开发商工程管理的目的
甲方工程管理的目的是什么？教科书上将建设单位的工程管理的目的定义为：早日实现建设项目的投产。通俗地说就是保证项目能够早日成为赚钱的工具。这样的建设项目通常是工业建设项目和商业建设项目。如果是房地产项目就是早日能交付给购房者使用。一旦交给了购房者，房地产项目就实现了赚钱的目的。按照这样的定义，甲方工程师管理的首要任务就是抓进度了。
为什么教科书上强调的只是工程的进度，而不是质量、安全和功能等其他的建筑产品的特性呢？或许是工程建设有多个参与方，包括建设单位（甲方）、施工单位、设计勘察单位、监理单位（质量监督站）等，按理论的说法，质量是由施工单位来负责的，因为生产是由施工单位来完成的，或者说产品是由施工单位提供的。而且按规定或法律，质量还有监理（质量监督）来负责。因此甲方理论上就不再负责工程质量的管理了。
教科书归教书，现实归现实。现实中，由于开发商的售楼要受到其工程质量的影响，加上业主投诉会引起一些麻烦，开发商也加大了工程质量管理的力度。
按现代营销理论，商品供应者的经营目的就是要提供令消费者满意的产品。如果这样来理解，那么开发商的开发目的就是要提供令小业主满意的住房。满意的住房有很多方面，包括户型、小区外部环境（包括自然、社会、城市配套等）、小区内部环境（包括绿化、规划布局、小区配套）、房屋工程质量、房屋配置（包括水电气等）、物业管理、甚至邻里关系等。其中牵涉到工程管理的内容包括小区内部环境的建设、房屋工程质量、房屋配置等。而这几项的质量定义的一部分是由建设前期的策划与可行性研究来完成的，目前的开发商工程管理基本上不涉及这一部分。工程管理通常只涉及图纸设计后的现场施工阶段中建设单位一方的工程管理。
甲方工程管理的目的就是在保证一定质量水平下尽快完成竣工验收或者说是交楼。
由于小业主的投诉，可以说一定程度上将工程质量的监督管理也加进了开发商的工程管理目的。
从属于工程进度与工程质量目标下还包括安全与保障竣工验收。由于安全影响到进度，而且一旦出现安全问题，进度就基本上保证不了，所以安全不能不成为开发商工程管理的内容之一。保障竣工验收，只有竣工验收合格后的产品才能交付使用。因此开发商必须保证竣工验收。竣工验收按规定也是应由建设单位组织的。达到竣工验收的目的，包括很多的验收内容，这其中的每一项内容都不能或缺。
成本控制是不是甲方工程管理的目的呢？通常是。但严格来说，甲方现场工程管理的目的不应包括成本一项，因为成本控制应该在设计过程和设计过程之前来完成，同时将成本目标体现在合同或者说具体到合同中。作为甲方现场管理的工程管理机构，只是监督落实合同而已。现实中，由于设计图纸的缺陷和甲方需避开各种建筑规范的规定，因此就有了甲方工程管理人员的成本控制任务。这一任务的表现主要在所谓的设计优化上。成本控制还有一个就是在设计变更经常出现的情况下，一个工程量变化的确认问题。
总的说来，甲方工程管理的目的包括：进度、质量、成本与安全。尽管提法与施工、监理相同，但侧重点是不一样的。进度，甲方主要是竣工验收早日完成以便好卖楼、交楼。质量，甲方的主要目标就是如何减少业主的投诉。成本目标就是要如何避开规定能偷的偷一点。安全就是要促使施工方保证不出事，出了事也要神不知鬼不觉，不要影响了竣工验收、卖楼与交楼。