第一堂课注：以上一切均为理论，若想体现价值请于培训中亲自的感受，切忌不要百分之百的模仿，一定要加上自己的感悟，从事体验式培训行业一年以内的培训师不建议运用此方法，因为你的经验和积累还不足以驾驭，一年以上的培训师可以吸收一下，变成你自己的，第二堂课，何谓真正的学习将于不久上贴，敬请关注，建峰兄，格致的朋友，所有支付俺的朋友们，帮我顶，给我指点，俺非常渴望能得到你们对我不足的指点

培训是学习的一种，但是培训包括体验式培训也是对人的能力的一种提升，这点是相同的，我们常说体验式培训注重的是态度的转变，是态度的培训，但是回过头想一想，其实也是一种理论，不过理论形象，可以触摸，在体验式培训当中，你可以感受到自信、勇气、果断、坚强，可以感悟到细节决定成败、不要归罪于外界，不要给自己找任何的借口、借口永远是成功绊脚石，更能切身明白什么是真正的男子汉，什么是真正的团队，什么是真正的沟通，什么是真正的默契，什么是一颗冷静平和的心，但是当明天你遇到了困难、挑战、挫折、失败的时候，你能不能把学到的应用到这上面呢？
当你和一个陌生人接触的时候，你会不会主动的和他交流，当你和你的同事出现争执时，你有没有去和他沟通，当你听到别人对你的恶意的攻击和误会时，你能否保持你那颗心吗？当你做你没有把握的事情时，你能不能大声的对自己说一声，我能行，我一定能行呢？
中国人的生理素质在不断的提升，但是精神上却在不断的衰落，何谓强者，何谓拼搏，何谓携手并肩，很多的时候，大家可能仅仅意识到自己要传些东西给参训的队员，其实我们仅仅是引导者，而且我们所能引导的并不是全部，有时候一次培训你只要能让队员学会一点，或是自信或是勇气，或是激励或是果断就已经很不错了，不要传输太多的东西，因为很可能他们无法消化。
以上仅为石头个人的意见，欢迎各位指点，好与坏，漫骂与赞扬我都会接受，不要小心翼翼，大声的说出你的想法，因为机会此刻在我面前，也同样在你的手指头上，发表你的意见吧

要想成为一名好的培训师，首先要学会感动，然后才是学会感动别人，理论的东西用一段时间可以弥补，但是心灵上的缺撼却是需要不断的磨砺的，如果你要求别人做到，那么首先要自己做到，如果你想传递的是爱，你首先要学会爱，如果你想传递的是培训，首先你要先学会如何培训你自己，这世界上不是缺少爱与信任，而是缺少那双发现的眼睛，当你从地上拾起一个烟头，当你为一个老人让一个座位，当你为一个手提大包的女孩提起那个大包，当你在断桥上可以无所顾忌的抱着一个女孩，对她说你能行的时候，我想你不想成功都很难，呵呵，忘记了，从头走，真的是种快乐，没有负担，没有压力，我忘记体验式培训的东西，再回头重新走，发现这个职业真的很美很美

个人观点：
培训师固然需要学会感动，学会爱等等，但绝对不是在你培训过程当中的、全身心的感动和爱,我个人认为在带队培训过程中，培训师更应该站在一个第三者的角度，“旁观者清、当局者迷”，可能这样更能让你理性的去分析和理解这个团队，去引导和分享。
以上仅是个人观点！

西门老兄，我看见你在其他主题下的帖子，更多的都是培训师的成长靠自己之类的话，我感觉这仅能作为对各位体验式培训师的一种期望。
但是作为成熟的体验式培训师的一代，为了体验式培训的将来，还是有义务把自己的经验传授给大家的，至于吸收多少，怎么吸收，就是其他体验式培训师自己的事情了。
所以，强烈支持这个主题。并期望大家都能够把自己的培训经验带到这里来，供大家分享。

123兄弟说得也有道理，很多的东西要靠自己的感悟，光学是学不到的，还有就是我们有时候要站在旁边，冷眼看世间，但是内心应该是火热的，要想感动别人，首先要感动自己，用心去做吧！不久之后第三堂课将会亮相这里，不过前两课希望大家能多多指点，真的我觉得123说的也有道理，我们不能象队员那样沉迷在培训当中，应当做一个好的旁观者或是引导者，不是讲解，而是让他们亲自去体验

最近有一个非常重要的团队,石头不得不全身心的投入其中做必要的准备工作,甚至要和另外一名已经很出色的培训师来分工做这场培训,已经很久没有这种压力和紧张的感觉了,想当初做清华和人大的MBA班也没有用这么大的力气,第三堂课六月底会发上来,如果不出意外的话,将会是体验式培训其中最为关键的部分-"破冰训练",到时还希望大家能够多多指点,有不足一定要指出来,共同进步,我们所做的绝不仅仅是挣钱和生存,体验式培训是一项非常有意义的培训,石头与各位共勉

在这段时间的培训当中，我突然发现我有时候太顾忌参训队员的心理了，往往不是牵引他们，而是指导他们，象做电网的时候，中途会打断他们进行指点，尤其是在做木鞋或是沼泽的时候刻意的想去让双方心理能平衡一些，最简单的就是木鞋的比赛，一般是三局两胜制，我以前常常是刻意令两个队打成一比一以后，用最后一局决胜负，但是这样绝对绝对是不负责任的，因为我们干扰了培训，让队员用自己的能力用自己的体会来做每一个项目，其实人生没有失败，只有暂时的落后，当三局中已经输了两局，输的队员往往心理承受太多的东西，以至于特别容易放弃，甚至去想事情的不公平，这个时候如果你能点醒他们，“其实这就是对我们每个人承受能力的考验，你们所经历的远远越过那个队所经历的，从某种意义上来讲，你们的收获才是最大的”，当我看到他们再走上木鞋，和胜过两场的队伍进行第三局比赛的时候，突然有种欣慰的感觉，我相信这场比赛，这场竞争一定会影响他们以后的一生。希望大家在培训当中，不要刻意的去做，顺其自然，他们做的好你可以去分析解决总结一些，而做的不好，其实对培训师而言却有更大的发挥的空间，或者说会给我们同时也给队员带来出乎意料的收获

体验式培训，其实就是创造出一个逆境，让人在逆境当中发现自己，挖掘潜能，不要在意那么多，项目不可能都成功，都成功的话就没有意义了，甚至有些时候我们需要故意制造失败，这样对参训的队员心灵上可以留下更多值得回味的纪念，那种失落失望化作动力潜力，才是体验式培训真正的价值体现，总是成功是不可能的，所以我现在正在开发一套逆商（AQ）课程，整个课程以逆境为主，以挫折失败为主线，在沉重中反思，在失落中寻找光明，看一个人一个团队是不是出色的，不用看他别的，只要看他如果对面对逆境，各位培训师，让我们把困难做得更大一些，让我们令暴风雨更猛烈一些

第三堂课终于面世了！
不过我有一些不同的意见，可能是中国固有的中庸思想在影响我，世间万物讲究的是平衡，团队也是一样的讲究平衡。
体验失败和体验挫折固然重要，但是要区别对待不同的团队，甚至是相同团队的不同时期。
至于什么样的团队应该去体验失败和体验挫折，那就要看培训师的洞察力了，这也是一个好的培训师应该具备的素质。
提醒各位培训师，在带队培训中，不能千篇一律的培训，要讲究“活”字

，教练，教了还要练，这样才行，中国的思想太过博大精深，我们都会受到各种的影响，如果一个团队一直受到挫折和逆境，那个时候你就要学着去给他们打气，让他们自信，如果一个团队一直成功，那就要让他来一次失败，让他认识一下环境的力量

感谢西门兄,在此我也想谈谈我的一些感受,一名好的体验式培训教练不光要理性的分享,更重要的是感性的引导,让学员能和教练产生共鸣,引导学员在活动后能畅所欲言,分享各自的观点,在整合起来,上升到理论.
最后一点,其实和学员的分享是无时不在的,更多的时候,是学员看到的教练团队的言行举止给他的感受.拓展别人的同时也是在拓展我们自己!

感性的引导，共鸣的产生，我觉得也就是不要给自己一个教练的位置，而给自己和队员一样的位置，让自己溶入到整个的团队当中，把队员从最开始的陌生人变成朋友，这个分寸很难把握，如果把握不好很容易随波逐流，落入俗套，甚至会被队员拉下水，但是不可否认的是对于亲和力和教练的威严其实并不是对抗的，是可以调整的，没有亲和力的教练，也就是缺少感性的引导的培训师，光靠理论的积累恐惧不会被参训的队员接受，我们首先要让参训队员接受我们，然后再接受我们的培训方式，在这里想到了一个培训师应该时刻要求自己，我是个烟民，我是个不喜欢束缚的人，但是我在做培训时常常会克制住自己的，假如你要求别人做到，那么首先请自己先做到

震撼心灵突出的是心.我们说做人要正直要有良心要有一棵感恩的心;谢苍天大地;谢父母;谢师长;谢老板;谢客户最后不要忘记谢谢自己.培训师的最高境界是奉献根本不用你自己去索取;