这个看起来简单,其实不简单。
1、你要团结一帮人,让大家心往一块想,劲往一块使。不要动不动批评人,那会引起一些人的反感,哪怕他做得并不是特别好,你也应当以鼓励为主,批评的力量负作用较大。帮助他们,关系他们,他们同样会给你好的反馈。
2、带领一帮人。你要给他们指出车间的工作目标和发展方向,并以高昂的斗志和坚定的毅力,不断努力,让人们觉得跟着你干有前途。你要率先垂范,什么事情都干在先,抢在前,在技术上有一套。
3、让领导信任。领导信任你,你才能在下属面前有地位,因为不定哪天,你就不是部门主管了,而是企业经理了。
4、干出成绩,明确计划。有成绩大家才有成就感,没有成绩大家总是得不到成功的激励,对群体的凝聚力不力。
还有很多,先写这么多吧