经核实吧主wang295855385 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 甲方工程师吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

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甲方也不好做的。

这么好的一个贴吧，怎么这么冷清啊？吧主怎么不想个办法呢？

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，

房地产甲方需要什么样的工程师 一个朋友要我带他去一个甲方应聘。老总是我的老上级，所以对方很客气。老总看了应聘者的简历，应聘者的简历中显示应聘者没有吸引人的业绩。但毕竟是老部下带来的人，老总也给予了可以给的机会。老总问应聘者能做什么？应聘者不知如何回答。老总讲了甲方需要什么样的工程师，这给了我很大的启发，写出来，说不定能给做甲方的、想做甲方的博友一点启示。 甲方需要两类工程技术人才，一类是协调能力很强

一、施工现场管理的含义 　　施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。 　　有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。 　　二、施工现场管理的任务和内容 　

开发商工程管理的目的 甲方工程管理的目的是什么？教科书上将建设单位的工程管理的目的定义为：早日实现建设项目的投产。通俗地说就是保证项目能够早日成为赚钱的工具。这样的建设项目通常是工业建设项目和商业建设项目。如果是房地产项目就是早日能交付给购房者使用。一旦交给了购房者，房地产项目就实现了赚钱的目的。按照这样的定义，甲方工程师管理的首要任务就是抓进度了。 为什么教科书上强调的只是工程的进度，而不是质量、

= 甲方乙方的区别 在工地，几乎每天甲方乙方都要打交道。有的人认为甲方和乙方就是猫和老鼠的关系。其实大可不比把代表不同的老板的工程师们的关系看得这么对立。 甲方更多的是一个建设组资源的组织者和协调人。而乙方就是一个生产者。甲方更多的是要动腿，乙方更多的是要动手。甲方要跑手续、跑人脉关系；乙方更多的是要动手把生产搞起来。通常一个乙方工程师，呆在工地就可把一个项目做完。当然一个优秀的施工技术人员是要在工作

二建证该怎么挂靠

前面的话 2011年一级建造师考试成绩已出，小弟今年考一级建造师市政专业，第一次考。不瞒大家，我也是由于众所周知的原因，跟风来考这个专业的（鄙视自己一下）。虽然过了，但还是心有余悸——其实第一次考还是选自己最熟悉、最有把握的专业才是上策。 考完估计：经济93，法规105，管理105，市政实务90-105（只能大概估） 实际成绩：经济90，法规108，管理109，市政实务112 考试只是一个前奏，考过只是一个开始。考过了一建，值得欣慰，但没有

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