一、要学会做人如何做人，这是任何一本书籍和老师都无法教会自己的。因为，一个人的任何行为产生的源头都是来自于其内心的价值观取向。即便是细小的，在自己看来“无伤大雅”的，恰恰是被他人或者所在的团队认为是“不应该发生”的。于是，当自己的所作所为，不被他人认可的时候，就很难让他人认可自己做的事情，工作中遇到阻力就不可逾越了。学会做人，其实就是要学会尊重人，这在任何时候都是重要的。尤其是当自己通过奋斗，已经“脱离了贫穷”的时候；拥有“呼风唤雨”的时候，依旧保持那份“清醒的、朴素的、平静的、以他人利益为重的、从不计较个人得失”的为人处事风格，是一辈子都是让自己受益的，值得自己去努力学会和保持。

二、要学会控制住自己的情绪要控制住自己的情绪，不是件简单的事情。应该说，有时候容易控制，有时候可能就很难控制住，这是人的属性之一。这么说吧，每当自己即将发怒的时候，可以慢一拍地想一想：“发怒能解决问题吗”？“发怒完毕，还要去面对吗”？要知道：自从自己决定从事HR管理这份事业的时候起，自己已经是没有“发怒”的资格了。

三、要学会接纳反面意见人无完人，自己是知道的。是人就会有不同的价值观和世界观，不可能自己相处的团队，每个人都与自己的看法、观点甚至于喜好是一样的，这一点也是知道的。那么，每当遇到不同意见的时候，就不能学会接纳和包容了，也做不到“求大同、存小异”了，这是为什么？只能问自己。其实，改变他人的价值观远没有改变自己的来的容易些。一个人要想成大器，学会包容和接纳是必不可少的，这需要在实践中反复地磨练自己。那种“一时的委屈”，“一度的不理解”放到自己整个职业成长的路程里，都是一次次的“加油站”机会，应当学会“笑纳”。

四、要学会担当责任HR管理工作，无论是前面的过程，还是后面的结果，当出现在整个团队或组织需要自己做出某个决策或者是承担后果责任的的时候，应该能做出“敢做敢为”的姿态。也许，当时自己的能力有限；也许自己的经验不足；此刻，都不应该“退缩”，而应该“迎刃而上”，大有一种“我不去做，谁去做”的气概。这种勇气和胆识，是自己不断在工作实践中获得的。如果是抱着那种“唯利是图”、“拈轻怕重”、“见好处就上、有损时就缩”的姿态，还是劝自己别做HR了。

六、要学会理性思考和分析学会用哲学的思维方式去理性的思考和分析每一件事情的正反两面性，哪怕是错误的事情，也要用正反两面性去分析。当事情的错误已经既成事实的时候，大可不必“惊慌失措”，总可以分析出事情错的另一面，和可以找到防止复发的办法，这才是最要做的。好的事情也一定有它不好的一面，只不过被好的现象掩盖了而已。每当自己取得成绩的时候，或者一段时间，工作比较顺利的时候，静下心来，好好想一想，还有什么自己是疏忽的，别忘乎所以了。

七、要学会知错就改谁都不是天生就会做事，和天生就不会做错事，而都是从不断遇到挫折中获得“什么是对，什么是错”的评判标准的。做错事不可怕，可怕的是，自己没有勇气承认错误，更没勇气去面对员工承认错误，取得他们的谅解，这是很不好的。还有，就是当事情不是我们自己决定的，确发生了不该发生的错误的时候，有没有，去做“知错就改”的努力呢？如果自己害怕做这种事情，或者说从来就不考虑去做这样的事情，那么，可能自己很难有这方面的锻炼机会和成长的磨练。

八、要学会工作节奏与企业经营活动的匹配性HR管理的每一项工作，都与企业的经营活动分不开的，因此，自己的工作节奏应该控制在“同步”，更好的状态是努力地做到“超前”。打个比方说，企业的HR管理工作，很像是打一场战役，没有了士兵（员工），没有了指挥官（部门经理），光有CEO（总指挥），是不可能的。有了士兵枪法不准不行；有了指挥官，不会战术用兵不行。这些都是，需要自己在整个战役还没有打响前准备好的，而且，在战役还没结束之前，是不以懈怠的。所以说，招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等等，样样事情的工作节奏，都要与企业经营活动的需求同步，还要向“超前”方向努力。成为人力资源部门的最高执行官（HR经理或者总监）了，是否具备“超前一步的所为和所思”，迅速打出一张“适合本企业的人力资源管理规划及其战略部署”的“王牌”，这在整个HR管理体系中显得尤为重要和突出。单凭知道理论是怎么回事，是远远不够的吧。很多HR管理者成了“救火兵”，大都与工作节奏的把握有关，更是因为没有事先的“敏锐、洞察和谋划”所导致的。

九、要学会从工作实践中找HR管理方式理论的产生本身来自于实践，这就有产生的背景之说。因此，不是所有的理论一定能够指导自己的工作实践。不管适合还是不适合，“照搬、硬套、效仿”，只会让自己一次次地失败。这种失败的例子很多，比如，有段时期盛行“末位淘汰法”，于是大家都在自己企业里用。流行“能力测评”了，于是，不少企业花钱买来了一个后来被丢弃的软件，不了了之。那种，不论在哪种类型的企业，都能在自己的企业里，快速找到适合自己企业的HR管理方式和方法，那是自己真正的本事。也就是常说的，管理没有规定模式，只有不断创新，才有出路。这是自己立足这个社会的核心资本，是别人拿不走的。

十、要学会储备自己的能量俗话说“学无止境”。一个人，要有大的作为，能量的储备是必不可少的。仅仅掌握专业理论是远远不够的，之后的不断学习各种知识，在实践中不断地吸收各专业的、有时候看似跟自己的本专业毫不相干的知识，有朝一日，定会让其发挥出应有的作用，是毫无疑问的。怎么样，要做好HR管理工作，不是件简单的“照着葫芦画瓢”就可以的吧。不仅仅局限于这些，仁者见仁、智者见智、意在分享。

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我现在在从事招聘工作，可是我也想学点别的东西，但不知道自己应该学点什么