在资本市场，有些人喜欢把创业形象的比喻为拼图，企业的发展就是需要引进资本，引进人才，成立团队，对接市场。比如我们熟知的阿里巴巴，在创业之初得到了软银、雅虎的注资，用以对接市场，拓展外部资源，为淘宝、天猫战胜eBay中国，支付宝打败Paypal打下了坚实的基础。但是天下没有免费的午餐，在对接资本的时候，阿里巴巴团队的股份不断缩减，致使持股不到10%，上市之后尤甚，那么创业团队应该怎样搭建股权顶层设计，争取对企业的控制权呢？
在创业初期，我们都是在用股权换资源，导致很多企业没有考虑到对企业的控制权，因为在创业之初，能够拿到资源存活下来的企业就已经算是幸运的，因此生存的困难使得企业管理者很难有一个两全的选择。尤其是经过三轮以上的融资，企业可以说基本上进入正轨，但是创业者的股权被越摊越薄，最终发现自己持有的股权很难在公司有话语权。
因此，作为创业者的我们，如果不想胜利果实被窃取，在对接资本之初就应该考虑好股权的顶层设计，比如设置一致行动人协议，即投资人将其股票对应的投票权委托给创业团队行使。这也符合国际上很多明星企业的融资规则，就阿里巴巴而言，在公司上市之前，据称包括DST、银湖与云峰基金在内的投资人均将其股东投票权委托给了创业团队行使。但是，如果投资人在公司上市后继续将投票权委托给创业团队行使，这很可能会影响到投资人的退出。因为后续接盘的投资人未必同意继续将投票权委托给阿里巴巴创业团队行使。
股权作为股东所享有的投票权、分红权、选择管理者等权利凭证，创业者应该提前考虑到在用“股权换资源”的时候股权被摊薄而失去控制权的风险，并了解资本市场相关的游戏规则，通过专业投资人士以及法律人士的协助，设计合理的股权顶层架构，确保自己对公司的想的对控制权！