楼主你好，我目前只是个中专生，如果我的能力可以管理，首先我要说，我会免费为你提供方案，一起想办法。如果可以，请留下你的qq，

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你多大？

让老员工的儿孙辈顶替老员工。
1.这样可以名正言顺的换掉老员工，同时企业也得到了新鲜血液。
2.在这些儿孙辈中培植自己的心腹。

风玄三相:都这大把年纪还留着他们做什么，你应当断立决。80几岁走路都不怎么方便了；摔倒你多的都赔进去了；何不用些资金抚慰他们的心，将他们送走 不要说开不开的话 他们走公司才会有更好的前景，要更上潮流啊 否则不然只有拖垮

一群老油条是吧？随便找几个理由赶走几个，让剩下的人知道不好好号就得滚蛋，树立威信，招些新人，培养自己的班底

你们厂子可能出现以下几个问题:
1人情问题 老员工的忠诚让你无法对于他们混日子的工作态度做出回应。
2绩效问题 他们没有积极性就会影响整个厂房的生产效率。
3 人力资源问题 大部分都为老员工 严重缺乏新鲜血液 使企业发展后劲不足
也就是说这些问题的重点都在人力资源方面 也可以看出你们企业人力管理大部分是依靠的是人情，而不是制度
建议如下:
1首先你要抓紧在猎头或者招聘几个专业有经验的人力管理人才，组成团队让他们成为你的变革参谋。必要时可以尝试咨询公司。
2尽管改变老员工很难。你可以做以下尝试以下措施:首先完善薪酬制度，使老员工资和福利直接挂钩，要使工资准确反应他们的工作绩效。
其次，等到你爸爸真的退休之后，你可以选择让一部分顽固的老员工提前退休，也可以设计一个有名无权的职位比如技术顾问等，提拔他，给他官做只不过工资不在那么高了。
最后但重要的一点就是，就是培养新成员了，因为新力量才是企业的未来。你也担心新人背叛，其实背叛很正常， 可是你不能因为一点风险就不去引进新人放弃企业的未来阿 。其实，只要采取措施背叛也是完全可以避免的。
解决问题的前提是 抓紧聘用几个专业的人力总监，建立团队让他们指导你去解决这些问题吧 。祝你成功！

有舍才有得 lz 要果断分析 限制公司的发展的因素结合自身情况调整 优化结构 具体可以多看管理学的 书 做参考 人情方面 有种东西要遣散费 告诉 滥竽充数的人 你走的原因 要有气势的 做他的思想工作 然后 换新血液 当然 要保重你要换的 新血液是 大家所接受认可的 在公司里 进行思想教育 宣传 忧虑意识 你大可 看看几部 相关的 演讲 然后 换成自己的话 适合自身本土的话 充满人情的话 将给他们 必要时 采取果断的手段出击 我强调的是 舍该舍 得应得 顺应公司的发展方向 与时代潮流
对待下属 要有气势 领导公司 待人接物 要有气质 下属事故 要有人情关怀 多想长辈 的企业家 取经 和老一辈的员工代表 谈未来 与他们达成共识 才能劲往一处使 心往一处想

lz 你看看我的回复吧 层主 高二 知道的不多 但很认真的回答 如果你觉得好 夸我局也行 如果你照着我的做 可要捐我的 软妹币的 亲

对于那些耍无赖的，他们怕的就是你玩的比他们狠。

加我Q124176863 可以和你聊聊 我也是做管理的 大学毕业已有7年的管理经验，首先我要了解你工厂是什么产品和生产模式才可以给你详细的意见。
老工人特别是骨干不会轻易走的，你老爸现在还在位，你不要以管理层的方式介入 ，可以以一个学徒的身份进入，要了解他们，知道他们想要的，他们害怕的，总之你要成为他们中的一员。老工人怕自己的利益受损才这样排斥你，让你老爸知道你管理不好厂子，所以这是人之长期不要怕，任何朝代皇帝更换都这样，慢慢的和他们磨合。其实我也想去你那上班 毕竟工资还是不错的，有发展余地 我在国企里干的都快没激情了

第二、技术型老职工可以让他们师带徒的模式，毕竟这也是你的财富一部分。网上有很多这方面的方法和模式你可以采用一下。
第三、公司生产方式的转型，利用新技术、新设备。降低人工费用。当然人工降低很难就像你说的那样，但看任何公司发展都经历过这样的难题，首先你是一个资本家，只为资本做大化，你不是国企那些养老的企业。工人总有闹事的要快刀斩乱麻。详细的要知道你公司具体的结构模式等才好说。
我不知道给你什么样的建议，以上包括你回复的内容不全面 只能给一些。
不知道计件工资管用不，只有少量的底薪，然后按产品计件发放工资 ，现在浙江那边的作坊和小工厂都是这种模式，工人要闹就处理带头的 这必须要处理
你公司现在存在很大的生存危机，如果不处理的话。。。。。

你这种情况建议你看看日本经营4圣之一稻盛和夫的管理书，有很多你相同的继承案例。