又想创业了，大家有什么好思路，说出来探讨一下。

对了，我先谈谈我第一次创业也就两年前干淘宝，，卖一个有品牌的家居小产品。后来合伙人坚持发展批发走阿里巴巴，我说走2c，因为我还得顾着工作时间方面不是很充足，后来他走自己开诚信通自己搞，我也自己搞，就都搞得不顺。目前，我的初步想法还是搞淘宝，可卖什么还不定。。。I

对 了，最近还报了个创业培训班，学了一半了，下周还要学五天，学完后我也给大家分享一下心得。 娘啊，班上几个很富啊 有一个开大奔 suv 介绍时候 说家里开珠宝店的 准备创业项目 卖钻石 一女的 开辆红大奔 。。。。俺真的摩托车还真没人比得过，不过，我是蹭朋友车去上课的-_-||I

这次创业培训,学得都是些基础知识,比较理论,要具体得都是结合自身的项目学员之间对现实问题交流,向老师提问的,讲得创业具体情况不知道怎么分享心得.我就随便抄抄理论的吧.
小创业:志向要大,计算要精,规模要小.
A创业,要有创业的意识
*1.要找个适合的项目.
*2.要控制好,商品流与现金流.
创业自已当老板好处很多,我就不说了重点谈谈会遇到的困难与失败情形:
困难:拿自己的积蓄冒风险\长时间工作甚至生病没得休息\失去稳定收入\做一些不喜欢的事\面对一些不喜欢的人\无法与家人朋友呆在一起….
失败:管理不善\盗窃与欺骗\缺乏技术与知识\经验不足\支出控制不当\营业不理想\突发事情…
创业自身的素质储备:强烈的动机\要有诚信\健康的身体\抗风险能力\科学的决策\家里的支持\相关的技术,管理,知识等
市场机会→自身的技能\资源→ 优势\劣势\机会\威胁
B创业,要有详细的计划
就是所谓要有创业计划书,写好计划书,就是做好创
概要,构思,市场评估,财务,
市场调查-启动资金-市场营销
利润计划:制定销售价格\预测销售收入\制定销售和成本计划
成本构成不可忽视固定资产折旧,业主自身工资. 计算出单位产品成本
制定现金流量计划
决心\能力,赢利,资金
做好日常记录
让第三人给看看,计划可行性
做好行动计划
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写得比较杂比较乱,个人水平不行也懒得写,随便抄了个大纲.计划本来各项目各有不同类型,一个小小的计划细节往往要决定创业的成败,即使计划做得再完善,也有可能创业失败的情况,话说商场如战场,市场上风云变化,计划往往赶不上变化.记得听说过,一个地方早上卖豆浆很好卖,开始一家生意很好,别人马上跟风不到一个月出现卖豆浆的有十几个摊.
不过,机会总是给有准备勇于实践的人.最后祝大家发财!