那剩下我们难道就不过日子啦！过了一段时间，组织上又让我负责甲醇制油这个项目，人员都是从各个单位抽来的，有一回人家跟我要一个东西，我给不了，对方就把电话给扣了，并跟领导说，路明吉的兵不行。当时我就觉得很受羞辱，我是一个非常有个性的人，说别人可以，说我就不行，我就给他把这句话写到墙上了，不知道你们看到没有，项目部的办公室，包括我的办公室墙上都写了一句话“老庞说路明吉的兵不行”！我敢写，就敢当、敢为。这种写法将来有两种结果：一种是我要用实际行动证明老庞说错了，将来，老庞还得承认自己说错了；另一种是将来我加上一句话：“的确如此”。我觉得这是一种耻辱，人活着不能没有骨气，不能不知羞耻，要拿得起、放得下，拿不起、放不下的人就不是一个男人。自从我的办公室墙上一挂上这句话，甲醇改油项目部的同志每天晚上熬到3、4点钟，真正是“白加黑”的拼命干活，我都心疼啊！大家心里都清楚，就是要争一口气！在这里头，小岳同志把婚期都给推了，为什么呢？不能受人污辱啊。最后怎么着，老庞接不住招啦。现在等着他来图纸，他来不了啦。私下听别人说，老庞说路明吉这帮人还真争气。
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首先当好一个干部，你要找到当干部的乐趣。乐趣在哪儿呢？第一个，你要敢想，敢想别人不敢想的；第二个你要敢做，敢做别人不敢做的（违法的事情不能做）。要敢想，就要有逆向思维，为什么我要提倡“逆浪敢行舟”，我来到这里，总感觉咱们有些干部既不敢想，也不敢做，长时间养成既没想法，又没办法。为什么呢？就是你不敢突破自己的小九九、小思维，脑袋里没有创新的东西，眼睛看不到外面精彩的世界。原来天脊做的是全国的标杆，大家都向他学习，随着时间的推移或者还是干部的问题，成了现在的样子。但我们一些同志的思维还停留在过去，总以为老子天下第一，满脑袋都是优越感，不愿意做干事创业的人，愿意做太平官、无为官；也不敢担责任，不敢想，也不敢干，不敢向前冲；有些干部目标不高，手腕不硬，决心不铁，办法不多，这种干部是带不
好兵的。我在这里发现的一个严重问题，就是太平官太多，无为官太多，你看看机关部室，官僚主义盛行，一个小小办事员，就指挥的车间主任团团转，你不转就治你。这种现象使我很是惊讶，也很愤慨。我们这里单位不大，机关部门的干部设置还一个正职，两个副职。以后这个习惯一定要改，就是一正一副。我们焦化公司一厂就董维新一个厂长，三厂就一个朱进厂长，连个副厂长都没有，工作照样干的井井有条。来了这几天我还有一种感觉，就是大家脑袋里对钱没概念，以为没了钱，去要就行了。给我的印象是什么？就是用别人的钱办别人的事，既不注重节约，也不注重效果。有些人只知道花钱就对了，至于钱从哪儿来，和我没关系，不懂得大河没水小河干的道理。就你们这种管理、这种模式、这种官僚、这种不作为，这样的没有执行力，造甲醇不行，造油不行，就是挖煤也不行，只有制造“毒品”，才能养活你们。大家看看，就派出所那个楼需要多少钱？还配上两辆桑塔娜，40多个民警和保安人员，还只管围墙里头，马路上过车都不管。这是干什么呀？就是典型的花钱没概念！花谁的，共产党的。同志们摸摸自己的良心，不能这么做啊！这么多年，甲醇厂没有生产，你们跟天脊集团公司开资是一样的。所以，你们就没有危机感。
潞安不是这样的，效益不好的单位也不少，但他们的工资是很低很低的，他们怎么能跟人家效益好的单位的工资相提并论呢？我们现在有些干部养成了等、靠、要的习惯，甚至有的连要都不要。过去说一个老汉，家里人出门了，给他在脖子上套一个饼子，回来后发现饿死了，他只把前面的饼子吃了，连转一下都懒的转，这个是不对的。
我们当干部，对企业的定位一定要高，一个企业的定位很关键啊！大家都知道，过去搞得很好的像大邱庄、南街村这些农村，现在为啥都听不到了？为什么华西村出来了，华西村胜利了？因为吴仁宝说过一句话：“华西村不是华西村的华西村，也不是中国的华西村，是世界的华西村。”他的定位高，走的才会远。他的总经理的配置都是公开竞聘的。我们从今天开始，一定要对自己有一个重新定位，定位要高，要克服那种小农思想、狭隘意识，不然的话走不远。
在这里，我还发现，许多人做工作没思路，不动脑筋，既没想法，还没办法。比如说食堂的饭，我做成什么，你工人就得吃什么，你几点吃饭都行，吃不上就在那儿等着。那天有人都看到了，我让综合部部长和管理食堂的给职工鞠躬致歉，这就是你的失职啊！理所应当把他们当月的工资、奖金全拿下。
我们当干部，对企业的定位一定要高，一个企业的定位很关键啊！大家都知道，过去搞得很好的像大邱庄、南街村这些农村，现在为啥都听不到了？为什么华西村出来了，华西村胜利了？因为吴仁宝说过一句话：“华西村不是华西村的华西村，也不是中国的华西村，是世界的华西村。”他的定位高，走的才会远。他的总经理的配置都是公开竞聘的。我们从今天开始，一定要对自己有一个重新定位，定位要高，要克服那种小农思想、狭隘意识，不然的话走不远。
在这里，我还发现，许多人做工作没思路，不动脑筋，既没想法，还没办法。比如说食堂的饭，我做成什么，你工人就得吃什么，你几点吃饭都行，吃不上就在那儿等着。那天有人都看到了，我让综合部部长和管理食堂的给职工鞠躬致歉，这就是你的失职啊！理所应当把他们当月的工资、奖金全拿下。
我还拿食堂这个事来说，你是干什么的，原来那么大的泔水桶，整半桶、整半桶的倒，你良心何在啊！再看看这两天，泔水桶里还有泔水吗？我今天说句不好听的话，你原来做的那叫饭，那叫猪、狗食。现在职工为什么不倒了，因为你的饭菜相对可口啦。这实际上是个管理思维问题。
在管理上我们必须找位置，当干部关键是要找准位置，该你办的事情你必须办好，不该你做的事你不要去包办代替。那天我就批评综合部的赵部长，领导们坐那儿吃，你也坐在那儿吃，那剩下两盘大米不知道是谁的，找不见人了。谁的责任呢？我来这个单位，接触最多的就是小赵，数他辛苦了，但效果不好。有一次我问他，是不是可能你是挨骂最多的，他笑了。我问他知道为什么吗？首先是职责不清，就像一锅烩菜一样，这锅烩菜味道不好，可能是厨师的问题，也可能是菜的质量有问题，你搞不清是谁的责任，你的饭就做不好，你的饭做不好，职工就会一直骂你。放到公司的管理上也是一样，你找不出是谁的责任，你就会一直挨骂；第二个，要求不够。还拿这锅烩菜来说事，你不对土豆切几块儿有个要求，切菜的可能两刀下去就把土豆扔进锅里去了，这样炒出来的菜那能吃？为什么？就是你没有高标准的去要求他。
在管理上我们必须找位置，当干部关键是要找准位置，该你办的事情你必须办好，不该你做的事你不要去包办代替。那天我就批评综合部的赵部长，领导们坐那儿吃，你也坐在那儿吃，那剩下两盘大米不知道是谁的，找不见人了。谁的责任呢？我来这个单位，接触最多的就是小赵，数他辛苦了，但效果不好。有一次我问他，是不是可能你是挨骂最多的，他笑了。我问他知道为什么吗？首先是职责不清，就像一锅烩菜一样，这锅烩菜味道不好，可能是厨师的问题，也可能是菜的质量有问题，你搞不清是谁的责任，你的饭就做不好，你的饭做不好，职工就会一直骂你。放到公司的管理上也是一样，你找不出是谁的责任，你就会一直挨骂；第二个，要求不够。还拿这锅烩菜来说事，你不对土豆切几块儿有个要求，切菜的可能两刀下去就把土豆扔进锅里去了，这样炒出来的菜那能吃？为什么？就是你没有高标准的去要求他。
这两天有家里孩子中考的，谁最关心孩子考多少分？谁最关心他的前途？我问你们，关心别人家的孩子会和关心自己的孩子一样吗？我觉得你不会吧！我还想再问一句，你在平时教育自己家孩子和教育别人家孩子一样吗？咱也不要比别人家的孩子，就是教育你兄弟姐妹家的孩子能跟你的孩子一样吗？绝对不是一回事。所以当干部，你首先要有一个定位，你是职工的父母官，如果你对你的职工有感情、有亲情，你就会对他好，工作上去要求他，生活上去关心他，这样这个企业才会好起来。我也告诉员工同志们，你不要怕你的上司去管你，不去管你们的官才是最缺德的官。就像一个孩子找了个父母，他们就不管你，流浪去吧！将来你们能成才吗？人都是有惰性的，无为的官是危害最大的。当干部有四种情形，第一种是既养又管；第二种是光管不养；第三种是光养不管；还有一种是既不管也不养。我发现我们这里的好多干部，就是第四种，既不管也不养，那职工怎么会和你有感情，他怎么会尽心尽力给你干活？怎么能体现上下同欲，左右协作？所以说，造成这样问题的原因是你这个领导没有定好位，没有尽到责。
当干部，没有敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖的气度，你就没有想干大事的激情，也干不了什么大事。耿彦波之所以能干成大事，是因为他骨子里有一种干事创业的欲望与气魄。
当干部，没有敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖的气度，你就没有想干大事的激情，也干不了什么大事。耿彦波之所以能干成大事，是因为他骨子里有一种干事创业的欲望与气魄。
我们的干部，如果要求你做一个纯粹的人，包括我在内也很难，.但我们也不能做低级趣味的人吧。试想，一个低级趣味的干部怎么能带出好兵呢？在这里，我想讲一下，我们当干部，一定要力争去做“五种人”：最有人格魅力的人、最有人情味的人、最可爱的人、最有价值的人、最受喜欢的人。一定记住当干部的目标要高，如果目标不高，标准就不会高，标准不高要求就不会高，这是一系列的东西。这几天有些人还在等待观望，不是主动出击，还在靠，我刚抓了一些工作，就有人说压力很大。这我可以理解，但我认为再也不能等了！从2003年到2013年整整十年，这十年中我们这个企业毁了不少年轻人。打个比方说，我是30岁毛遂自荐当的厂长，那么我到了咱们这个企业，30岁-40岁没事做的人很多，可以想想，人有多少个10年？当时我们30多岁来这个企业的时候都是骨干，现在40至50岁了，有什么发展？有什么成就？什么也没干，还养了一堆闲人、一身坏毛病。所以，我要求从今天的动员会后，大家一定要记住从现在开始，我们再也不能浪费自己的青春了。说不好听的，再笨的人，自己受了伤，也知道什么是痛，你们如果现在还要等，不主动积极的走到前面，后果很严重。
我发自内心给大家讲，我来咱们这个企业，不是来当官的，要论当官，我现在头上罩着六、七顶正处级的帽子，我是来给大家办事的，也是给你们服务的。记得来宣布我当董事长的当天，我在这里开玩笑说过，上级领导要求你们要积极主动配合我的工作，配不配合取决于你，如果你们让我高兴了，我就在这里给大家多做点工作，如果你们不积极配合，我去那里都可以，我兼职的单位好几个，一天去一个地方一个礼拜都转不过来。你们说我走了，最终害的是谁？我再问你们一句，把这个厂子搞的红火起来，是我的吗？你们也知道潞安这几年的工资，还是比较高的，这企业倒闭了，饿死也不会第一个饿死我。所以，你们要做一些使我高兴的事情，使我感兴趣的事情，你们把我的积极性调动起来了，我才有心劲为咱这个企业多做一些事；如果你们拒我于千里之外，我也只好不管你们了。
最后我讲一下将来我们这个园区的发展。
将来我们这个园区有两个亮点：第一个是钴基催化剂造油，这是全国都没有的，全世界也没有，因为钴基F-T合成技术是我们潞安的自主知识产权。第二个是利用潞安和山西煤化所共同研发的钛硅催化剂生产苯酚、苯二酚，这个项目手续都已经办理好，刚才我给大家讲了，垫资的单位也有了，正在等待签订合同，这几个产品效益是非常好的，这是两个亮点。整个千万吨级新型焦化产业园区形成以后，我总结了几个特点：就是“一型四化”。一型是循环型，四化是高端化、集约化、规模化、效益化。将来我们这个园区，要打造成能穿上白工作衣上班的园区。焦化园区，大家都知道，好像说是高污染、高能耗。高能耗这个问题谁也解决不了，因为谁都不可能拿土去炼焦，谁有这个本事？但是对于高污染，清洁生产，通过我们努力是应该能达到的。因为我到德国，在莱茵河畔，看到人家的焦化厂，一点黄烟都没有，天是蓝的，草是绿的，水是清的，一点煤气味都没有。比如四点钟船来了以后，用输送带直接把煤送到工厂，焦炭5点钟走，到时候船就来了，直接就通到船上了。现在我们还没有这种条件，但是我们会想办法去努力。
将来我们这个园区有两个亮点：第一个是钴基催化剂造油，这是全国都没有的，全世界也没有，因为钴基F-T合成技术是我们潞安的自主知识产权。第二个是利用潞安和山西煤化所共同研发的钛硅催化剂生产苯酚、苯二酚，这个项目手续都已经办理好，刚才我给大家讲了，垫资的单位也有了，正在等待签订合同，这几个产品效益是非常好的，这是两个亮点。整个千万吨级新型焦化产业园区形成以后，我总结了几个特点：就是“一型四化”。一型是循环型，四化是高端化、集约化、规模化、效益化。将来我们这个园区，要打造成能穿上白工作衣上班的园区。焦化园区，大家都知道，好像说是高污染、高能耗。高能耗这个问题谁也解决不了，因为谁都不可能拿土去炼焦，谁有这个本事？但是对于高污染，清洁生产，通过我们努力是应该能达到的。因为我到德国，在莱茵河畔，看到人家的焦化厂，一点黄烟都没有，天是蓝的，草是绿的，水是清的，一点煤气味都没有。比如四点钟船来了以后，用输送带直接把煤送到工厂，焦炭5点钟走，到时候船就来了，直接就通到船上了。现在我们还没有这种条件，但是我们会想办法去努力。
