熊猫接受任何一位或多位部长提前三天预约的
除周六下午晚上之外任何时间（要留出时间陪女朋友^_^）
在线或见面交流讨论
各部门的任何问题！

从8号起，再有任何通知只通知各部门部长，由部长向下通知到所有人

补贴
部长100（实习1~2个月50），组长20（实习1~2个月10）。活动领队50每次（前10次培训实习每次10～40，活动领队指导每次40～10）。

工时组
1、日常统计，注意备份，
或在论坛发个专用帖，随时记录，再外加excel文档。
2、每月初发布工时统计。
3、一星期修改期限。（三天内提出，一周内完成核实修改）
4、交档案组备份。

所有人
论坛、贴吧、QQ网名尽量一致
有多个网名的
自己找人力组备案登记
避免工时分散

新人入群流程（创业团队）
1、感谢、欢迎
2、招募贴
3、章程、注意
4、签到帖
5、不懂多问
6、感谢

常规活动模板
1、活动名称：xx xx xx（6位日期） “”（活动名称）
2、免责
3、注意：
必须报名、服装、鞋子、防晒、安全、服从指挥、天气、备用方案等
4、报名及确认流程
5、时间：集合、活动
6、地点：集合、活动
7、内容：
8、目的、意义
9、招募
10、感谢关注，欢迎报名
11、落款：举办方、日期。。。

1、先统一所有部门、小组名称
所有部门、小组工作流程、每个流程都要有名称
2、新人进创业群引导流程
3、新人进大群引导流程
4、战略小组缩小范围，只执行
5、资金集资方案ABCD
6、南方商量删活动贴
7、起草企划书，珍惜，讨论修订
8、周六前，活动表格、签到等
9、签到表修订
10、震宇时间分配、作息

具体活动部
活动立项、策划流程：
1、目标群体分类分层
2、志愿者分类分层
3、可提供活动分类分层
4、列出123所有连结
5、商量选定一条连结、立项
6、描述项目终极使命
7、做市调方案
8、据市调结果策划详细具体活动
（形式、频率、会员人数、辐射覆盖规模等等）
9、全团队挑问题、提问题、论证、修订
10、战略部批准、备案
11、组建团队、开始实施

常规活动流程（已立项审批备案的项目）
1、活动公告（草）贴吧修订
2、活动公告燕阵论坛发布
3、报名、统计、一切准备工作
4、执行
5、签到及其他资料交工时组统计
6、官方记录帖
7、参与者记录感想帖
8、影像资料上传，档案组整理、留档

活动公告发布渠道整理！
发布Q群列表
微博账号
公众微信账号
转发内容时加上这些？
还有群号

创业群群规：
1、每月管理工时4小时
2、禁止连续闲聊或发其他非工作。。。
3、如无工作需要创业群群消息可长期屏蔽，
有重要事务会小窗口发给大家或者打电话发短信通知，
办公以贴吧为主，每天有空去贴吧看下，
没工作就忙自己的事情去^_^
4、