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为何不考虑一两个储备人才，既然工资都给到那个位置了，想必多一两个人也不会给你带来多大压力，，如果是我，我不会放弃老员工，因为毕竟他们是贡献者，除非他们确实自己不干或者做的太过，可以找些新手让老员工带着，新手工资低！只要让他们能看到希望，我想不是难事，既然要培养三年，那这三年里你确定那些老员工就没有不想做得或者因为意外不能做得？这等于是等死，都找出问题所在，不解决就是死

看来楼主的老爸能力不错，公司的盈利性也应该很高吧！员工的工资就能看出你们公司规模了，一个公司总是需要蜕变的，否则只会慢慢落后被淘汰，新上任接手管理公司，确实作为一些元老级别人物虽然也是你手下，但是权威确在你之上，这点上你都要尊重他们，所以站在你的角度上去管理，显然是不太合适的，当然你可以用你的想法通过另一个人去传播给他们，可以找个有经验而且比较老陈的人担当助理，这样一来避免了你管理的尴尬，而且也可以减轻自己的负担，公司肯定是以盈利性为目的，而不是讲究人情味，这个世界就是这样，不然年轻人哪有机会是吧？只希望我的想法能够对楼主有一些帮助，本人还很年轻，但是在对于心理沟通方面比较擅长，所以比较理性的分析问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　带你装逼带你飞，带你飞进垃圾堆？
　--来自装逼高手

还有可以召集大家进行想法。开会说明公司目前情况，说到底大家都是围绕着钱转，如果说这样下去连工资都发不起，那么大家还愿意呆嘛？让大家知难而退，要么任真协助你，要么你留下来也无济于事，对于公司没有好处要干嘛呢？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　带你装逼带你飞，带你飞进垃圾堆？
　--来自装逼高手

很简单啊，楼主首先要有一个认识，老员工，元老这些可都是宝啊，尤其是还狠忠诚，宝中宝，可千万不要动不动就开什么的。不仅不能开，而且工资也不能随便减少。并且楼主更应该给予感激和支持。当然改革是必须的。不跟进时代必遭淘汰。这就是需要楼主劝说元老们，开个会商讨元老们学习计划，必要时招进几个高技术新员工。当然这个也要开会争取元老理解和同意。自身方面，楼主必须修身养性，具备一个管理者必须具备的德行，才可服众。然后学习一些管理技能。。记住，最最重要的是德行，然后是管理技能，如果楼主还是搞不定，某愿一试。

我认为出现这种情况的原因，主要还是思维模式固定了，想要改变，新鲜血液是必然的，而且还要慢慢培养你的人，要不然，年轻压不住，我刚毕业，现在在的这个公司就是这样，十几年了，一直不温不火，我有时候也在想，公司为什么做不到，问题在哪里，你也要去多学习一些管理经验，还要有系统的学习，这个很有必要！！！如何高效管理，是个大学问

2021年了，你的公司怎么样了呢

八年后的今天还在吗？

很简单，少量裁员、细分高位领导权利、添增新鲜血液、培养自己亲信
裁掉较年轻的老员工，因为太老的员工马上会退休。
新鲜血液从基本工资做起，让老员工带，成本上基本不会有损失。

梳理各岗位的SOP，做好标准化作业流程，尽量流程化，并设计公司的考核晋升和激励的相关制度，为期3个月，严格落实下去，不适合的掉到一线或者纯流水线岗位，如果还完不成任务 直接开除 一定要外儒内法，原则性的问题就是SOP和绩效考核，破坏原则就按照规章制度处理，前期可能会有些许阻力，加油