RPO(招聘流程外包，Recruitment Process Outsourcing)。是指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从得到一个或成百上千个具体的需求职位或储备职位的描述，到分析用人理念和职位需求、与用人部门负责

90后新生代员工注重自我实现、职业观念多变等特点，导致其稳定性相对较低、离职率相对较高，使企业的人员置换成本上升，客户服务的持续性受到影响。因此，企业需要不断转变理念和工作方式，力求从新生代员工身上获得更大价值。

人生是由众多选择来形成的，一些关键性的选择甚至会影响你的一生。比如选择什么行业，和谁结婚，在哪里生活等等。同样，对于一个好领导来说，他们要成功，除了有智慧，努力工作，有决断力以外，还有更多必须的方面。可以说在他们的职业发展路径上，一定会遇到某些决策点，在这些关键点上的选择，为他们剩下的职业有了决定性作用。美国的管理顾问Julia Tang Peter表示，职业就是一场马拉松，而非百米冲刺，所以这些选择对于那些在大公司

现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源，企业如何才能解决招聘难题？ 笔者认为企业要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以采用以下两种策略。

人力资源管理理论“不深奥”，体系也“不复杂”。尽管是“舶来品”，也已被前辈们消化吸收、传承和发扬，变得那么通俗易懂，使之很多初学者基本能在短时间内就能掌握。不是有这样的说法吗：“做HR管理很容易，门槛很低”。事实上，做好HR管理工作，远非想象中的那么简单。人力资源管理，说到底，就是在组织和调整一支员工队伍，而这支队伍是为了实现企业战略目标用的。既然管理的对象是人，而不是物。那就一定不是简单地按照既定的

第一，评判靠感觉，老板说了算 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理是一门科学，有其自身不可违背的规律。由于中小企业通常没有长远的人才战略，没有对人才结构进行科学的战略性设计，往往只凭第一感觉和印象选拔和使用人才。老板以“伯乐”自诩，认准了谁，谁

分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业

人力资源是每个老板不得不面对的一个难题，“千金易买，人才难求”是很多老板的心声。现在很多企业普遍出现两种现象：一种是企业无人可用；第二种是企业有人无用？这是怎么造成的呢？又该如何解决呢？ 为什么现在企业无人可用呢？中国不是人口大国吗? 因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。 为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业，现在是企业

人才延缆不易，却经常不预期地流失。这是许多企业主管倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职位的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。 经过考察发现，许多老板已经从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，今天已经深切地意识到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开

大家好，我是重大MBA校友会人力资源服务中心的，我姓赵