2018年9月8日《成长点滴》 1、我们建议：“‘自下而上’制定战略，‘自上而下’执行战略”。但可以说，大部分企业所做的正好相反。 优秀连锁组织的关键就是编写执行手册，之后“照章办事”。当你有了强有力的一致性的战略方向，就不该容许任何个人去改动它。 摘自：里斯、特劳特《营销革命》第十六章“启动战略” 定位应该来自于市场竞争的需要，战略围绕定位建立，所以制定战略“自下而上”。执行战略需要公司决策，需要高层管理人员

营销每日分享 《可复制的领导力》——第五章 用目标管人，而不是人管人（二） 4，目标明确量化的五个指标（SMART）: 明确具体（Specific）：将目标里的每个要素都明确具体，比如数量、时间、人员、要求等等。并且有效的传达给所有成员。 可量化（Measurable）：设定目标必须是可具体比较，可量化的。制定一个可衡量的数据目标。 可接受、可实现（Attainable）：目标应该符合现实，能够被实现。经过团队沟通并能被全体成员认可。 相关性、符合实际

言传身教很重要。

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