站在916上没事干，把这个东西再写一点吧

众所周知，不管做什么事都是需要成本的，无论是资金，时间，还是其他的，都是成本

所以，管理者做计划，做的越详细，所要花的成本就越高，虽然从理论上说，计划可以做的天衣无缝，把所有的风险变化都考虑进去，但是，成本也就高的不可想象，所以，实际上，做计划，是追求一个和风险的平衡，不存在哪个计划是绝对完美的

有了意外，和漏洞应该怎么办呢？第一个当然是领导者的随机应变能力

管理者做完随机应变的计划就要有人去执行，当然，这个计划的任务不可能出现在最初计划的责任分配表中……但是又不可能没人去干

所以，这就需要一个叫做奉献精神和工作热情的东西了，用这个东西去驱使你去做责任之外的事

从而完成目标，当然，出来混总是要还的，广积善德，必有余庆，多做事总是有好处的……所以，各位加油吧

最后，和各位分享一句话，从书上看的，有些事你想做，别人没做，如果你不去做，那就以为着这件事不能做。如果你做成了，那就意味着这件事谁都可以做。嗯大概就是这么个意思，可能有点偏差，和再看看就行，别较真