正常，往往人都在领导在的时候装努力，彻底打破这个僵局不简单，个人觉得可以变着法激励员工上进动力。

12个 以6人为一组 各设一个组长

很明显这是你的员工工作上没有积极性的一种表现,其实很多企业都存在这样的问题只是解决的方法不一样,一般有强化管理和奖励刺激,思想教育几种,你要结合你的实际选择一种或几种一起用.

1分化，按工作能力强弱搭配，加岗位辅助考虑，把现有员工分小组（12人两到3组足够了）
2季度考核各小组成绩，根据贵公司工资水平设立一定额度的季度奖金
3首先你对于工作强度得有一定的了解，把百分之八九十的工作定位成必须完成的额度，多余部分按加班或奖励算，不设上限

4定期考核，每季度按小组奖励，半年奖励一次优秀个人
5付出就得有回报，每季度根据工作能力的提升增加定额，分寸得自己把握，太多打击工作积极性，太少浪费成本（通常做法都是涨定额的同时加一定的基础工资）

适当放权，你终究不能事事亲为，前期或许有点资源浪费，等订单多了或者规模大了临时培养太难。
老板必须从旧有的资本主义管理模式中脱离出来，作为老板，带头作用反而不如基层领头人，毕竟你是最大的收益人，你的付出一定程度上被认为是理所应当

在12个员工里面安排个内线，看下是否是有个别员工带的坏头。如果是，单独解决个别员工。员工，定指标，打个比方，今天一个员工定个指标让他完成，切记了，你要告诉他该如何完成这个指标，否则他会很无助呐。员工是机器，执行你下达的指令，好的员工是好用的机器，更高效率完成你的指令。不要想太多啦楼主。很多管理说的都很虚的，适合你的，才是硬道理。

人至察则无徒。最关键的是为你所用、达到目的。前期不要管得太苛刻，要注意把握分寸。

学习了

受教啦 用心

看看大家的意见！

设组长，装监控，设奖励，每年评奖

你知道最好的管理是什么吗。是没有管理。此处舍去1000字