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0以尚品宅配为例进行前端拦截。 尚品宅配——给你的生活方式来—次私人定制 消费升级，在尚品宅配这类公司看来，更像是一个不可多得的机遇。这类公司站在更新潮的角度思考问题，认为企业不能只依靠低价来实现盈利，而是要转换思维，从产品的附加价值入手，为消费者提供更为精致的生活方式。 因此尚品宅配开辟了一个全新的、有效的家居销售渠道。消费者无须再费心费力地奔波于卖场、门店。消费者足不出户，只需一个电话或者一个申请就
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0跨行思维 把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。所有的成本都披上了收入的外衣 没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车
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0周导逆向盈利入口思维 产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的，一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成
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1大公司是输在身体 赢在大脑 想得非常好 但是就是做不好 小公司是输在大脑 赢在身体 想得不太好 但是能做得很好 每个企业都会制定不同的战略规划。一个企业的战略规划是否合理，决定着企业经营的成败。 周导在《逆向招商》课程中就提出，往往大公司的发展方向是正确的，但做的不够好，而小公司往往是能够做好，发展方向却不够明确。 好的战略规划，是企业能够长久高效发展的重要基础。而盈利是一个企业最重要的战略规划。 要想盈利，首
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1自从2016年下半年起，马云提出“五新”——新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。伴随着腾讯系、阿里系一系列对线下商超的收购，“新零售”迅速成了这两年的新的风口，企业界对“新零售”的讨论如潮、众说纷纭，最主要的一种说法是：新零售将是线上线下结合的一种经营形态，实体店的春天回来了。 那么究竟是不是这样呢？ 听一听周导站在资本和商业模式高度，对“新零售”的本质解析，以及在“新零售”时代里，传统的老板究竟如何
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0对于财富配置来说，未来3-5年要如何来规划自己的财富配置方案，这是很多富裕家庭都在考虑的问题。进行资产配置，要建立起一套独立的分析方法，无论是买基金，还是理财产品、或者财富管理的产品，财富管理如果没有自己的想法，很容易踩到雷。周导说中国居民在资产配置上很容易有以下五方面的问题： 1、房地产比例依然偏高 超过7成资产配置在此，相比成熟国家，比例过高。 2、储蓄类资产比例过高 储蓄，银行理财产品，信托等资产的比例
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0在“得用户者得天下”的时代，一切商业主体可以没有员工，如无人超市，可以没有管理层，可以没有办公室，可以没有最优秀的产品…… 这一切都可以没有，但是，不能没有用户。离了用户，一切商业主体将无法生存。 现在很多老板说生意难做，即使产品很好，服务很好，团队很给力，也很付出很努力，但是就是赚钱很艰难。 原因就在于缺乏用户。 那么如何获取用户？只有靠“裂变”了。
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1按理来讲，条件具备的话，你们身边每一家公司都得有个我在身边，这就如同刘备身边得有个诸葛亮，马云身边得有个蔡崇信，是一样一样的。只是没办法，周导太少，老板太多。 所以，我就想起了三国演义里面一个桥段，刘备要到东吴去，刘备心里是忐忑不安的，然后他就找来了孔明（诸葛亮），他说孔明啊：此去恐怕凶多吉少。诸葛亮说：主公没事，我已经为你准备了三个锦囊妙计，你把这三个锦囊妙计带在身边，安心去东吴，遇到紧急关头打
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1在顺德，有一家企业叫格兰仕，它主要的产品是微波炉，曾连续 12 年在中国同类型产品中市场销量第一。 从 1992 年生产微波炉至今，格兰仕的主要竞争策略一直都不变，奉行“价格战”，因此在业内获得了“价格屠夫”的称号。 据媒体报道，格兰仕董事长梁庆德的思路是：格兰仕一定要做到在微波炉产品上占据全球垄断地位，就好像一个人铆足了力气在一个拳头上出击一样。 “做绝、做穿、做烂市场，在单一产品上形成不可超越的绝对优势！”这
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到逆向融资
