保项目出效益、出人才。秦总指出,项目应多组织观摩和交流,倡导年轻人多学习,不断提升战斗力,提高管理水平,精心打造高标准、高质量的优质工程。同时,秦总还就各工程队提出的问题,与督导组成员、项目领导班子进行了研究,制定了解决方案,并要求项目部要加强与工程队的交流沟通,制定切实可行的工作流程,不断加快现场施工进度。