在顺德，有一家企业叫格兰仕，它主要的产品是微波炉，曾连续 12 年在中国同类型产品中市场销量第一。
从 1992 年生产微波炉至今，格兰仕的主要竞争策略一直都不变，奉行“价格战”，因此在业内获得了“价格屠夫”的称号。
据媒体报道，格兰仕董事长梁庆德的思路是：格兰仕一定要做到在微波炉产品上占据全球垄断地位，就好像一个人铆足了力气在一个拳头上出击一样。
“做绝、做穿、做烂市场，在单一产品上形成不可超越的绝对优势！”这是格兰仕常务副总裁俞尧昌对格兰仕掀起价格战的评论，他说：“为什么我们要这样做？就是要使这个产业再没有投资的价值！”