【贴吧建设】怎样成为一名优秀的吧主

除上述几个权限职务外，吧主还可以自行根据本吧的需求，建立如“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。
（建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往外交ID申请吧提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告）
当然，吧主还有一些常务工作，如：贴吧会员的管理，日历建设、友情与自定义链接、置顶贴和精品区的维护，这些都只有吧主才有权限管理哦！除此以外，最重要的是让吧务团队出色发挥，让众多吧友将贴吧当作大家共同的家园！
监督考核管理团队
管理团队的沟通 & 工作计划与总结：
我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。
监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围。

除上述几个权限职务外，吧主还可以自行根据本吧的需求，建立如“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。
（建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往外交ID申请吧提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告）
当然，吧主还有一些常务工作，如：贴吧会员的管理，日历建设、友情与自定义链接、置顶贴和精品区的维护，这些都只有吧主才有权限管理哦！除此以外，最重要的是让吧务团队出色发挥，让众多吧友将贴吧当作大家共同的家园！
监督考核管理团队
管理团队的沟通 & 工作计划与总结：
我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。
监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围。

管理工作计划与总结
很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。
比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：
以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。
计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。
在贴子和职务操作中考核管理成员
管理团队成员是否加入话题讨论，是否表达适当的观点与立场，积极引导网友的发言方向，都可以在贴子内一目了然，这是考核管理员非常重要的一点。
另外小吧和小编是否及时履行了其应有的职责，如删除垃圾贴，建设图片视频库等，也是考核管理团队的一个直观标准。
吧主始终要记住，任何团队都需要纪律。完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。
同时吧主也需要激励管理团队，对他们保持信任、进行适当的放权等，要以对待伙伴朋友的真诚来面对管理团队的成员们，创造一个温馨美妙的管理环境。

第一部分：关于贴吧管理方法
吧务就是贴吧吧主要处理的烦琐事情，各个贴吧由于性质不同，都有不同的管理模式。但是管理贴吧和现实中的管理企业有相同之处，现实中我认为最好的管理办法是5S，分别是：
1、处理
△先处理重要的，后处理不重要的吧务
△先处理新的吧民提出的事情，后处理老的吧民提出的事情
△先处理简单的，后处理复杂的
2、选才
选才即吧主要选的帮手
选才有三忌：
△忌选圆滑者，和说话言词激烈者。
△忌选平庸之人，妒忌有才之人，不重用有才之人，贴吧必亡。
△忌选根本不适合的人，用人眼光要准（不过这关系到吧主的判断能力）
PS：一个贴吧的选才非常重用，如果用错人，会影响贴吧以后的发展与前途。
3、清扫
我这儿说的清洁并非指扫地、打扫卫生，而是清扫贴吧垃圾的人
清扫的对象：
△清扫在贴吧挑拨离间之人
△清扫在贴吧捣乱之人
4、性格
吧主的性格决定他所管理的贴吧的兴旺，所以这一点非常重要
吧主忌讳的个性如下：
△忌多疑、心机重
△忌不够成熟冷静，不能够控制自己的情绪
△忌喜欢挑拨离间，忌和人吵架、骂人
△忌无才无德，平庸之人当吧主
△忌太感情用事，婆婆妈妈，费话一大堆
△忌不理吧务，整日没事做
△忌拉小圈子，搞权利斗争，忌重用自己的心腹
△忌自由、单纯的个性、忌太过软弱仁慈的人
5、修养
△对于贴吧规定了的事，大家都要认真地遵守执行，尽力做到公平公正。
△自己要做好带头作用，强调的是团队精神
△养成良好的自身素质

第二部分：关于贴吧人际关系
不管来你贴吧来的吧民是什么人？都逃不过一个模式，要么喜欢你，要么讨厌你。
当喜欢你当吧主的人多时，不代表你就成功。
当讨厌你当吧主的人多时，不代表你就失败。
关键在于你自已，如果你还想继续做吧主，放心，没有人可以推倒你。
首先做吧主第一条就是自信，第二条就是要有清醒的头脑，认清哪个人是真心，哪个人是假意？
让任何人都不了解你的内心，是最保守的方法，那并不能改变你的状况，相反在很多时候会造成很多人对你的误解。
一个吧主的成功不在乎是不是有很多人喜欢你，在乎的是真正帮你的人数。
当这个人数占贴吧吧民的1/3时，那么你是成功的。
如果不是这个数目，你就要想一想我该这么样弥补，想一想什么地方得罪过吧民？
吧主和吧民之间的关系网，最忌讳的有三点：
△忌吧主和任何吧民发生争吵，不管是对是错，吧主是不可以和吧民吵架的，就算你是对的，你的名誉也会受损。
△忌吧主提高心腹、自己朋友的职位，这样会令那些比你朋友更出色的人反击，或不满，慢慢这种不满会扩大成造反。在贴吧里一定要尽力做到公平公正，免得落人口舌。
△忌吧主独享一人权利，搞政治独权。
吧主和吧民的关系，应该是一种团队精神，而不是上级与下级。 团队，我对它最简单的理解就是一大群人，为共同目标奋斗！同样，贴吧就好像有一大群志同道合的人聚集在一起，为一个目标奋斗！知道一个真正的领导或管理者不是具体做什么的，是充分利用人力资源，各尽其能，物有所用（上面提到过选才的重要性）。比如制定了一个目标，然后一起领导指引大家奋斗。
吧主和吧民的关系，应该是吧主充分留住有才的人，提高整体吧民素质。
挖才是一个吧主必须会的，而惜才显得更加重要。吧主要充分调动现有人才的积极性，切勿因为自己的失误赶走人才。不要以为，赶走一批人才，还会再来一批，有才的人毕竟比平庸的人少之又少。赶走有才的人，那就意味着赶走人气，赶走贴吧的发展前途。

第三部分：关于吧主的能力
做吧主具备的能力分别是时间观念、领导能力、组织能力、协调能力、判断能力、人际关系能力……
时间观念：做为一个吧主，不要小看时间观念，吧主如果说8点开始做什么，必须只有提前，不能迟到，因为你不是吧民，你是一个贴吧的领导，除非你有特殊原因。
领导能力：有很多人认为领导能力就是会管理贴吧，错误，领导不止是一个管理者，更是一个贴吧的灵魂人物。一个贴吧是否红火，除了自身因素外，很大部分决定是它的领导，就算不是一个很强的吧，领导好了，都可以用最少的力量创造出巨大的影响力和人气。
协调能力：协调吧民之间的关系，协调自己和吧民之间的关系，协调自己和小吧主之间的关系，这是创造和谐贴吧的前提，一个贴吧没有发生争斗是不可能的，但怎么把这种矛盾减到最低就要靠各吧主的本事了。
判断能力：判断这个吧民适合为贴吧做些什么贡献？判断这个ID是MJ还是主号？判断吧民想说什么？判断能力非常关键，如果一个吧主连分辨好与坏都分不清，连哪些人适合做什么都搞不清楚，那么这个吧将会越来越差！
人际关系能力：我这里说的人际关系并非指吧主和吧民，而是吧主和其他吧的吧主的关系，不要小看这种关系网，多接触和自己同类的吧主，不仅可以吸取他们身上的优点，更关键的是当本吧有困难时，可以借助外力解决，当本吧人气不好时，可以搞版聚（就是两吧联盟组织活动）。

吧主职责
热爱和关心你的贴吧。
创建合适的管理团队。
带领管理团队，共同维护吧内的讨论秩序，积极发掘优质话题与事件，奖励精华，发展会员，维护视频图片库等。
多参与话题讨论，引导正常发贴取向，与吧友多沟通。

吧主权力
吧主有权任命、考核与罢免管理团队成员。
吧主拥有独立的吧务管理后台，熟悉并了解后台操作，合理使用。
吧主有义务维护贴吧形象，遵守相关法规和制度。
吧主需要民主的管理制度，参考吧友的建议，虚心接受批评，给予吧友相应的帮助；当对吧友产生质疑或采取处罚措施时，应适当给予解释。
对于长期不活跃、管理贴吧失责或能力严重不足的吧主，贴吧管理团队有权将其吧主权限撤销。