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0今年再一次来奥马哈参加巴菲特2018股东大会。众所周知，巴菲特已然成为投资界神话，出席巴菲特股东大会已经成为全球投资人的思想盛宴和聚会的平台，和去年股东大会一样开场播放了几个巴菲特和芒格拍的小视频，巴菲特88岁、芒格94岁，但他们的心态依然非常的年轻，身体也很健康，所以巴菲特倡导要：投资你自己。这次股东大会，我想挑出几点和大家分享： 1、关于中美关系 巴菲特认为，毫无疑问中国和美国已经是全球举足轻重的两个大国，
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1股权 ――是您开公司学习的第一堂课。 ――是链接所有人梦想的纽带。 ――是老板手里最后一张王牌。 什么是股权？ 股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。共 9 张
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0一、什么是股权？ 公司是一个经济共同体，股东向这个经济共同体投入利润，并期望用这些投入的利润谋取生发更大的利益；而股权则是对公司所有权份额的证明。 二、股权激励又是什么？ 股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 （1）股权激励对于经营者来说往往是一种期权，股东是否兑
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0对于公司股东内部而言，为公司长远计，利用股权结构中法律对表决权的基本规定和股东之间的协议对管理权进行控制的安排应当放在首位。而股东对公司的实际控制表现在两个方面，即股东会上对公司重要事项进行投票表决，以及在高管任免中选举符合自己利益的高管。 全职投入公司建设的创始人股东是最需要管理权甚至控制权的群体。除了考虑直接控制百分之五十以上股权，或通过精巧的交叉持股设计控制多数股权外，可以在协议和议
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4格勤教育《股权的力量》书籍即将出版，7月底在北京举办新书上市新闻发布会，本书作者李青东老师系天使投资人，格勤教育创始人，企业运营系统权威导师，他所著作品，以实践为本源，解析企业运营系统的真义与适合中国企业持久发展的力量，《股权的力量》内容丰富、实效性强，工具方法要点明确，是一本难得的股权指导型书籍。 “一切在变”的法则在当下还在继续：生活习惯、消费习惯、商业形态、商业模式、组织形态等都在发生变化；变
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1一个能干的老板，成就一番宏伟的大事业前提是，需要身边有一群人来跟随。如何让这些人心甘情愿为老板赴汤蹈火呢？ 下面我们一起来看下格勤教育的李青东老师对员工实行的股权激励。 一，控制好股份的“量” 股份的“量”指的是，“公司要拿出激励员工的股权数量和每人可以分配到多少股权的数量”。 李青东老师建议公司拿出的股权数量不要超过总股权的百分之二十。个人可分配到的股权要根据个人的具体情况具体分析。 二，
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0经营企业，如同征战沙场，一步不慎，就会步步艰辛。在互联网科技的冲击下，企业在面对旧有难题的同时，更将迎来新的、未曾谋面的困难。 有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2017！”这话可能说得有点严重，但2017年，老板们的确不容易。因为专业的人越来越多，所以导致老板的工作越来越难做。此时就需要老板们不断地学习。 目前在我国实施股权激励的企业越来越多，股权激励给企业带来了巨大的活力
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1为什么有的企业人员流失严重？ 为什么有的企业员工没有积极性？ 为什么有的企业业绩总是趋于平稳？ 罪魁祸首就是对员工激励方法不当导致的后果。股权激励是企业腾飞的助燃剂。 一，股权激励的关键 股权激励成功的关键是企业老板要为员工提供施展才华的平台，要让员工感觉到是在为自己工作而不是为老板工作。要让每位员工都发挥出自己的创新潜能。 二，股权激励的范围 股权激励只适用于上市企业吗？ 股权激励对非上市企业的成功率更大
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2股权激励是什么？很多人认为股权激励就是分老板的钱，或者说是老板用钱鼓励大家干事，错了！今天格勤教育就来给大家讲讲什么是股权激励，股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！企业如何设计股权架构、解放老板、平衡股东关系、新项目融资分享、激励高管、股权打市场、并购扩张、股东退出机制、上市策划： 1、股权结构设计、合理分配共 4 张
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0互联网时代的到来，在改变人们生活状态的同时也促进了社会的繁荣与进步，在过去的几年当中，我们都在谈创投，新闻上到处都在报道今天某某公司又拿到了某某基金的千万投资。但是当拿到融资之后，其公司的股权应该怎样分配？分配多少？很多创业公司的老板还没有明确的方向，正如李青东老师所说：股权是一把双刃剑，用好了攻城略地，用不好割地赔款。具体怎样控制分寸，要掌握好以下几点： 控制好股份的“量” 这里的“量”简单说来就
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0我们总是听新闻报道：阿里巴巴市值2000亿，小米公司市值400亿…那么这些明星企业的企业估值是怎么计算的呢？其实企业估值就是当下你的公司值多少钱，你以什么股价让员工购买公司股权。企业估值的方法有很多种，有的公司适合用P/E法，有的适合用P/S法，有的适合用P/B法，有的根据投资商的入股价格，也有按照注册资本估值，情况不同，方法各异！ 这里我给大家挑选介绍几种企业估值方法： 企业估值方法一：P/E估值法 P/E估值法是对公司的利润共 4 张
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0事业合伙人制度在一定程度上淡化了职业经理人就是为股东打工的观念，在与公司共创、共担、共享的基础上，极大程度上激发了员工的积极性，同时也起到了留住核心人才的作用，但是，很多企业家学员问李青东老师：“我们了解了企业合伙人所带来的好处，但是具体怎么推行呢？”针对这个问题，李青东老师也做出了解答。 一、合伙人竞聘机制 采用竞聘形式解决传统组织架构与职务体系带来的壁垒，能者居上，胜则论功行赏。组织活力得到充分
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0相信大家都听过阿里巴巴“最励志”前台的故事，这就是一个典型的股权创富案例。由于股权是一个非常重要的产品，在很多时候我们经营股权远远超过我们经营产品赚的钱，所以我们很多企业纷纷通过资本运作的方式去赚取更多财富！ 不仅阿里巴巴是一个股权创富的神话，同样缔造财富神话的还有腾讯、百度、暴风等。这些公司缔造神话的背后看似不可思议，其实却有着相似的逻辑，那就是股权让资本插上了翅膀。在“大众创业，万众创新”的热
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0在资本市场，有些人喜欢把创业形象的比喻为拼图，企业的发展就是需要引进资本，引进人才，成立团队，对接市场。比如我们熟知的阿里巴巴，在创业之初得到了软银、雅虎的注资，用以对接市场，拓展外部资源，为淘宝、天猫战胜eBay中国，支付宝打败Paypal打下了坚实的基础。但是天下没有免费的午餐，在对接资本的时候，阿里巴巴团队的股份不断缩减，致使持股不到10%，上市之后尤甚，那么创业团队应该怎样搭建股权顶层设计，争取对企业的控
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0俗话说：外行看热闹，内行看门道。最近万科“股权之争”闹得沸沸扬扬，很多人都在关注最终的结果，而李青东老师作为股权设计专家，在这个问题上看到了万科在股权设置上的不合理之处，这就相当于在一开始为万科的“股权之争”埋下了一个雷。有可能会发生的事情就一定会发生，所以万科的前车之鉴看似属于个例，其实确实在创业之初就埋下的隐患！ 通过观察万科“股权之争”，李青东老师总结出企业股权设计上的几点经验，作为前车之鉴
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0股票期权激励作为企业领导者使用最广泛的一种激励模式，一般应用于准备上市公司或者已经上市的公司。公司出于对员工的激励，赋予员工在规定的时间内以预先确定的价格购买本公司一定数量的股票的选择权，以表示对员工工作能力的肯定和激励。 《股权的力量》主讲李青东老师 在对员工进行股权激励的时候要约定执行价格、时间、所能购买数量等关键事项。执行价格就是给予员工股票 期权的时候约定的价格；购买数量就是员工所能购买股票期
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00格勤教育李青东老师说：信任既是无形的力量，也是无形的财富。公司在运行的过程中难免会因为项目没做好而出现推诿责任、互相埋怨的情况，如果处理不好，很可能给公司带来二次损失，所以，我们需要在公司建立信任机制，你中有我、我中有你，这样才能团结一致，共创未来。 一、员工为什么会出现信任危机 我们要设置不同层级的合伙人制度，从而紧紧把握公司的命运。这就需要把公司的管理构架由传统的正金字塔模式向扁平化模式转变，管0目前企业文化已不是大企业的专利，而是无形的在更多的中小型企业诞生，靠文化来增加员工凝聚力，以文化来统一员工思想。梦想文化是企业员工奋斗的方向，伦理文化是员工遵循的基本原则，立场文化是员工忠诚于企业的唯一表现。文化可改变员工，也可改变企业，企业成功与否取决于企业文化的渗透力。 就如鲁蒙电器所分享，通过学习课程，让自己顿时醒悟，先以身作则后管理员工，千里马之所以能被发现，是因为其奔跑的速度太快才会被伯0当消费者能够参与价值创造，从消费者出发再回到消费者那里。你的商业模式和经营方式将发生改变。 当用户的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度。并且面临需求不确定。你的创新方式将会发生改变。 当营销中最核心的是战略定位，你的战略将以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的运营配称。 当人人都成为自媒体后，你的品牌传播将会变得更加低成本、碎片化。 当员工的驱动力不再局限于薪酬考核，你将着眼于精神激励、长0创成咨询李青东老师指出：“21世纪企业与企业的竞争是人才与人才的竞争，但很多企业高管的流失对企业带来很大的损失，企业实施股权激励有利于将公司利益与员工利益捆绑，让企业员工与企业形成：利益共同体，事业共同体，命运共同体！让员工与公司共创，共享，共担，同时也有利于留住人才，激励人才，激活人才，吸引人才从而提高公司核心竞争力！” 创成咨询李青东老师谈到，股权是一颗权利树，股权有：收益权，表决权，选择权，经营0虽然牛根生因为财散人聚的理念将股份过于分散给团队，导致上市后可以控制的股份数量少，最后不得已将蒙牛卖给中粮，但蒙牛告诉成长背后的逻辑仍值得我们反思和借鉴。 1999年从伊利退出的牛根生和伊利部分高管一起成立了蒙牛乳业有限公司，当时注册成本100万，1999—2002年，蒙牛高速发展，蒙牛因发展势头很猛，但又遇到一个非常严重的影响迅速发展的瓶颈：资金。因为其他融资的方法尝试了并没有取的很好的成果。详细请登录：http://www.ccyyxt0原文：http://www.ccyyxt.com/readnews/241.html （未完待续，李青东谈《股权的力量》连载7：股权融智）0地址： http://blog.sina.com.cn/s/blog_15dea90660102w5ug.html01我们做了股权激励，员工拥有了公司的股份，但是员工持有的股份是不宜作为自然人持股的方式直接进入我们工商注册的。如果员工以自然人的方式登记入股，
